摘要：由于电力企业是我国经济发展的主要推动力量，用电工程作为电力企业的主要组成部分，所以在输配电施工过程中，有关人员必须严格按照用电工程操作规范进行施工，管理人员也应该强化施工质量管理，把好质量关，共同努力，从而在提高施工效率的基础上，促进用电工程的稳定、可持续发展。
关键词：输配电工程；施工管理
1输配电施工管理中存在问题的分析
1.1缺乏对安全管理的重视
尽管管理人员多次强调安全问题，但还是存在对安全管理工作不够重视的现象，例如我国某一地区用电工程中有的人员在日常工作中未重视遵守管理工作中的相关规章制度，工作不够积极、容易懈怠这样一来不仅影响了输配电施工效率的有效提升，还因为缺乏对安全管理工作的重视，从而给整个用电工程带来安全隐患。
1.2施工过程中管理规划不明确
近些年来，随着我国经济建设加快脚步的发展历程，全国范围内的输配电力事业都在如火如荼的竞相呈现新面貌。但在发展的同时，大量不同规格的配电工程陆续开展，但是由于工程管理工作的不熟练和没有经验，造成了工程主办方盲目施工和管理上漏洞百出的不良现象，从而导致了配电工程质量低下，输电线路超载等问题层出不穷。由此来讲，只有将输电工程施工前的管理工作进行科学严谨的布置就显得极为重要。
1.3施工设备管理不当
在输配电工程的施工设备管理上，由于涉及的层面十分广泛，所以，就在无形中导致了相当多的变量产生。在管理工作进行中，主要问题大多出现在人力因素上，由于我国在这方面发展起步比较晚，导致专业人才匮乏，在岗的输电工程设备管理人员在相当数量上都具有素质较低，文化素养不高再加上自身的管理意识不够强烈，就形成了我国如今的输配电工程建设整体质量不高的局面。在实际工程施工中，大多数相关管理人员对所在工程使用中的设备本身最大的运作能力并不了解，而且在相关档案建立上不全面等问题，最终造成了管理缺失的负面结果。
2促进输配电施工管理水平有效提升的措施
2.1做好输配电工程施工准备
施工是一系列工作开展后的必然过程，而这些准备性、先决性的工作直接决定着输配电工程的效率、质量，高质量的输配电工程建设必须做好施工前的准备工作，这是输配电工程建设领域的共识。在输配电工程施工开始的时期要组织企业、技术和管理相关主体展开对输配电工程实际、设计的相关研讨和摸底，全面了解输配电工程的细节和基本状况，将具体输配电工程设计和实际情况进行全面对比和对照，组织技术方、管理方、监理方展开全面会晤，优化输配电工程设计图，修改输配电工程设计中不足和缺点，提升设计的合理性和图纸的可执行性，有效避免输配电工程设计的失误，减少输配电工程施工问题和错误发生的可能，在优化输配电工程建设各方面关系的同时，降低输配电工程建设各主体之间的纠纷和各主体可能存在的损失。
2.2强化施工质量管理
要保证输配电以及施工管理工作能够安全运行，管理人员必须加强对输配电施工质量的管控，在此过程中需要认真做到以下两点：（1）认真做好施工交底。施工图纸是施工过程的重要依据，同时它对施工质量起到决定性的影响。所以在施工之前，施工人员，质量监管人员都要对施工图纸进行仔细，严格的审查，积极做好技术交底，同时在图纸审核环节，重点对施工流程，施工设备等进行检查，并要考虑实际施工情况是否符合图纸中的相关要求；检查设计方案是否具有可行性；施工设备是否能够满足设计要求。通过认真的了解图纸，从而更好的掌握图纸设计意图，熟悉施工流程，操作工艺，设备使用方法，对于图纸中不明白的地方要及时请教专业人员、管理人员，进行及时修正。（2）控制好施工质量的影响因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对输配电施工来说，人为因素，施工材料，使用设备，施工环境的都会影响输配电的施工质量，所以为了将这些因素对施工质量造成的不良影响降到最小，要求施工人员不断进行技术创新，另外，施工单位要积极选用高素质，经验丰富的专业团队进行施工。由于施工材料是施工质量的重要保证，因此有关人员必须选用符合施工标准，质量过关的材料，指定专人对施工材料的采购过程进行监督，坚决杜绝不合格的材料出现在施工现场，与此同时还要及时对温度，天气，风力等变化进行研究，避免因为天气变化而影响施工活动的顺利进行。
