摘要：路桥工程是我国基础设施建设的重点项目，是沟通不同地区、促进经济交融的主要渠道。但是，路桥工程的施工现场却极其复杂，不仅包含诸多原材料、施工设备、施工工序，且需要经过不同地区，因此，施工单位与监管人员必须强化路桥工程施工现场管理意识，及时辨别出其中的管理难点，从而提前设置科学有效的应对预案，确保路桥工程建设质量。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；应对措施
1路桥工程施工现场管理特点
1.1路桥工程施工的环境复杂
在进行路桥工程施工过程中，需要以天气、环境等客观因素为基础，对施工各项指标进行分析，针对不同的客观因素来确定施工方案。但在实际的施工过程中，施工环境存在一定的复杂性，天气状况和环境对施工影响较大，从而影响施工质量和施工进度。如下雨天沟槽底部受到影响，大大增加了施工难度和成本。此外，外界施工环境的复杂性业也影响了施工，使施工过程难以管理。
1.2路桥工程施工对管理专业性要求比较高
在路桥工程施工过程中，现场管理涉及到施工材料、人力、施工设备、施工技术等方面的管理工作，要求管理人员具有较高的专业知识和经验。此外，由于公路工程建设过程中施工周期比较长，不同阶段受到的环境影响因素不同，因此需结合各个阶段的施工特点，对施工计划进行调整，对设备、人力和材料进行优化，确保工程施工可以顺利开展。
2路桥工程现场施工管理的难点
2.1缺乏完善的现场施工管理制度
路桥工程现场施工管理的主要任务是促进路桥施工的科学化、规范化与系统化，从而提升施工效率、保障工程质量。然而就实际的路桥工程施工而言，一部分工程仍未建立完善的现场施工管理制度。管理制度指导着具体管理活动，若施工单位不能形成科学而细致的施工现场管理制度，相应的管理活动也就无从谈起。不同的监管部门各自为政，相关监管责任也无法落实到位，不同工作人员之间的任务相互交叉，甚至存在重大的疏漏，这必然会给现场施工造成大范围的影响，限制管理活动的执行。缺乏完善的现场施工管理制度是目前路桥工程现场施工管理工作开展的主要难点，也是施工单位应亟待解决的问题。
2.2工程材料问题
在路桥工程施工过程中，施工材料也会直接影响到工程质量。材料的型号、属性、规格等都会影响工程质量。由于材料存在优劣差异，若管理人员对其忽视，使不合格产品进入到施工现场内，则会增加施工危险系数，影响施工安全和施工质量。
2.3路基质量问题
（1）填料选择不合格。在实际的施工过程中，材料选择不合理，存在含水量大、粒径超标等问题，土质处理不符合要求，选择填料不合理导致路基质量不高。（2）施工质量不达标。路基未按照要求来进行处理，例如，在进行路基弹簧土处理时没有按照规范要求进行翻晒、掺水泥、掺石灰等，导致填料质量不达标，直接影响公路上层结构质量。在路基填方阶段施工人员并未严格按照填筑要求来进行操作，盲目地赶工程进度，私自采用一次性填筑方式来进行操作，即先对槽顶部进行控制，再对路面进行反复碾压。采用此方法进行施工的路段，由于碾压机械选择不合理、碾压遍数不够、漏压、路基超宽填筑和碾压等问题，导致压实度无法达到要求，使路段出现坍塌。
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3浅析路桥工程现场施工管理难点的应对措施
3.1建立健全现场施工管理制度
（1）路桥工程的监管部门与验收部门应积极出台相应规范，以给施工企业制定具体的、可指导的现场管理规范提供参考，同时能够对工程施工起到一定的规范与约束作用。（2）路桥工程施工单位应基于工程实际和过往经验，建立健全现场施工管理制度以及安全施工条例，从而科学而恰当地安排各道施工工序与人员，保障路桥工程在工期内顺利完工。（3）成立专门的现场施工管理小组并落实岗位责任制。将管理责任分类、分级的落实到每一个监管人员肩上，哪项环节出现问题，即追责相关管理人员。
3.2开展专项评价防治设计
对于施工技术的考量仍然是开展路桥工程的困扰因素，隶属于工程现场管理的难点，要求施工人员积极结合施工现场的实际情况，具体而言开展专项评价与防治设计。例如我国穿越了川江三峡库区北岸的路桥工程，在促进我国中西部地区生产力发展以及资源开发方面的价值不言而喻。在开展工程现场施工技术管理的时候，施工单位首先确定了管控有力、职责明晰的管理理念，率先开展了专项评价和防治设计工作，由此基于专项评价和防治设计基础上，施工单位选择了有助于治理施工现场滑坡体的施工技术，先是对周边的库岸进行了再造处理，并且通过加固增强了岸坡的抗载荷能力。同时，在现场施工管理时将产生的机械油污、生活废水以及施工泥浆进行了收集处理，等到净化之后再进行排放，从而通过一系列技术手段的应用，最大限度避免了对于库区水资源造成的污染，体现了在路桥工程现场施工管理环节中，开展专项评价以及防治设计管理的实际价值。
3.3对工程施工资源进行科学的配置
在路桥工程工程施工中，施工资源主要包括人力资源和物力资源2种，人力资源即施工人员；物力资源则涵盖了施工所需的机械设备以及施工材料。现代公路工程的规模较大，建设筑期较长，所需资源的数量较多。若不能做好施工现场的组织管理，对各类施工资源进行科学的配置，不仅会对施工进度产生负面影响，还会造成资源的不合理浪费。因此，在路桥工程施工过程中，施工现场管理人员应紧密结合施工具体要求，综合考虑施工现场环境以及进度等方面的因素，对施工资源进行科学的配置，在保障路桥工程质量的基础上尽可能地提高资源利用率，促进工程经济效益的提高。
3.4强化施工现场安全管理
（1）结合路桥工程施工现场实际情况建立安全管理体系，对施工人员的操作行为进行全面的监督检查，避免出现违规操作情况；（2）建立安全生产责任制，将相关安全生产责任划分落实到具体的部门、施工小组和个人，强化路桥工程现场施工人员的安全生产意识和责任意识；（3）建立完善安全生产培训机制，定期组织施工人员进行安全技能知识培训，并进行考核，切实提高施工人员的安全防范意识和安全防范能力，严格按照安全生产规范的要求实施作业。
3.5兼顾施工环境绿化保护
开展路桥工程的重点不仅在于做好路基、路面以及桥梁等构造的施工，而且还要做好施工现场的绿化规划设计，真正体现路桥工程取之于民、用之于民的社会效益。在路桥工程建设的过程中，现场施工的管理人员着重督促施工单位树立了绿色环保施工的施工理念，此后施工单位在施工现场分别打造了办公区和生活区的用水循环系统，提升了施工现场周边的用水效率。施工现场需要移除的植物妥善的移植到了闲置的土壤肥沃区域，等到施工之后再根据现场的情况重新移栽回来，实现了社会效益与生态效益的并重发展，这也正是现代路桥项目工程建设的需要，充分的体现出路桥工程在社会发展中的价值。
4结语：做好路桥工程现场施工管理不仅能够保障工程质量、维护施工安全，还能够适当降低工程建设成本。因此，面对现阶段路桥工程现场施工管理存在的难点，施工单位应紧密结合现场实际，建立健全管理制度、加强过渡段施工与技术管理、严格控制材料质量，从而确保路桥工程顺利竣工。
参考文献：
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[3]乔梁，白杨.路桥工程现场施工管理难点及对策研究[J].建筑技术开发，2017，44（13）：66-67.
论文作者:张文强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
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