摘要：在一个建筑工程项目的招标过程中，建筑企业必须要未雨绸缪做好风险分析，并且需要同时做好对应风险防治的措施和方法。建筑企业在投标之前如若没有做好相应的风险分析工作，那么在中标之后建筑企业不但不能获得想得到的利润，反而在之后的工程建设前后可能造成极大的经济损失。对此，只有做好相应的风险分析，这样才能最大程度的规避风险，取得应得的经济利润。本篇文章简单介绍了一下投标风险的概念及其特点，还有一些在投标过程中可能遇到的具体投标风险，最后还相应的提出了一些解决措施，希望对现今的建筑企业投标有一些实际性的建议及作用。
关键词：建筑企业；投标；风险分析；处置建议
引言
风险分析工作的核心工作就是对建筑市场的发展和需求进行预测，在工程项目建设施工之前建筑企业对该工程的技术方案和融资方案等方面进行风险性的分析和评估，通过分析和评估得到的数据信息进行结果性的评价和总结。这样通过细致的风险性及可行性的分析总结能大大提高整个项目工程的建设施工效率和工程质量。资金投入是一个工程项目全面开展建设施工的首要前提，所以一个建设工程项目想要开始施工建设，那么首要工作就是进行工程项目的招投标，对此可以清晰了解招投标工作对整个建设工程全面开展具有重要意义。
1投标阶段面临风险的特征
1.1投标风险的客观性
风险就是指在一个特定的时间内和一定的环境条件下，人们所期望的目标与实际结果之间的差异程度。就像物质一样，不依赖于人的主观意识而存在的客观实在。现在人们能做的能做到的就只有尽可能的避免或者控制风险的发生，降低风险发生的概率和风险对企业公司造成的影响或者危害，尽可能的实现最大的利润。
1.2投标风险的相关性
建筑工程项目自招投标引入资金开始至建筑工程检验结束的过程中都存在着各类各样的风险，而这些风险都不是单独存在的，它们之间都是相互关联，相互依存的，有些时候在特殊的环境或者条件下这些风险还可能联系组合在一起形成一种更为复杂的风险，其可称为复合风险，这种复合风险相对于单独一个存在的风险要更为难以解决或者解决方式更为复杂。
1.3投标风险的必然性
建筑企业在日常工作中经常做的工作就是投标，但是投标工作中因为涉及到的风险繁杂，所以在日常的风险管理中就较为困难和复杂。当今政府因为预想更好提高投招标的公平、公正和公开性，对招投标管理不断的进行改革，但是又由于建设和施工的单位多且杂，存在多样性，所以注定了建筑工程项目存在投标风险是必然存在的。
2建筑企业投标时面临的风险
2.1 外部环境风险
一个建筑工程项目的投招标的正常开展要受到很多因素的影响，例如当前国家的宏观经济政策、相关产业政策、行业市场上的竞争等因素都可能影响到。
2.2投标资源风险
一个建筑企业想投标一个建筑工程项目，首先从几个方面来衡量投标的风险，在施工水平、硬件机械装备、商业信誉、工程经验、人员素质等方面，任何一方面出现问题或者不足都会影响到建筑企业的投标活动，让企业的中标面临巨大风险。
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2.3投标能力风险
建筑企业想要中标就必须具备有一定的能力，企业的经营管理能力、资源整合能力、核心竞争力和风险抵御能力以及工程管理能力都影响着企业在投标活动的中标率。
2.4投标运营风险
此外，投标活动开展中，企业在选标、编标和核标等环节也存在着许多的风险。不适当的选标、错误编标、投标过程中发生信息泄露等问题都会影响建筑企业的投标活动，让企业在竞标中处于劣势。
3建设工程施工招投标阶段风险的对策
3.1科学选择投标项目
在一个建筑项目招标活动中，建筑企业想要对该项目进行投标，那么在这前期阶段就必须要进行充分思考，科学合理的选择要投标的项目，这样就可以大大降低资源的不必要浪费。所以在投标之前，建筑企业必须要考虑三方面的因素：其一，建筑企业想要实现的预期利润。其二，建筑企业必须对招标方进行在资信方面进行合理正确全方位的评估，若是该招标方存在着多次违约的信誉问题，那么建筑企业就必须考虑是否要对改建筑项目进行投标。其三，如果该招标方是从未合作过的，那么，建筑企业就需要对该招标方进行方方面面的评估，全面掌握好该招标方的资产、信誉状况，之后再做投标打算。
3.2 风险控制法
建筑企业在遇到投标风险的时候需要进行对风险的控制，控制风险有很多方法，其中就有回避风险和损失控制两种方法。回避风险就是建筑企业回避投标的风险因素来实现对潜在风险发生的规避，虽然这种方法许多建筑企业都比较常用，但是这种方法具有较大的局限：其一，风险不一定能规避；其二，利润险中求的机会也失去了；其三，虽然规避了这个风险，但是其他的风险也会不断地出现或发生。损失控制就是建筑企业通过采取一定的措施解决风险或者降低风险出现的几率和损失。这种方法主动出击能大大提高建筑企业中标和取得利润目标的几率。在建筑企业投标的过程中可以在措施具体实施过程中可以把两种方法科学合理的结合使用，这样可以在一定程度上把建筑企业遇到风险的损失降低至最低。
3.3投标风险中合同的规范管理
每个建筑企业参与招标活动的最希望或得到的最好的结果就是能中标，那么中标后的对招投标双方合同的规范管理对中标建筑企业来说是很重要的。建筑合同的签订代表着建筑企业的投标工作基本就完成了，但是就并不代表着投标工作就真正结束了，这就恰好代表着另一个风险的开始。在签订的建筑合同之中，建筑企业必须注意合同条款制定得是否科学合理，对自身有利，把风险抛给对方就是对风险的最好的防范规避措施。
3.4 风险转移
建筑企业在中标之后，可以采取风险转移的方式来规避即将发生的或已经发生的风险。风险转移就是建筑企业通过招投标双方签订中标合同过着采取其他的一些方式来把风险转移到对方或者其他方的方法。就如今来说这种方法是运用及其广泛的一种解决风险的方法。
结语
建筑企业在建筑项目投标活动中无论如何都不可能避免投标风险的发生，所以建筑企业利润目标的实现就具有了很高的不确定性。对此，建筑企业就必须正确的辨识建筑招标项目，科学投标，采用正确有效的风险防护控制措施，并且加强风险管理。当今，在建筑行业的竞争越来越大的市场情况下，建业企业必须增强对投标风险管理的重视性，这样一来能促进中标率的提高和对投标风险的控制。
参考文献:
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[2]李青川,张涛.企业招标风险防控路径[J].科技视界，2015(28) .
[3] 杨莹.我国建筑工程招投标管理存在的问题及对策 [J].长春工程学院学报（社会科学版）.2013（01）.
论文作者:聂佰元1,刘菲2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/23
标签：风险论文; 建筑论文; 企业论文; 招投标论文; 工程项目论文; 发生论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第1期论文;