企业物流成本控制问题研究
王 敏
(张掖市捷安物流有限责任公司，甘肃 张掖 734000)
摘要： 近年来物流企业得到了长足的发展，但是物流总费用仍然是处于一个增长的局面，物流总费用的增长比例还是大于物流总额的增长比例。本文从企业物流成本管控的重要性出发，根据物流成本的现状，对现阶段成本管控中存在的问题进行详细分析，并提出解决加强成本控制、降低物流成本的具体措施，以期为企业增强成本管理提供理论参考和经验证据。
关键词： 物流成本；财务管理；业财融合
一、企业物流成本管控的重要性
1.加强物流成本管控，是增强企业竞争力的动力
加强物流成本管控，可以减低本企业物流作业成本，进而可以降低企业的综合成本，成本领先战略已经成为不少企业市场竞争取胜的战略之一，通过有效途径降低成本，是企业的成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低，从而获取竞争优势。控制和管理好企业成本，就能为产品或服务的市场定价赢得空间。从而在定价方面具有一定的优势，提高企业的竞争力。
1.1.2 科室管理 开展经尿道前列腺等离子电切术应由具备外科手术资质的临床科室承担。多数医院由独立建制的泌尿外科开展。没有按照系统分科的医院，需要外科中从事泌尿外科方向的医师团队承担。掌握该项技术需要一定的学习曲线，因此，科室应该选派专人前往已经熟练掌握该技术并具备培训或质量控制资质的区域医疗中心进修学习。
事前通知，要求即将参加微格教学的学生通过理论、音像教材预习要学习的临床操作技能，提高学生对基本操作步骤的认识和熟悉度。
2.加强物流成本管控，是实现利润的增值的保障
企业应该对物流人员开展多元化的培养，一方面，从高校或其他企业聘请一些企业急需的人才；另一方面，加强自有员工的物流知识培训，积极鼓励员工去高校进一步学习物流专业的相关知识；走出去参观学习其他企业先进的物流理论和经验；定期对员工进行职业道德和物流专业知识的培训，提高从业人员的素质和技术水平。通过引进和培养，使企业拥有物流管理、物流执行型与操作型人才，保证他们形成科学合理的人才结构，提高企业的物流管理水准。
简单的说，利润就等于收入减去成本费用。企业通过不同方式和办法，降低成本费用，在收入一定的情况下，成本费用的降低可以使企业实现更多的利润。
企业的管理人员要重视并确立先进的成本控制观念，成本管理要与企业的整体战略规划、经营目标和企业自有资源有机的结合起来，全员都要有成本观念。在企业业务的全产业链条上去考虑成本，财务控制不仅仅是财务部门的事情，需要企业全员的参与和配合。
物流成本管控，不仅仅只是仅限于财务部门的工作，它涉及到企业管理的各个层面、各个部门。需要各部门的配合和联动，更是要依赖企业规范合理的控制体系的建立以及奖惩体系的配套使用。加强成本管控，也可以是企业的管理有序化、程序化、节约化。通过成本管控这一抓手，进而推动企业管理质量的提升。
企业内部财务管控信息系统建设水平也较低，在财务成本管控的信息化水平方面，很多企业只是利用财务软件单纯进行会计核算，未能建立有效的会计信息控制系统。
企业物流成本的高低从一个侧面反映企业的物流运行情况，通过对构成企业物流成本因素的分析，找到本企业物流成本管理中的漏洞和不足，分析各因素之间的连带关系，找出制约企业降低成本主要因素，提出解决问题的对策，以提高企业整体的盈利水平。
二、企业物流成本的现状分析
商务部流通业发展司、中国物流信息中心发布的《2018年上半年中国商贸物流运行报告》，2018年上半年，重点物流企业物流业务成本同比增长18.6%，增速比物流业务收入高出5.3个百分点。从企业类型来看，综合型物流企业业务成本占63%，同比增长21.4%；运输型物流企业业务成本占17%，同比增长12%，仓储型物流企业业务成本占20%，同比增长15.3%。
由于对全面成本管理认识不足，在成本管理上随意性较大。有时为了留住客户，或者为了片面的完成和扩大营业收入，给客户更多的承诺和辅助服务，增加了企业的成本，这样就会出现业务量增加而利润不增，有时反而会出现利润下降的现象，对成本管理的对象往往只局限于针对单个业务环节发生的成本，对其他环节发生的成本不能统筹考虑。在管理机制方面，企业内部缺乏良好的成本控制理念，再加上机制执行力不够，企业虽然建立了相应的内部财务管理办法、业务流程管理办法、业务结算管理办法、财务收支审批制度等，但在业务至上的口号下，往往不能严格按照制度去执行，无法全面控制物流成本，导致物流成本居高不下。
