摘要：低成本耗损是保证企业可持续发展的基础条件，建筑工程是一个包含多环节的项目，如果不能做好成本控制，甚至可能直接影响工程进度和质量。为此，我们作为建筑企业相关工作人员，必须思考如何控制企业成本，提高企业效益。
关键词：建筑工程；成本控制；管理制度
1前言
在建筑工程从投标到工程竣工，每个阶段都需要对成本进行科学管理，不仅仅包括投标决策中的成本管理，还有中标后的项目设计阶段，之后的具体施工阶段，以及竣工后的维护阶段都需要成本管理的参与。在整个工程建设过程中施工阶段的成本管理和控制是最为重要的。
目标成本的管理和控制是为了在投入施工过程中，不超过预定目标成本范畴，确保资料的有效、持续利用，最终目标要得以实现就是最合理的成本得到最大经济效益的过程，进而满足投资者和使用者的利益最大化。由此可见，一个好的成本管理与控制的实施，对企业、对社会具有极为重要的意义，不仅能提高企业的经济效益，还能提高社会效益，
所以，在建筑工程中加强成本管理和控制势在必行，必须要予以高度重视。
1做好建筑工程招标报价前的成本估算
在建筑工程投标前要对市场环境、本企业实际概况、招标的具体书面文件及竞争对手的具体情况进行全面综合分析，在充分的分析研究基础上确定应用于本企业，符合本企业管理水平和施工能力的成本预估算。在建筑投标前还要对工程项目的各项实施标准进行详细研究，对要施工的所在地的工人、材料和场地状况，以及可能会遇到的突发状况进行分析研究，制定科学合理的成本目标估算方案，确保一切开销费用都能在成本估算范围内，还要在成本估算的基础上制定目标成本和利润成本，对利润成本进行科学估算，避免投标报价盲目性。
2 重视建筑工程施工前的成本预算工作
工程的成本预算工作是在工程开工前期进行的，成本预算要在与工程的项目部和施工人员、原材料采购商、施工设备供应方所签订的合法合同的基础上进行。根据签订合同的具体条款内容进行科学的成本预算工作。在整个成本管理过程中，成本预算是制定目标成本的依据，是项目部控制成本的一个指令性标准。这就要求项目部成本管理人员要有效的控制施工人员、材料及设备的各项成本支出，确保每项支出都在预算范围内，如有超出成本预算范畴的费用，要将超出部分如实上报给管理人员。
3加强建筑工程施工过程的成本控制
在工程项目施工阶段的成本控制是在具体实施施工过程中进行的，就是要加强管理和控制那些影响项目成本的各种内在外在因素，并针对这些可能因素制定一些解决措施，主要的目的就是要控制施工中所发生的实际支出和开销费成本不要超出制定的成本预算范畴。在施工阶段，要定期的对所产生的实际成本费用与预算成本进行比对，检测各项支出费用是否满足预算成本要求，将在此过程中实际成本与预算成本间产生的差异记录下来，对其进行分析研究，找出产生差异的原因，及时改进，确保不会出现超成本现象。具体的实践方法包括如下：
3.1建立健全的岗位责任制度，完善成本管理制度
在建筑工程的成本控制管理体系中，一定要建立健全的岗位责任制度，进一步加强成本的管理制度，确保整个成本控制工作有制可循。由于施工成本的控制贯穿于整个工程项目环节，因此要对全体管理人员及施工人员划分岗位，落实岗位责任制度，加强每个工作人员的成本控制管理理念。明确每个人员的工作职责，确定每个人员的工作方法和技能手段，掌握每个人员每个环节中产生的成本费用，确保在以后的成本费用审核时有依可循。在此过程中，还有对原料的采购渠道和原材料价格进行审核，避免有贪污受贿现象存在，有效控制成本的投入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设定成本监督管理部门，对施工过程中的各环节所产生的成本进行监督检测，确保各项成本费用都符合预算成本要求，确保没有为节省成本费用锐减质量状况发生，确保各项规章制度得到有效落实，确保费用审批和报销公开透明，健全各项管理制度。
3.2积极采取技术措施，降低成本
在工程施工阶段，还要引进先进的施工技术和方法，在一定程度上降低工程成本。采用先进技术，选用先进机械设备，选取高质量原材料和技术过硬的施工人员，让工程项目一气呵成，圆满的竣工，满足业主要求，在很大程度上减少了工程的成本费用。
（1）制定科学有效的施工计划。加强工程项目成本控制的第一步是制定科学有效的施工方案，每个企业都需要根据自身的能力和资源状况，制定科学有效的施工方案，施工方案的内容主要包括：施工工艺、施工机械设备的确定等，科学合理的选择施工方案，项目工期为一个项目，施工成本有着直接联系，因此，科学有效的施工方案可以有效降低成本。
（2）施工现场管理的合理安排。项目施工现场管理主要包括的内容有：场地材料保管和临时设施费、内部运输成本，临时设施本身存在为了节约施工成本，如果没有合理现场施工的管理，那就会违反经济适用原则，制定物料计划，合理的安排材料进场等措施，可以使材料的储存时间有效减少，也可以减少内部运输量的机械和人工。
（3）工程质量管理控制的加强。在进行施工的过程中，如果没有有效监督工程质量，可能会导致返工现象，因此会大大增加时间和金钱的成本，如果可以做好加强工程质量控制的管理，那就能够有效地避免此类现象的发生，所以，我们应对工程质量严格要求，促使质量自检人员在各层次的现场、定点、比例、质量的施工过程中真正落实到项目管理。
4落实建筑工程竣工后的成本统计、审核、研究
在建筑工程竣工以后，要对所产生的总成本费用进行统计分析，对各项实际成本进行审核，确定施工中的成本实际发生额和单位成本数额，将产生的总成本费用与预算总成本进行比对研究，看是否有超成本现象，综合考察和分析比对，确保数据真实可靠。
5完善建筑工程的成本控制评估
建筑工程的成本控制评估是指在项目竣工后对项目成本进行审核、研究和分析，对项目成本进行总体的评价。评价的标准就是看施工阶段所产生的人工费用、原料费用、施工设备费用是否符合预算成本范畴，有没有超标现象存在，总结在整个施工过程中的经验和教训，为今后的项目成本管理提供宝贵经验，确保在以后的工程项目中能够有效地完成成本管理和控制工作，提高企业的经济效益。
结 语
总之，加强施工企业工程项目成本管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。
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论文作者:王尧,陶琴,崔艳清
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：成本论文; 成本管理论文; 项目论文; 预算论文; 成本控制论文; 企业论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第21期论文;