摘要：随着现阶段电力企业管理体制改革的不断深入，加上电力企业自身结构复杂，管理基础较大，绩效管理俨然已经成了提高电力企业管理质量及效率的重要手段，绩效管理也因此得到了广泛的使用。基于此，本文将对电力企业如何推进绩效管理工作进行探究，以供参考。
关键词：电力企业;绩效管理;对策
随着企业体制改革不断深入，电力企业面临着新的市场环境和激烈的竞争。为了提高电力企业的竞争实力，适应电力体制改革，需要充分发挥人力资源管理作用。绩效管理作为企业战略管理的重要手段和现代人力资源管理的有机组成部分，对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，可以有效帮助电力企业实施战略目标。
1电力企业进行绩效管理的重要作用
加强企业内部员工绩效考核管理，是保证企业内部竞争的公平性、公正性的关键举措。在电力企业中的绩效管理工作，主要是为了全面提高员工工作的积极性，培养其职业意识和责任意识，提升员工工作质效，充分发挥绩效管理的激励机制，提升企业管理水平，是促进企业经济发展的有效途径，也是提升员工工作技能和水平的重要方法。企业内部实行人力资源绩效考核管理效果显著，使得现今越来越多的电力企业中都开始实施绩效考核管理，以期促进企业的发展。但在推进绩效管理实施的过程中，仍然存在着各种各样的阻力和问题，制约着这一激励机制的进一步发展。所以在电力企业中如何推进绩效管理，值得我们思考。电力企业绩效管理工作的创新和推动，将是企业快速发展的重要动力。
2现阶段电力企业绩效管理的现状及问题
2.1绩效考核制度落实存在问题
电力企业不同于其他行业，企业中各个部门和班组之间的工作职责差别较大。因此绩效考核制度在制定的时候虽然充分考虑了各个部门科室以及班组的差异性，但在部门管理岗位之间以及班组内部不同职工的岗位职责及工作范围差别上，考核指标不明确。导致绩效考核实施过程流于形式化，进而导致绩效考核结果趋于大众化，相近的绩效考核指标体系无法客观的体现每个不同岗位员工的工作状态及工作成效，绩效考核制度落实不够彻底，进而导致电力企业的绩效考核缺乏准确性。
2.2考核形式不合理
考核形式是绩效考核的重要组成部分，科学的绩效考核不仅需要合理的考核制度，还需要科学的考核形式，现阶段我国电力企业的绩效考核形式通常是“高压”式的，这种形式只是单一的重视了企业的发展，却没有从员工角度出发考虑员工的心理状态，有些电力企业采用了淘汰制考核制度，更是增加了员工的工作压力和思想负担，因此在考核形式上，电力企业的管理者应当充分的考虑外界因素对员工业绩的影响。
2.3企业绩效管理文化薄弱
从长远来看，由于电力企业有大量的资源和资金，在市场经济影响下不会产生运作风险，所以导致部分企业局限于当下，缺乏考核意识，而且没有建立一个完善的考核机制。并且，很多电力企业中没有形成一个完整的绩效考核网络，只让人力资源部门负责考核工作，缺乏有效的指导。同时，企业过于强调考核结果，以确定员工是否有留用的价值，让员工缺乏归属感，产生抵触情绪，没有注意到绩效管理的推动功能、没能有效的传递企业价值观，在一定程度上限制了员工潜力的开发。
3电力企业推进绩效管理工作的对策
3.1强化绩效管理制度，完善配套体系
完善的绩效管理制度，除了有科学的绩效考核制度体系和严谨的考核流程外，还需要有健全的配套体系。首先，应该建立完善的绩效考核网络，为了更好的促进考核制度落地，在企业内部成立绩效管理领导小组和工作小组，由公司主要负责人、班子其他成员和相关单位负责人组成，共同推进和完善绩效管理相关工作，及时处理和协调绩效管理实施过程中出现的各种问题。另外，还应建立绩效经理人体系，由上而下逐层逐级地将考核落实到每一个岗位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着绩效管理工作的深入推进，企业还应建立和完善与绩效管理相配套的财务预算体系以及绩效工资核算体系。运用信息化数据处理手段，对绩效系统庞大的考核指标及考核计分进行科学的“大数据”分析和整理，逐步形成了适应企业自身特点的工资成本管控体系，实现了对绩效考核数据落地实施，执行成本的动态监控和管理，并将人力资源、财务、生产经营、工程管理等部门间的协同工作进一步在绩效管理工作中整合，为推进绩效管理工作提供了科学依据。
