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摘要：现如今，各地市场竞争激烈。尤其是地方电力企业，其竞争力直接影响着企业的市场地位。而想要企业又好又快的长稳发展，就必须根据地区的自身实际情况，发展具有地区特色的电力企业。相关人员在这里不仅仅是要提高其专业建设，更要将创新文化企业战略融入其中，把握机遇，不断探索适合地区电力发展的新型道路，为我国的电力企业综合发展创造良好的基础。
关键词：地区电力发展；企业建设；企业创新；
前言：中国电力企业发展改革进程逐年深入。电力企业的运营环境早已不再是过去传统式的经营方式。此时的电力企业更需要有地方特色的新型管理运营创新模式。相关电力企业只有不断的革新创新水平，发展自身优良特色，才能在日新月异的国际市场中站稳脚跟。因此，面对新的挑战，电力企业应发挥稳定的发展动力，创建适宜地方特色的企业产品，并保证高质量高效率。本文主要就适合地区电力发展特色的专业建设为课题进行探讨研究，并提出个人的一些观点，以供参考。
1电力企业地区电力发展特色建设的影响因素
1.1外部因素
对于电力企业文化而言，地方历史文化具有一定客观性与时代性，市场经济体制取代了计划经济体制。在此环境下，电力企业也随之发展，电力职工队伍迅速壮大。在电力企业发展过程中，其管理存在的问题日渐凸显，特别是受管理者地方文化水平的限制，导致企业运营缺少创新性与先进性。
1.2内部因素
工作价值理念作为价值观的一部分，指导着电力企业员工的工作行为，保证着其工作效率。电力企业作为国有垄断企业，受政策、管理等因素的影响，导致地方电力企业员工的价值观差异较小，工作的积极性与主动性较差。
1.3管理机制
管理机制直接影响着地方电力企业管理的成效，对于电力企业而言，其管理机制具有特殊性，不仅促进企业成为了有机的整体，也展现着企业的文化，同时它还具有与一定的前瞻性，进而保证了企业管理水平的提高，实现了企业综合效益的增多。
2 地区电力发展特色的专业建设中遇到的问题
2.1 在建设计划上有待完善
现阶段我国在地方电网的建设规划上还存在一些缺陷，所以完善地方特色电网的建设规划是首要工作。企业人员应该结合我国电力系统发展的实际特点，制定出符合我国电力行业发展规律的智能电网体系。在其实际制定中，不仅要考虑地域、环境的影响，还应该考虑经济情况和所需用电量的大小，同时也不能忽略电力输送以及电力系统管理工作等方面的问题。
2.2 忽视地方电力企业特色创新建设的重要性
部分电力企业管理者认为在浓厚文化的基础上，建设企业文较为容易、简单，此观点是错误的，具有明显的经验主义色彩。电力企业作为服务型企业，其经营与发展关系着企业、职工的生存与生活，同时也影响着社会的稳定与和谐。目前，部分电力企业管理者认为企业文化建设不具备经济性，在企业发展过程中，只需关注有价值的动作内容即可；部分企业管理者认为企业文化建设仅包括文娱、体育等活动，将其视为工会工作内容。在企业管理者不了解企业文化重要性的前提下，仅利用文娱活动，达成了企业职工身心放松、企业凝聚力与向心力增强的目标，但缺少企业制度建设、环境建设、精神文化建设等内容。
2.3特色建设缺少创新精神
由于地方电力企业缺少风险意识，并且具有较强的行业优越感，在故步自封的管理中，难以培养富有创新与冒险精神的人员。在实际管理过程中，过于重视硬性的制度管理，未能充分发挥企业特色文化的作用，导致员工与企业的价值取向难以统一。虽然部分电力企业开展了企业文化建设，但未能将其与企业发展战略相融合，导致企业文化建设具有明显的形式化。
3 适合地区电力发展特色的专业建设
3.1 明确目的，理清特色建设标准
（1）建立高效的电力系统管理平台，切实规范职责、流程、行为。
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（2）建立健全自我监督、改进的良性循环管理体系和激励性绩效评价体系，保证管理体系的持续和稳定
（3）优化管理流程，理顺流程之间的良好衔接和相互关系，提高工作效率。
（4）培养一批熟练掌握和运用标准的管理队伍，以确保地方电力企业特色建设标准的有效运行。
3.2 开展以人为本的地方电力发展特色建设
根据当前电力企业发展的现状可知，其地方电力企业特色建设水平偏低。为了保证企业文化建设工作的有序与高效开展，电力企业应积极开展以人为本的文化建设，应要求全体职工树立新形象，借助不同的宣传渠道，为职工营造良好的舆论氛围与工作环境。促进企业技术含量的提高，保证企业效益的最大化。
3.3地区电力发展特色技术创新
在当今知识经济的信息时代，企业在技术上的创新优势决定了企业产品质量的优劣和企业的强盛。市场需求依赖于技术的创新，技术变革、革新与创新决定着企业的生产流程体系和企业产业的发展方向，因此企业要发展必须要有自己的知识和技术创新能力。
3.4 地区电力发展特色管理思维的创新
管理思维是企业从事经营活动时的管理思想与思维方式，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须首先在管理思维上不断创新。而管理思维是管理者在管理过程中所持有的思想和价值判断，是管理者管理企业方式、行为理论基础和源泉。管理者只有勇于创新，才能使企业管理创新产生经济效益。管理创新最根本的在于管理者从自身进行管理观念的变革，充分认识到管理的核心在于创新，在管理活动中追求创新。企业只有打破陈旧理念束缚，不断建立创新管理思维理念。才能逐渐打破管理者旧的思维模式的束缚，创造性进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维等思维创新，建立全新的管理理论和方法。
4地区电力发展特色的专业建设关键点
（1）及时发现问题，在激烈的市场竞争中，了解企业在某些方面存在的差距，致使企业在市场中缺乏竞争优势，或者管理者为企业的进一步发展，在提高效率和增强竞争力的过程中，发现存在薄弱环节，从而促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究原因。
（2）寻求特色创新方案，该阶段企业可以用全新型管理创新，即针对所发现的问题，采用全新的理念或方法，自主发明和实施全新的管理方式来进行改进。也可以用引进型管理创新，即从外界借鉴已有的管理理念或方法进行改进。
（3）企业必须对创新方案根据自身发展和市场竞争的需要进行评估和筛选。全新型管理创新不一定经济，引进型管理创新又未必与企业实际情况相适应，创新方案的效果如何，必须要作全面权衡。
（4）管理创新必然从新技术创新、业务流程创新或者人力资源创新等多方面进行具体的实施，相互之间必须协调一致，积极稳妥。如果没有一套详细特色实施方案，很有可能导致地方电力企业特色发展创新的失败。
结束语：
综上所述，企业应以创建地方电力企业的特色发展建设为载体，建立标准体系，坚持系统推进和全员参与的工作思路，通过一体化创新手段，将企业在安全生产、经营管理活动中的管理经验和实践成果进行凝炼，形成一定的特色标准，并不断深化特色发展的有效运行、实施监督与持续改进，使其融入地区电力企业的日常工作，推动其安全长效的发展。
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论文作者:宋涛,李秀
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/19
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