更重要的是，有时我们的耳朵告诉我们“这是极弱音”，但这只是我们的错觉。实际上，在多数作品中，“极弱”的往往并非旋律声部，而是旋律以下的伴奏声部。如果演奏者无法把伴奏声部（通常有较多音符）控制在极弱的层面，那就必须在旋律声部上多加力量，那么整首作品就显得过于粗暴。另外，旋律与伴奏声部都弹成“极弱”也是常见谬误。而控制伴奏声部的极弱则要求我们将重心保持在肘关节，并将肘关节相应抬高，此时，我们即可自如地通过紧贴琴键的指尖第一关节，以极其微小的动作控制声音。
②尾矿库库区水位埋深2～3 m时，第一、三种方法判别库区都有液化层，液化深度可达10 m，综合判断认为库区液化；
三、企业物流成本管控中存在的问题
1.物流人才的匮乏
根据调查显示，我国物流企业存在物流的管理和技术人才匮乏，院校物流专业的部分老师缺乏实践经验，所教授的知识与实际业务需要相脱节，这严重制约了我国物流企业的发展。从企业的现状来看，尤其缺乏有理论、会经营、懂管理的拥有现代物流管理理念的物流管理人才。仓储型物流企业大多是从原来的仓储、运输型物流企业改造而来，这类物流企业的从业人员真正懂物流、掌握物流技术尤其是物流信息技术运用方面的人才更少。
这样冷淡的日子，已经持续了十几天。以往有情绪，紫云发一通脾气就好了，这次不同。她不说话，似乎无话可说，正在等着分手。她希望林志大闹一场，在气头上来点过激的，可他不是那种人，结婚前十几年的等待，让他习惯了隐忍。
2.树立正确的财务控制理念，强化内控体系建设
中国物流与采购联合会2019年一季度物流运行情况通报，2019年一季度物流运行总体平稳，社会物流总额平稳增长，物流市场规模稳步扩张，社会物流总费用增速比去年全年有所回落。一季度，全国社会物流总额为66.5万亿元，按可比价格计算，同比增长6.4%，增速与上年全年持平，但比上年同期回落0.8个百分点。一季度，社会物流总费用为3.1万亿元，同比增长8.3%，增速比去年全年回落1.6个百分点。一季度社会物流总费用与GDP的比率为14.6%，比上年同期提高0.1个百分点，但比上年全年下降0.2个百分点。从以上数据中可以看出，物流总费用的增长比例大于物流总额的增长比例，物流总费用仍然是处于一个增长的局面。
3.信息化技术水平不高
我国传统仓储型物流经营模式是以仓储、运输、装卸为重点，不重视物流的产业链的延伸；对企业内部的信息化建设认识不足，无法建立适合自己企业的信息化平台；对物流技术了解不多更谈不上引进；对物流信息的搜集、处理及发布重视不够，造成信息掌握不足。智研咨询发布的《2019-2025年中国物流信息化行业市场研究及投资前景预测报告》显示我国物流企业的信息化建设起步较晚，我国只有40%的物流供给企业拥有物流信息系统，信息化程度较低。尤其是配送业务车源、货源的对接方式较为传统。没有社会公共物流配送信息平台做支撑，造成信息不对称。车找货、货等车的现象较为普遍，而且车辆运营区间相对固定和狭窄，造成一部分时段车源、货源的供需矛盾较为突出，车辆的空驶率较高。
现行经济形势下，企业财务会计与管理会计的结合已成为必然，在这种必然趋势下，企业应当树立全心的工作理念。首先，企业要认清财务会计与管理会计有机结合的这种趋势，缕清财务会计与管理会计之间的关联性，了解财务会计与管理会计的作用，进而有针对性地推进财务会计与管理会计的融合；其次，要结合企业自身发展实际，明确财务会计与管理会计融合目标，根据财务会计与管理会计的共性，明确会计工作流程，进而促进财会工作的高效开展，提高才财会工作质量。
4.加强物流成本管控，是降低物流成本的有效手段
4.业务和财务管理相脱节
在大多数人的意识中，一提起成本管控，就是财务部门的事，业务部门的人只要把业务搞好就可以了。在实务中，财务和业务之间的信息传递不及时、业务行为和财务要求脱节现象比比皆是。业务活动前期没有财务参与，只有到了资金收付时财务才知道此业务的存在，由于业务人员不一定懂得财务相关知识，流转中存在单据的收集和传递不全，会导致有些业务财务处理很困难。业务部门由于只是局限于某个部门，某个项目，容易在业务策划是就事论事，缺乏全面系统的考虑，这样就会使成本管控不能从企业整体效益来考虑。
脑卒中是威胁人类健康及生命的重大疾病之一，发病后可导致大脑皮质下结构的神经细胞萎缩、病变，进而可使认知功能发生障碍，导致患者康复时间的延长，生活质量降低，因此针对脑卒中患者应对认知功能障碍进行干预。常规的治疗及康复训练较难促进患者认知功能障碍的恢复，因此笔者采用早期认知康复训练进行干预，不仅可有效促进患者认知障碍的恢复，又可促进患者病情的有效控制，生活质量明显提高，效果理想，故值得推广。
四、加强企业物流成本控制的具体措施
1.培养优质物流人才
代数提供一种程式化的解题方法.只需遵循一系列的步骤或程序，不必作艰难的思考，就能解决问题.代数是在科学与技术发展的过程中形成的，用于解决比较复杂，不易理清头绪的问题.日常生活问题大都可以用算术方法求解，代数方法冗长繁琐，一般没有必要.
