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摘要：建筑工程管理模式的创新，是确保建筑工程项目管理成效得到提升和降低成本的有效措施。所以为了实现项目管理的最优化，必须在建筑工程管理中加强对其的创新，并注重对其的应用，才能促进建筑工程项目管理的发展。以下笔者就几种新型的建筑工程管理模式的应用进行分析，以促进其更好地发展。本文正是基于这一视角，对建筑工程管理中几种创新模式的应用进行了论述，并对如何促进建筑工程管理模式的创新和发展提出了几点浅见。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
在建筑工程管理中，管理模式的好坏，将直接对管理成效的提升带来影响，所以必须在现代建筑工程管理中，切实注重管理模式的创新和优化，并加强对其的应用，以更好地适应未来发展的需要。
1.建筑工程管理模式创新的必要性分析
第一，随着现代市场经济的快速发展，全球建筑行业的竞争变得日益激烈，为了更好地促进建筑管理成效的提升，切实提升建筑管理效益，切实提升自身的核心竞争力，就必须切实加强建筑工程管理模式的创新，并适应新市场和新环境下的新要求。
第二，随着现代建筑的智能化、信息化水平的不断提升，只有切实加强对其的创新，切实加强建筑智能化、信息化管理模式的应用，采取针对性地管理方式，切实加强科技信息手段的应用，并结合工程项目的实际，强化对其的项目管理，才能更好地将项目管理的效能发挥到极致[1]。
第三，创新才能发展，因为传统的管理模式正随着时代的发展而不断地体现出来，现代建筑工程的管理模式也需要发生转变，才能更好地适应目前的市场环境，尤其是在当前供给侧结构性改革不断深入的今天，也需要对管理模式进行创新，才能更好地适应新时期背景下的建筑行业发展的需要[2]。
2.建筑工程管理中创新模式的应用
2.1“三标”模式在建筑工程管理中的应用
所谓“三标”模式。就是生产力发展标准化、市场发展标准化和品牌地位标准化。在建筑工程管理中，加强“三标”模式的应用，就是在工程项目管理中，紧密结合生产力的发展和市场的发展以及品牌地位的标准化，切实提高建筑工程管理的标准化，避免未来在建筑工程管理中缺乏标准化的情况。就生产力发展标准化，主要是因为现代经济水平快速的提升，使得劳动生产模式已经从传统的手工生产转移到目前的机械化生产，但是目前的机械化生产已经难以满足时代发展的需要，在实现机械化生产的同时，还要提高生产的智能化，在建筑工程管理中，借助物联网技术，将生产劳动工具、劳动对象和劳动者三者进行有机的结合起来，这样的项目管理模式，就是结合生产力发展的变化，在管理标准上不断地提升和优化，才能达到管理模式创新的目的，并切实加强对其的应用。而在建筑工程管理模式创新中，不仅要结合生产力发展的标准，而且还要以适应市场经济发展需求为导向，紧密结合市场发展标准，作为对整个建筑工程创新管理的依据和导向，因为其必须在市场中获得项目，就必须切实提升项目的质量，这样才能更好地促进建筑企业的市场竞争能力的提升，所以需要结施工项目管理理以及市场需求，加强对其的改革好创新，才能提高适应时代发展所需的项目管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而品牌地位标准化，主要是在当前竞争很激烈的市场中，要想得到自身的可持续发展，就必须在项目管理中切实注重管理理念的创新，并根据企业实际与环境变化，切实注重自身企业文化的构建，构建具有企业自身特色的品牌，并培养新型高素质专业人才，通过企业文化熏陶，并定期加强对其的培训，才能注入更多的新鲜血液，为加强企业品牌建设在人才上奠定基础，并加强高素质人才的引进，加强对管理人员的培养，提高其管理能力的同时，还要强化其责任心，才能更好地确保企业与项目管理在创新能力上得到不断的提升，从而更好地达到创新管理模式的目的。而在这一基础上，还要切实注重建筑工程管理理念与管理机制的创新。因为企业在项目承包过程中，主要是在合同承包的范围内确定施工企业所要履约的内容，所以对整个工程项目的质量负有主要责任，这就需要在建筑工程管理中始终树立以市场需求为导向的原则，加强竞争理念的融入，并且在这一模式下，不同的部门，必须要对管理的职责进行明确。并切实强化合同管理工作的开展，采取针对性和分散针对性地管理的管理结构，才能促进合同管理水平的提升，从而更好地控制工程的成本，并在施工质量和安全以及进度和成本等方面强化对其的管理针对性地调整的调整和优化，才能确保工程项目成本、施工和合同管理工作得到高效的开展，提高施工企业自身的专业技术实力，才能更好地确保整个工程项目在“三标”模式下，更好地适应未来发展的需要。
2.2“绿色”模式在建筑工程管理中的应用
在建筑工程管理中，“绿色”模式已成为主要是创新模式之一。“绿色”模式，就是在建筑工程管理中加强绿色施工理念的应用，切实注重施工的节能性、环保性和绿色化，基于生产全过程的视角，在四节、一环保的目的下，切实加强对施工全过程的统筹规划，加强传统施工技术的改进，促进传统管理思路的优化，在确保施工质量、安全的原则下，确保施工过程的节能降耗和环保目的实现最大化。在实际应用中，“绿色”模式的实施要点如下：
第一，在组织管理方面的绿色化，因为“绿色”模式下的建筑施工管理具有较强的系统性，所涉及的单位和部门较多，既有设计单位，又有建设单位和施工单位以及监理企业，所以为了将绿色施工在工程建设中的每个环节中渗透，就需要建立以建筑工程项目部为核心的绿色施工管理体系，其中施工企业则是和项目部和施工公司之间形成纵向管理体系，而以建设单位和设计部分以及项目部和监理方组成横向管理体系，从而更好地确保绿色施工的组织管理体系更加全方位和全过程。而施工企业在整个绿色施工中作为主体，也是实施绿色施工的主体，所以为促进“绿色”模式的应用，就需要在项目管理中加强可持续发展理念的渗透，切实加强绿色施工管理制度的完善，严格按照绿色到这以及ISO4001的环保认证要求，在根据企业自身的特点，根据工程项目的特点，全面兼顾工程质量和环境以及成本和安全等相互之间的影响和关系，制定与企业自身相符的管理体系，才能更好地对绿色施工管理的职责进行明确，并在绿色施工制度的支持下强化工程管理。此外，还要建立相应的绿色施工评价指标体系，切实强化对不同阶段和不同因素带来影响的分析，并根据绿色施工评价体系，切实制定与绿色施工相符的评价方法与体系。
3.结语
综上所述，建筑工程项目不仅是整个建筑行业的形象与代表，而且还是培养优秀项目管理人才的基地。所以为了促进建筑工程项目管理工作的开展，就需要在管理模式上进行不断地创新，切实在工程项目中加强创新模式的应用，并结合其未来发展的需要，切实提高管理的智能化水平，才能适应时代发展的需要。
参考文献：
[1]张正君，王俊芳.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山东工业技术，2018（07）：140.
[2]刘敏.建筑工程管理中创新理念的运用[J].中国设备工程，2018（02）：232-233.
论文作者:胡会敏
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期
论文发表时间:2019/10/15
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