摘要：随着科学技术的不断飞速发展，企业的生产经营活动产生了质的变化。企业越来越重视生产的效率，可以说，效率是企业的生命。企业要提高自身的竞争力，就必须不断缩短生产周期，提高生产效率，以降低生产成本，提升企业利润。而要达到这一目标，企业就必须开展生产计划控制管理。生产计划是企业开展生产经营活动的依据，而控制管理则是对企业生产能力、人财物等资源进行合理配置和管理的过程，二者的有效结合，就可以促使企业以最小化的成本实现最高的生产效率。当前，如何通过优化企业生产计划控制系统来降低各项成本，实现企业效益最大化，无疑是我国众多现代企业需要解决的重大课题。
关键词：生产计划；控制管理；目标控制
生产经营计划作为企业管理的重要组成部分，涉及固定资产投资、生产、采购等等，直接关系到企业经营的成败。生产经营计划影响着企业战略目标的实现，随着市场竞争的加剧，它将在企业的管理中发挥出更大的作用。
1生产经营计划在企业管理中的意义
1.1循序渐进，提高效益
效率的高低反映了一个企业的管理水平。企业管理者应当制定较为完善的、合理的生产经营计划，为企业的未来发展制定发现，引导企业不断前行，这样就能尽量让企业少走弯路，减少做无用功。毫无疑问，生产经营计划能够让企业在最短的时间内，做最多的事情，这也是所谓的高效率。没有计划的工作是混乱的，做任何工作之前都应制定计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。有了生产经营计划，具体的步骤计划也就能确定，企业知道先做什么，再做什么，一般不会出现什么大的差错，也能够避免财力的浪费，从而提升其企业的经济效益。
1.2保障工作计划贯彻落实
凡事预则立，不预则废。企业有了生产经营计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准的流程。企业的生产经营计划对于企业的运营起着监督和敦促的作用。人都是有惰性的，如果没有一个明确的目标摆着面前，没有一个量化的指标，仅仅依靠人的自觉来完成某项工作，那么就很可能会出现意想不到的失误或者偏差。企业制定好一个生产经营计划，让员工按照计划的步骤和要求去完成某项工作，结果往往更令人满意。
1.3总结与回顾的作用
企业的生产经营计划是需要不断地完善的，不可能一成不变，它必须要依据内部环境和外部环境的变化来做出相关的调整。但是，这并不是说企业某一阶段的生产经营计划就失去了借鉴意义，每一个生产经营计划都是在大量的事实基础上制定出来的，都能反映某一时期企业经营活动和市场环境的特征，都能为今后的生产经营计划的制定提供一定的思路。企业的生产经营计划为企业回顾自身的发展历史，总结发展的经验教训提供了材料，对提升企业的管理水平起着重要的作用。
2当前企业生产计划中存在的主要问题
2.1生产和采购不规范
对企业而言，原材料的采购是企业开展生产经营活动的前提条件，企业采购原材料的质量直接影响到生产效率和生产质量。企业原材料的采购必须以生产计划为依据，否则容易导致采购原材料数量不合理，品类不符合要求，质量不达标等问题，进而导致成本的浪费或原材料供应跟不上企业生产节奏。当然，生产计划的偏差也会影响到原材料的采购计划，造成原材料库存的缺乏或积压。这就需要对库存进行处理，重新编制采购计划。
2.2计划编制周期不完善
现在，一般的企业都是制定年度生产计划，再按年度计划编制月度生产计划。这种生产计划属于静态的计划，是在企业内外部情况不发生变化的前提下制定的，计划编制周期不变。但当今时代，由于竞争激烈，市场瞬息万变，如果市场需求发生了变化，按月度编制的生产计划就会发生偏离。
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2.3生产计划和控制管理模式落后
目前，很多企业仍采用传统的生产计划与控制管理模式，难以适应当前企业发展的需要。一是企业生产计划和控制管理的意识薄弱，实施控制和管理的手段单一，难以实现现代化的管理；二是企业管理约束力较差，使得生产计划制定水平不够，控制管理和执行力度不够，影响生产计划的如期完成。
2.4缺乏信息共享，计划编制手段落后
科学的生产计划的编制依赖于大量准确完整的数据。但当企业生产计划和控制管理中存在的问题及解决对策前很多企业在生产过程中不能实现信息共享，针对进销存情况无法提供准确的数据，导致生产计划的数据基础不够，制约了计划的科学性和合理性。同时，很多企业生产计划的编制还采用人工手段，没有实现系统化编制，从而影响了生产计划的精准化，并制约了计划编制的效率。
3提高生产计划和控制管理的有效对策
3.1理念创新
随着企业体制不断改革、服务业务的不断拓展和推广，企业的生产作业计划管理工作会变得更加复杂。为此，企业应积极转变思想、创新理念，把以社会公益事业为核心的保险服务与生产作业计划管理工作有机的结合在一起。摆脱政府思想桎梏，清除“官僚思想”，使企业能够融入经济社会，依靠创新性的经营模式，获得丰厚经济效益。因为生产作业计划管理的最高理想是有效融合经济和政治两大元素，深入每个生产作业计划管理项目，所以，要提高“爱人”思想，“岗位道德”精神的宣传力度，为生产作业计划管理人员树立正确的工作典范，使其拥有正确的道德操守和价值取向。在管理模式选择上，企业需要根据自身在市场中的发展地位，配合生产工艺和技术的创新与发展现实，制定生产作业的计划，只有如此，管理的方式和方法才能有效创新，因此市场是决定计划管理的重要依据。
3.2实行全面的、动态的生产计划和控制管理
在激烈的市场竞争环境下，企业的生产计划和控制管理不应该是静态的，而需在不断变化的市场竞争和市场需求中调整和完善。企业应结合自身产品优势和发展战略，准确定位产品目标和企业服务，实行动态化的生产计划和控制管理模式，以期在激烈的市场竞争中占据有利地位。同时，企业生产计划和控制管理还应具有全面性。企业必须充分考虑生产经营的各个环节，将整个生产过程视为一个统一的整体，从多方面、多角度、多层次确保企业生产和控制管理的顺利实施。
3.3借助先进的技术手段
随着科学技术的发展，互联网和信息技术已渗透到各行各业，在企业生产计划和控制管理中引入信息系统支持，不仅能够实现信息和资源的共享，而且能够保护企业的商业机密和关键数据，并促进企业之间的合作。在这方面，先进技术在企业中最常见的运用是使用ERP管理系统。ERP系统具有多方面的优势，首先是打破了以往固定的月计划、周计划的模式，能综合分析企业生产情况和市场需求情况，制定中长期的生产计划。其次，使用ERP系统，还可以保证企业生产计划的稳定性和可执行性，并能促进数据和生产技术的共享。
4结语
通过上文对强化企业生产作业计划管理对策进行系统分析可知，生产作业部门是企业落实日常管理项目的中枢机构，其工作质量、效率对国有企业、国民经济发展的影响意义重大，不容忽视。下一阶段，企业生产作业计划管理工作应转移工作重心，以维护国有资源利益为主，与不良现象、风气做斗争，利用理念、体制改革，抓好生产作业计划管理队伍建设工作。
参考文献：
[1]罗丽鹃.提高电力物资生产计划与控制的有效策略分析[J].企业改革与管理，2017（8）.
[2]王喜周.企业的生产计划控制管理[J].商场现代化，2014（11）.
论文作者:易维庆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
标签：计划论文; 企业论文; 作业论文; 经营计划论文; 工作论文; 原材料论文; 采购论文; 《基层建设》2019年第17期论文;