摘要：近几年来,随着我国社会经济的不断发展,我国企业之间的竞争意识已在不断地增强。因此,在市场经济领域中,为了有效地强化企业自身的竞争能力,国内各大企业已相继实施了信息化战略,旨在通过充分地应用信息化的发展来改善和加速企业的综合管理5平。在此前提下,本文主要以电力企业为主,分析了信息化技术在电力企业管理中的作用,旨在一定程度上加强人们对此问题的认识,以提升电力企业管理工作的质量和效率。
关键词：信息化管理；电力企业；现状；作用
0 引言
随着我国对外贸易进程的不断推进以及“引进来，走出去”战略的实施，我国企业面临着越来越激烈的市场竞争环境。而且，进入2012年以来，我国经济增长出现放缓迹象，外部环境的不确定因素加大。在这种形势下，我国企业要想保持优势，实现可持续发展，就要加强企业内部控制，建立良好的内部协调性以期更好适应愈加不确定的外部环境显得尤其重要。很多管理的实践证明，一个拥有完善、科学的内部控制体系的企业，其经济活动能够取得预期的效果，相反，预期效果就不是很好。如何建立一个行之有效的适合企业自身的内部控制体系，做好内控管理，成为现阶段企业普遍面临的一个基础性问题。
1 我国企业管理中信息化发展的现状
信息化在企业管理中的应用主要是指企业利用信息技术、数据库技术以及网络信息技术，对信息资源进行开发与利用，实现企业内部与外部的信息资源共享，提高生产、经营、管理与决策环节的效率水平，从而提高企业自身的经济效益，增强企业的市场竞争力。总体来看，我国企业管理中对信息化的应用还处在起步和发展阶段。旧的企业管理理念、管理方式以及企业结构难以适应信息化的发展。因此，加快发展企业信息化的建设成为企业改变旧的发展模式及组织结构的急迫需要，ERP、MRP等信息系统的普遍使用使企业资源管理系统的建立成为可能。
1.1 信息化在企业管理中应用的紧迫性
在企业管理中应用信息化是使经济增长方式从粗放型向集约型转换的重要措施。目前，我国面临着产业结构调整和升级的要求以及提高企业核心竞争力的要求。随着中国加入WTO，企业面临的竞争更是多样化、全球化、数字化。目前，我国企业信息化的整体素质还较低，缺乏核心技术，传统的管理模式已经无法满足现在快速的经济发展要求，因此，引入现代化的管理思想和手段，对企业管理进行信息化改造，提高企业竞争力，成为我国企业紧迫的任务。现代化的企业发展要以信息化为起点，建立以信息中心、信息子中心、信息站、信息子站等虚拟信息传递组织机构与职能部门的联接为基础的双渠道传递模式，提高企业管理的处理效率，增强企业的竞争力。
1.2 我国企业管理中实现信息化的可行性
现在我国信息化在企业经济管理的内部、外部条件已基本成熟。ERP、MRP等信息系统的推广应用为企业信息化管理打好了坚实的基础。信息化发展至今，我国企业已经积累了丰富的管理经验，具有高素质的人才信息化的设备、雄厚的资金等条件。同时，我国软件行业的发展为企业信息化管理提供了良好的发展条件，使企业管理中实现信息化成为可能。
2 电力企业信息化管理的现状与不足
2.1起源及现状
我国的电力企业信息化起源于20世纪60年代。在2003年的时候，电力系统的计算机装备，例如中小型机、交换机、路由器等整体水平都获得大大提升，各网省电力公司的本部局域网覆盖本部机关业务工作基本达到90%以上。近几年的发展更趋于成熟化，日常管理中所需要的MIS、OA等现代办公自动化的系统逐步构建，这对于提高交流频率、管理效率等都发挥了重要作用。
2.2 自动化的先进性与管理信息化的滞后性并存
当前我国的电力企业在专业领域的自动化、先进性毋庸置疑，但就总体而言，却存在管理信息化滞后于生产自动化的发展脚步的尴尬现状。管理跟不上发展的局面势必带来一定的瓶颈。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了取得两者的平衡发展并达到明显效果，必须细致到电力信息化这项复杂工程的各个环节，包括管理革新、业务流程优化、系统规划、方案涉及、系统选型、实施、运行维护等各个方面，这是改善当前电力格局的重点和难点。
2.3 前期规划的不完善性与系统建设的急于求成并存
我国目前电力企业的信息系统还存在急于求成的现象，这对电力企业作用和潜能的发挥起到很大的限制作用。这主要源自于电力企业忽视了在前期工作中，制定一份全面、科学的企业信息化管理规划。这样的规划可以方便操作的有序性和全面性，而且能有效避免应用集成度过低、重复建设等不良后果。因为，电力企业面对竞争对手建立全新的企业管理模式，不仅是技术层面的转变，更是文化观念层面的觉醒。
2.4 现有人员的能力不足与培训制度的不健全并存
电力企业的信息化建设既是硬件水平的改善，也是软件水平的同步提升，甚至软件发挥的威力将放大硬件所带来的发展空间。但是，目前电力企业从业人员对信息化的认识急需拓展，在信息化的建设中习惯于表现出得过且过、徘徊不前的状态，同时，在专业技能和水平方面也要加强培养，不能只是仅局限于简单的操作，这样才能从根本上推动提升。
3 信息化如何得到应用
针对我国企业管理中信息化存在的问题，企业必须制定相应的发展策略。信息化是一个庞大的信息系统工程，在企业管理信息化建设的过程中要结合我国企业信息化程度的具体情况，在此基础上提出开展企业信息化的策略和措施。
3.1 企业重视信息化建设
企业决策者和管理者应从全局制定信息化建设的计划。由于企业所处的环境是不同的，要求企业决策者和管理者要根据实际情况制定符合企业发展的计划。信息化对企业发展十分重要，企业的决策者和管理者必须明确信息化对企业管理的重要性、紧迫性。根据企业现有资源逐步地创建完善的企业信息系统。
3.2 培养合格人才
企业应该以社会发展的需求为导向培养合格的信息化专业人才。我国大部分企业的信息化建设普遍存在人才缺乏等问题，因此加强信息化人才的培养成为我国企业信息化建设面对的重要问题。对企业管理的信息化培训主要包括对企业管理者和决策者的培训以及对员工的培训。我国企业目前对信息化的关注主要是集中在系统软件的开发和硬件的配置上，忽视了对企业管理者、决策者和员工的培训，员工在思想上没有认识到企业管理信息化的重要性和紧迫性，会对信息化介入企业管理所带来的工作方式、业务操作流程等方面的变化不适应，这些都会阻碍信息化在企业管里中的应用。
结语
综上所述，信息化在电力企业管理中的重要影响可见一斑，各级电力企业如果能够及时地调整管理系统边缘化的状态，建立现代数字化的办公环境、自动化的办公系统等理念，就能够有效的摆脱电力企业作为国家垄断行业的弊端，变附庸为主动，强大自身的运营优势和竞争优势，在同质化的竞争模式中独挡一面。
参考文献
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论文作者:陈喜龙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/12
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