2.全面财务成本控制的意识不强
3.加强物流成本管控，是企业管理提升的需要
在管理方面，加强企业内控体系建设和考核评价机制。第一，制定适合本企业的管理制度体系，从企业内部规范业务流程，防范业务风险，堵塞漏洞，减少作业环节，降本增效。第二，加强宣传和培训，内控体系建设是一个需要全员参与的过程，使广大员工了解制度的规定，加强对制度的遵从性。第三，建立奖惩制度，对于做得好的及时进行表彰，做得不好的或者有违规情况的，按照相应的规定进行处罚，严格按照制度办事，形成内部控制制度奖惩的严肃性，保障内部控制制度的有效实行。第四，加强制度的执行力，制度不是制定出来束之高阁放着看的，是切切实实要在生产经营管理过程中去认真执行的，企业应加强制度执行力的监督检查，提高制度的执行力。第五，健全评价考核体系，各部门、各员工都是成本管控的参与者，将成本控制的目标分解到每个部门，使各部门的绩效与成本管控目标相挂钩，实行有效的奖惩机制，促进成本管控全员参与的自觉性。
3.提高信息化水平，降低物流成本
[7]Laufer,B.&T.S.,Paribakht.(1998).The Relationship Between Passive and Active Vocabularies:Effects of Language Learning Context,Language Learning,48(3).365-391.
(1)建立物流信息系统，推广使用仓储管理系统、运输管理系统、配送优化系统等，优化物流环节和流程。对物流货物采用条码技术、电子数据交换技术、射频技术等，减少货差、货损率，减少人工提高作业效率。
(2)运用现代化的装卸设备，如自动化分拣与传输设备、自动码垛机、电动托盘搬运车、标准化托盘的使用，提高机械化作业程度，降低人工使用量，减低人工成本。
(3)改造原有的物流基础设施，使其能适应现代化技术的应用。如高站台标准化库房建设，有利于合理布局货物堆码、分拣等区域，合理布局库房通道，提高库房利用率，降低仓储成本。
(4)在内部信息化建设中，加强内部控制体系的信息化建设，将成本控制嵌入到企业信息化系统建设中。
4.加强业财融合
将财务管理从后台向前端移动，牵头业务与财务管理关系与流程设计，财务要做好业务的监督，重点是信息生成点和分险管控点。参与业务模式设计，并做好执行控制，从业务发生到产生原始凭证，原始凭证从业务传递到财务，财务最终根据原始凭证处理形成最终的核算数据。业务部门应正确传递会计信息和凭证，以利于会计正确的核算，财务往决策端延伸，做好对决策的服务与支撑，与业务一起做好数据分析参与业务备选方案的决策，实现效益最大化。
五、结束语
随着国际经济形势的复杂多变以及同行业竞争的日趋激烈，深入剖析企业物流成本管控中存在的问题并针对性的提出解决对策，才能提升成本管控水平，增强企业获利能力，保障企业实现平稳、健康、可持续发展。
参考文献：
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[4]丁洁.企业物流成本控制探讨[J].现代经济信息,2019，(03):228～228.
中图分类号： F253.7
文献识别码： A
文章编号： 2096-3157(2019)27-0030-02
作者简介：
王敏，供职于张掖市捷安物流有限责任公司。
标签：物流成本论文; 财务管理论文; 业财融合论文; 张掖市捷安物流有限责任公司论文;