2.3加强输配电工程成本管理
进行输配电工程建设和施工必须严格进行成本的管理与控制，要将输配电工程成本作为组织体系和管理职能的核心目标加以确立，要将控制输配电工程成本当作施工企业核心的工作和任务，有效抑制输配电工程的浪费和低效率，提升输配电工程施工利润和盈利水平，通过输配电工程成本的管理确保输配电工程质量、效率等目标的达成。管理输配电工程成本要从3个环节入手:一是要完善输配电工程成本监督机制，正确把握输配电工程成本的形成、关系和构成等关键环节，预防输配电工程成本在核算、考核、执行上问题的产生，以输配电工程规划和设计作为基础有效管控输配电工程成本。二是要完善输配电工程成本考核体系，针对成本产生和计划外支出出现的基本特点，以输配电工程施工作为基础，积极进行输配电工程成本考核体系的创建与完善工作，有效统合输配电工程施工的投入与产出关系，科学控制输配电工程成本。三是要建立输配电工程成本管理体系，要从输配电工程施工企业的组织和管理架构上进行系统建设，搭建输配电工程成本管理的体系，做到对输配电工程施工细节和输配电工程施工要点的全面覆盖，在输配电工程成本的重点和难点上取得组织、行为和管理上的突破，科学而系统地控制输配电工程成本，确保输配电工程质量、经济和进程等更高层面目标的全面实现。
2.4突出输配电工程的安全措施
安全措施和安全管理是输配电工程建设的制度前提和管理基础，是预防输配电工程出现人身伤害、安全风险和安全事故的基础，是客观上、系统上确保输配电工程完整、顺利进行的必要保证。作为输配电工程管理和输配电工程技术人员要首先具备安全意识，将安全工作提前到输配电工程的初始节点，强化输配电工程细节安全的实施与管理工作，做到未雨绸缪、防微杜渐。
2.5强化施工人员专业培训借助信息技术
通过利用信息技术来展开输配电以及施工安全管理培训活动，并在培训活动进行前，积极制定合理的培训方案，使培训活动能够有序进行，同时在培训过程中鼓励人员多进行小组交流，将输配电操作中的难点以及重点进行探讨，从而有效提高人员的安全生产意识，采用这种方式使工作人员掌握更多的安全生产知识，以便于工作人员将安全作为日常工作中的关注重点。
结束语
综上所述，由于输配电线路以及施工管理等工作具有复杂性、专业性等特点，要求操作人员必须具有专业的技术，同时施工的强度较大，必要时候还需要进行野外作业，所以施工活动会受到自然环境，地理因素等不良影响，使得输配电相关操作具有难度性和危险性。基于这种情况，有关人员在施工活动进行前，需要充分考虑施工环境，管理流程，经济效益，现场安全问题等多项内容，从而避免施工中安全事故的发生，有效提升工作效率。以上内容就输配电工程施工管理进行了分析。
参考文献
[1]杨家伟.浅论输配电线路施工工程管理[J].现代工业经济和信息化,2016,6(23):129-130.
[2]李刚.输配电工程中的现场管理策略[J].科技创新导报,2015,12(33):204-205.
[3]孔令桦.输配电工程施工的若干问题剖析[J].科技展望,2016,26(07):102.
[4]高丽清.浅析输配电工程施工管理[J].民营科技,2015(07):90.
[5]吴坚长.输配电工程施工管理分析[J].科技展望,2014(20):187+189.
论文作者:赵雁飞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
标签：输配电论文; 工程论文; 成本论文; 工程施工论文; 图纸论文; 工程建设论文; 人员论文; 《电力设备》2018年第10期论文;