3.2分类实施绩效管理，合理定位绩效需求
（1）推行“岗位绩效”，激发项目管理团队工作热情
岗位绩效工资是由四部分构成的，它们分别是岗位薪点工资、绩效工资、辅助工资及涉及到的其它工资。岗位工资代表的是工作人员的岗位职责及相关要求。根据员工所在岗位的不同来制定不同的工资标准、薪级工资、薪酬变动等等，薪酬的级别体现着员工的岗位任职资格及工作能力。绩效工资就主要由员工在工作岗位完成的工作任务及业绩，工作指标的完成情况进行考核，确定绩效等级后核算出绩效工资。这部分工资构成才是激励员工发挥工作主动性，提高工作积极性的主要方面。另外，电力系统应当顶层设计，逐级实施，对基层电力企业的工资绩效制度采取宏观调控及政策指导，帮助企业顺利实施岗位绩效工资制度。同时，电力企业应当严格执行绩效工资制度标准，对企业中从事核心、高危及其他特殊工作的员工进行津贴补贴。
（2）实施“年薪制”考核，促进经营班子绩效目标实现
电力集团企业目前对直属分、子公司经营班子实行“年薪制”考核。薪酬兑现以《企业负责人薪酬管理办法》确定的目标为基础，通过季度考核、年度考核以及任期考核相结合的方式，兑现经营班子薪酬待遇。该模式将经营班子年薪分为三部分：基本年薪、绩效年薪和奖励年薪。基本年薪是企业负责人的基本收入，根据薪酬总控水平和基本年薪占比每年核定一次。绩效年薪与年度企业负责人业绩考核得分、人均售电量增长情况、人均利润总额增长情况、人均成本降低情况挂钩，挂钩比重根据单位经营特点确定。奖励年薪包括先进奖励和特殊贡献奖励。根据企业的经营效益、重大贡献、科技管理重大创新等情况，给予企业负责人特殊贡献奖励。企业负责人绩效年薪实行延期支付制度，年度考核结束后，兑现绩效年薪的 80%，其余 20%延期至集团公司对直属分、子公司年度财务决算审核通过后兑现。该模式的实施能够将“职业经理人”的管理思维引入到企业的管理当中，对于规范电力企业体系运作具有积极意义。
3.3有效应用绩效结果，激发员工内生动力
绩效结果的有效运用对于绩效考核的实施具有决定性意义，对于激发员工的内生动力更具有积极意义。通过倡导契约式绩效薪酬管理模式，实现了员工收入与经济效益、业绩考核直接联动，合理拉开经营业绩好坏单位、员工之间的收入差距。绩效结果运用不仅与员工的薪酬紧密联系，还与干部任免、评优评先、职业发展和员工培训等挂钩。此外，根据绩效结果反馈的信息，及时采取经营班子调整、费用预算指标调整等措施，进一步促进了组织经营目标的实现。
3.4动态梳理各项制度，查漏补缺完善绩效体系
坚持绩效管理永远在路上的原则，积极吸取各方面反馈的意见或建议。电力企业新的绩效制度制订或发布前，通过各种形式广泛征求各级单位及部门的意见，一些焦点问题尽可能在意见征求阶段得到解决。对各种可能的结果做好全面估计和预判，综合运用数据测算、情景推演等方法，减少制度发布后出现的偏差。在制度实施阶段，动态梳理各项绩效制度的运行情况，根据新形势、新环境和新问题，及时采取制度修订、增加补充规定等方式，查漏补缺完善绩效体系。
综上所述，电力企业在行业特点、组织管理模式、人员构成、生产等方面都有其特殊性，在进行绩效管理创新时应充分考虑这些特殊性，合理制订绩效管理计划，科学选择绩效考核方法，客观设置绩效考核指标等，以便顺利实现电力企业的绩效管理创新，获得企业全体员工的支持和信服，为企业的稳定经营和可持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]黄剑芬.浅析电力企业中的绩效管理[J].区域治理，2018（01）.
[2]朱倩.电力企业绩效管理问题分析[J].商情，2018（05）.
论文作者:窦广昕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/17
标签：绩效论文; 电力企业论文; 绩效管理论文; 员工论文; 企业论文; 绩效考核论文; 工资论文; 《基层建设》2018年第23期论文;