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摘要：在开展建筑工程管理工作的过程中，必须要注重对于管理模式的创新，只有依赖于创新的管理模式，才能够更好地提升建筑工程的管理水平，从而使得建筑工程的质量得到更好地保证，进一步促进我国建筑业的发展。鉴于此，本文对如何提高建筑工程管理的水平进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；现状；措施
一、我国当前建筑工程项目管理现状
1、管理制度不规范
在具体的施工现场里面有许多管理不规范和管理不到位的现象，例如在建筑原材料的选择上，对于材料的规格标准没有进行精确细化，一些偷工减料以及中饱私囊的问题就会在此阶段产生。还有在建筑施工天车工起重操作时，明文规定了不允许工人在正在作业的天车下面行走，但是这一管理制度在具体实施的过程中则失去了作用效力，管理制度的不规范性进一步造成了许多安全事故的发生，如果不能按照施工流程来进行操作，将会给建筑工程项目带来巨大的财产损失。
2、管理人员严重不足
目前，国内的一些建筑企业只注重当前的经济利益，而没有储备企业的管理人员，对人力资源进行有效的管理，从而导致了建筑工程管理中，出现了管理人员不足的现象。建筑企业还缺乏专业水平、管理素质高的复合型管理人才，缺乏对现行建筑工程管理标准与模式较为熟悉的专业人才，因此在很大程度上制约着建筑工程管理水平的提升。
3、管理技术和手段落后
我国建筑工程管理还没有健全的技术和手段，所以管理发展前路还是一片迷茫。造成这一状况的原因主要是我国建立监管体系起步较晚，没有及时探索导致发展缓慢，这也给建筑工程管理的发展造成了影响。造成这一现象的主要原因就是建筑工程管理体制不健全。尽管国家出台发布了较多的与建筑工程管理相关的制度法规，但还都不尽完善。其根本原因就是管理的形式不科学。可以加强现代化技术在管理方面的应用。移动互联网和智能手机的普及，可以让让这种愿景得以实现。建筑管理的智检解决了传统PC管理项目系统与“现场管理”之间的巨大落差，把传统的项目计划和办公室汇报换成移动App带入了的工程现场。让工程现场的任务、质量和进度管理，都像玩微信一样简单的把业主、施工和监理单位串联起来在同一个移动协作平台。现场管理APP涵盖多个功能模块，标准化流程、现场即时记录、多方协及任务分派，实时汇报数据同步，自动分析进度预警。智检云平台则可以创建并管理项目，制定工作流程及统一标准，管理与监测进度，实时报告与记录，分析统计后对质量和效率预警。智检砍掉了需花费大量人员、会议、报告等反复沟通汇报的繁文缛节，省略了大量中间环节，也节省了很多无需有的沟通成本。
二、如何提高建筑工程管理水平
1、创新建筑施工技术管理
在进行建筑工程建设的过程中，往往离不开对于建筑施工技术的应用，建筑施工技术对于建筑工程的成本以及质量都有着非常重要的影响，所以要想实现建筑工程管理模式的创新，还必须要注重建筑施工技术管理模式的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而当前随着信息技术的不断发展，其在诸多领域之中都得到了广泛的应用，在进行建筑施工技术管理的过程中，也可以对于信息技术加以应用，实现信息化的管理，从而进一步提高建筑施工技术管理的质量和效率。工程管理是一项综合性极强的工作，在对于建筑施工技术进行管理的过程中，往往还会涉及到对于许多其它方面要素的管理，所以可以引入先进的技术管理体系，对于信息管理体系加以建立，从而有效地提高建筑施工技术管理的水平。同时结合信息技术对于建筑施工技术管理体制和制度加以创新，使得建筑施工技术管理体制和制度能够有效地满足当前建筑业发展的需求，从而进一步提高建筑企业工程管理水平。
2、施工进度管理
为了避免延误工期，施工企业必须要加大进度管理力度，最终促进、建筑工程的社会效益与经济效益的最大化。在进行进度管理的时候，必须要掌握相关要素，具体而言包括以下几点:第一，为了提高施工效率，必须要加大各个部门之间的沟通与协调力度;第二，建筑施工企业需要完善施工组织框架与管理模式，有效控制施工进度;第三，建筑施工企业还要根据实际情况编制施工进度计划表，并在施工过程中严格按照施工进度计划表开展各项工作，并及时做好调整，保证施工进度，从而在规定的工期内顺利完工。
3、严格控制施工原材料的质量
由于原材料是保证施工质量的根本，所以要严格控制建筑工程的原材料质量。施工前要对原材料的供应商进行严格的调研，包括生产资质、质量等级、供应周期、产品合格率等，特别是对于关键原材料的生产工艺、质量以及产品合格率等因素要重点考虑，并且在原材料正式应用前通过抽检的方式进行复查，关键材料要进行现场的实验，确定其可以满足施工现场的环境影响。对于现场发现的不合格的原材料要立即停止使用，并采取措施进行隔离，避免再次进入到施工现场。在原材料进入现场后实际施工应用前，要控制好其保存条件，避免因雨雪、暴晒等原因使得原材料性质改变而不能应用。
4、成本管理
对于企业而言，通过对成本进行控制，不仅能够获取更多的利益，同时还能够提升建筑企业的综合实力。众所周知，建筑工程工期较长，在整个施工过程中会消耗使用大量的人力、物力以及财力，面对这种情况，如何让科学合理的控制成本费用成为关键问题。为了有效控制成本费用，必须要做到以下几点:首先，根据计划进度做好成本核算以及财务审计工作，设置好项目成本控制与管理的目标，从根本上对成本费用进行合理控制。其次，在建筑施工过程中，由于使用的材料数量、种类较多，所以其成本费用在整个工程费用中占据着较大的比重，对此，管理人员必须要对材料成本进行有效控制，加强采购管理，在保证材料质量的同时最大限度的减少成本费用的支出。除此之外，为了有效保证建筑施工企业获得更大的经济效益，还要不断引进新设备以及新工艺，从而全面提升建筑工程的成本管理水平。
5、加大质量监管力度
建筑企业在进行现场施工的过程中，施工质量是建筑工程管理中的核心内容，因而施工人员的施工技术水平、施工质量意识，质量检验工作人员的监管力度与业务水平必须进行加强和提升。检验人员的监管力度以及管理水平对于建筑工程的质量具有直接影响。建筑工程的管理人员必须到施工现场进行一线管理，对施工的各个工序与施工环节进行严格的监督和管理，并对施工环节进行认真细致的检查，如果出现问题，就需要采取有效的措施及时进行纠正。检查人员采用整体观感以及实测实量的方法，对已经完工的工程需要进行全方位的检查。一旦检查出问题，施工人员则必须进行适当的返工。要将所有的施工人员召集在一起，对施工现场出现的问题要进行深入的分析，并采取有效的措施进行纠正，这样才能确保整个建筑工程的质量。管理技术人员还需要编写相应的质量控制说明书，对于已经存在的或者可能发生的质量问题进行详细分析与探究，提出一定的补救与预防措施,这样不仅能确保建筑工程施工的质量，还能有效提升建筑工程管理的水平。
结束语
综上所述，随着我国城镇化发展建设脚步的不断加快，对于建筑工程项目的管理和控制要求也不断升高，为了能够更好地提升建筑工程的生产效益，创造出更大的社会价值，需要树立正确的工程管理意识，健全管理制度，加强各施工部门间的沟通联系，提高建筑工程管理工作人员的专业素质，从而提高现代化建筑工程的安全质量并且满足建筑行业的生产需求。
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论文作者:黄飞虎
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/15
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