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摘要：当前，在经济发展新常态下，市场的竞争越来越激烈。特别是建筑市场，在激烈的竞争下，很多施工企业为了赢得生存，在招投标环节拼命压低价格，以其中标。在这样的情形下，施工企业要想获得经济效益，就必须加强建筑工程的成本管理。接下来，文章就详细分析我国建筑项目工程成本管理工作中存在的不足，然后针对性地指出应对的策略，以供相关单位参考。
关键词：建筑工程；成本管理；问题；应对策略
前言：
当前，在建筑行业中，由于竞争愈发激烈，为了提高企业的经济效益，就必须强化自身的管理，加强对各项成本的管理，从而提高企业的综合实力，保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，研究企业在建筑工程成本管理中的问题和应对策略，具有十分重要的作用和价值。
一、建筑工程成本管理概述
建筑工程成本管理就是施工单位在保证施工作业质量和施工进度的前提下，采取有效的措施，如组织措施、合同措施、技术措施和经济措施等方法手段，把工程项目的成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最佳的成本节约方式。
在实际的建筑工程成本管理中，管理的内容主要包括以下六个方面：第一，施工成本的预测，预测成本主要在什么范围内；第二，施工成本计划，计划如何进行成本的管控；第三，施工成本的控制；第四，施工成本的核算，通过核算检查成本有没有被实际控制住；第五，施工成本的分析，分析实际成本与计划是否存在存在偏差，如果出现偏差应及时找到原因并改正；第六，施工成本总结，通过总结，为将来的工程成本管理提供参考。
二、当前我国建筑企业在建筑工程成本管理中存在的问题
（一）缺乏成本管理意识
当前，我国很多施工企业在工程项目启动预算的环节，并没有严格限定预算的资金，这样就为项目工作人员提供了虚报、多报的机会，使得部分管理人员中饱私囊。此外，在实际的施工中，施工现场会因为各种因素的影响，在施工工程量方面与计划出现一定的偏差，从而导致施工成本的增加。比如说，建设单位和设计单位在方案中没有明确规定施工材料的标准，很多施工单位的现场管理人员在是工钱的采购环节，就会随意购买不同的施工材料，在施工中有不注意材料的报关与使用，使得材料无法满足实际建设的需求，不得不再次采购原材料，这样就加大了施工的成本。而导致这一状况出现的原因，就在于当前我国大部分建筑施工企业都缺乏成本管理的意识，没有构成健全的成本管理机制，从而导致在很多建筑工程项目的施工中无法获得相应的利润，进而影响到了他们的长期、健康发展。
（二）成本管理制度不完善
当前，我国仍有部分建筑施工企业采用传统的管理方式，在成本管理制度建设方面依然不完善，制定的管理条例中缺乏明确的细节规定，严重忽略了建筑工程成本管理的重要意义。此外，还有部分企业虽然也制定了一些细节方面的管理，但在其他的管理环节上，制定的机制还不完善，缺乏完善的奖惩机制，无法发挥出规章制度的作用。这样一来，在部分建筑工程施工项目中，预算人员存在这虚报或者多报的现象，在施工中，原材料的浪费现象也十分显著。
（三）成本管理的方法比较落后
当前，部分建筑施工企业没有建立起完善的内控监管机制，在项目施工中，往往都是临时聘请监理人员，并没有审查监理人员的资质，使得很多缺乏监理资质的监理人员参与到工程的现场监理工作当中，造成项目监理比较松懈，为工程的质量安全埋下了很多的隐患。此外，还有部分企业因为资金的原因，并没有对施工人员进行技术培训，价值现场监理比较松懈，造成各种事故频发，不但影响到施工的进度，还增加了施工方的成本投入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种现象表明，这些企业的成本管理方法比较落后，成为影响企业经济效益无法提高的主要问题。
三、建筑工程成本管理问题应对策略
（一）强化成本控制意识
针对当前我国部分建筑企业缺乏成本管理意识的问题，应强化这些企业的成本控制意识。通过宣传教育，使企业的内部管理人员意识到成本管理工作的重要意义，从而在企业日常的管理中逐渐加强项目成本的管理，并逐渐制定出完善的成本管理机制。在此基础上，挂历人员还要对基层员工进行宣传教育，强化所有员工的成本管理意识，促使他们在建筑工程项目施工中都能树立成本管理的意识，并将其落实到实践工作当中，只有这样强化全员的成本管理意识，全体员工上下一心，才能在建筑项目施工中落实成本管理制度，加强工程的成本管理，从而提高企业的经济效益，促进企业的健康、持续发展。
（二）制定完善的成本管理制度
近年来，随着国家大力深化供给侧结构性改革，以促使企业适应经济发展新常态的发展要求。但仍有部分企业墨守成规，不肯改变，仍然沿用着过去的管理方式，这样就导致这些企业无法适应时代的发展，往往经常出现资金流失的情况。因此，相关建筑施工企业必须积极转变观念，制定完善的成本管理制度，并制定完善的奖惩措施，以此加强对员工的管理和约束，并实现建筑企业施工成本管理工作的系统性与合理性。为此，施工企业在充分了解行业发展情况的基础上，全面征求员工的意见，逐渐制定出完善的企业成本管理制度。这样一来，这些建筑施工企业就会在内部形成一种统一的、一致性的成本管理意识，自然而然地提高企业自身的成本管理水平，从而帮助企业更好地应对激烈的市场化竞争，并在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得生存，获得更好的发展，更可持续的发展。
（三）加强建筑工程项目的监管
针对部分企业在建筑工程项目施工建设中缺乏有效监理的问题，施工企业必须强化施工现场监理工作的意识，不但要培养项目经理的监理意识，同时还要加强与大型监理企业的合作，聘请具有专业资质和水平的现场监理工程师，加强对施工现场的监督管理，制定出严密的现场监理制度，对现场施工人员进行严格的监督管理，督促他们严格按照施工图纸进行施工，并加强施工现场的安全管理工作，避免因为安全事故和质量事故影响到工程的施工建设，影响到建筑的工期。同时，是工业漆还要制定出完善的成本管理奖惩机制，对于建筑工期和成本超出预期目标的，应对监理人员进行一定的处罚；反之，则对现场监理人员进行一定的奖励，以此进一步确保企业成本管理工作的施行。当然，制定并并施行奖惩机制，不单单是为了落实企业的成本管理措施，还是为了更好地监管施工现场的材料损耗问题，并加强建筑施工的质量管理和进度管理，从而有效提高企业的经济效益，提高成本管理的水平。
四、结束语
综上所述，当我国的社会主义市场经济中，建筑行业已经成为支撑国民经济发展的支柱性企业，对我国国民经济的发展具有举足轻重的作用和价值。但在市场经济下，建筑行业的竞争越来越激烈，价值建筑项目的投资较多，建设的周期较长，为了保证企业的经济效益，就必须加强企业的成本管理，并明确了解、掌握企业在成本管理方面存在的问题，上下一心，对建筑工程项目实施全过程的管理，从而保证建筑工程项目施工的质量和进度，保证企业的经济效益，促进企业的健康、持续发展。
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论文作者:孙淑容
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第29期
论文发表时间:2019/8/30
标签：成本管理论文; 成本论文; 企业论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 意识论文; 《建筑模拟》2019年第29期论文;