摘要：装配式建筑是指根据需要进行专项优化设计，工厂集中化生产，现场机械化组装而成的建筑，EPC总承包模式是指总承包商接受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段管理的承发包模式。基于装配式建筑的特点，采用EPC总承包模式，有助于EPC总承包商对项目总体进行规划和协调控制，最大限度地发挥总承包商的统筹管理优势，减少项目在实施过程中的阻力，保证项目的顺利推行。基于此，本文主要对装配式建筑推行EPC总承包管理模式进行分析探讨。
关键词：装配式建筑；推行EPC；总承包管理；模式分析
1、前言
装配式建筑具有自身的特点，传统的项目承发包模式不能与之相匹配。EPC总承包模式是一种在国际上被广泛采用的承发包模式。推行EPC总承包在装配式建筑中的应用，有利于总承包商对工程建设全过程进行统筹管理，凸显出装配式建筑工期较短、成本较低的独特优势，达到促进装配式建筑健康、可持续发展的目的。
2、装配式建筑采用EPC总承包模式的优势
设计标准化、构件预制化、施工机械化、管理信息化是装配式建筑的显著特征，这与EPC总承包集成化管理的理念相吻合。EPC总承包模式的管理流程图和组织结构图如图1、图2所示。
图1 EPC总承包管理流程图
图2 EPC总承包组织结构图
采用此种模式，业主只需向总承包商表明意图与要求，总承包商负责项目的设计、生产、施工工作，即可根据工作需要将部分工作分包给其他单位，但总承包商处于核心地位，统筹协调所有单位与资源，对其他单位的工作质量负责，进行设计-生产-施工一体化管理。
2.1有利于提高管理效率
在EPC总承包模式下，总承包商以设计为主导，负责统筹协调管理，将项目建设全过程涉及的各个阶段整合到一起，对采购、制造、装配环节进行统一指挥，以工期、成本、质量最优化为管理目标，合理进行资源配置，通过现代信息技术实现规划-设计-生产-施工-管理全产业链闭合的目的，发挥总承包商的管理优势。
2.2有利于缩短建设工期
项目在总承包商的统筹协调下，实现设计、采购、施工环节合理衔接，在不影响工程质量的前提下，可以实现各项工作的交叉进行，缩短工期。在设计阶段，总承包商就可以提前制定采购、生产、施工方案，提前提出采购需求，确保后期施工的顺利进行，将各阶段工作顺序转变为融合型作业，每阶段相互交叉进行，大大缩短了建设工期。借助BIM技术，搭建信息集成平台，总承包商统筹管理，相关方信息及时交互共享，避免了沟通不畅，从而实现了提高效率、缩短工期的目的。
2.3有利于节约工程成本
成本较高是目前装配式建筑面临的最大问题。除了与产业规模有关外，相匹配的承发包模式同样重要，在EPC总承包模式下，总承包商作为项目的核心，从全局考虑，对设计、生产、施工、采购几个环节进行综合考虑，在设计阶段即确定构件部品、物料，然后通过集采的方式减少采购成本。
2.4有利于实现信息共享
采用EPC总承包模式能够充分发挥BIM全过程、全成员信息共享的优势，提高项目品质与综合效益。以总承包商为核心，各参与方协同配合构成统一整体，相互之间充分进行信息沟通传递，避免了因沟通不畅而引起的问题，有利于在装配式建筑中大力推进信息化的运用。采用EPC模式后，各阶段管理的信息系统均为同一管理目标服务，建立在相同的工作平台之上，实现了信息灵活高效的传递。
3、EPC总承包模式在装配式建筑中应用的对策建议
3.1完善行业管理制度
在EPC总承包方面，我国目前还没有建立完善的管理制度，配套制度尚不健全，所以首要工作便是完善行业管理制度。
（1）加快完善与装配式建筑相适应的EPC总承包管理制度，加大对项目分包的管理力度，尽快建立相应的质量安全管理制度，优化项目的风险管理方法，进一步对竣工验收的相关制度进行规范化处理，明确总承包商的责任与义务。
（2）加强监管部门之间的沟通协调，完善监管部门协调机制，在推行过程中积极配合，解决好项目实施的体制问题。
3.2重点培育龙头企业
随着生产力和技术的不断发展，传统的项目承发包模式必将受到影响，建筑业为适应这种发展也将会有一系列的改革和变化。在这种情势下，行业内急需培育出一批能够在竞争环境中起引领作用的龙头企业，在通常情况下，这类企业无论是技术实力还是竞争能力都比较强。在培育过程中，要明确龙头企业的社会责任与龙头地位，发挥其统筹协调能力，在工程实践过程中不断摸索创新管理模式，带动装配式建筑上下游产业共同进步，推动装配式建筑的可持续发展。
3.3加大宣传力度
EPC总承包在其他项目中应用比较广泛，但在装配式建筑领域还处于起步阶段，政府部门不仅要在政策上要求装配式建筑应用工程总承包模式，还要加大宣传力度，定期组织推广活动，加大建设单位、总承包企业等业内的交流和合作，深刻认识装配式建筑应用EPC总承包模式所具有的优势。重点向业主推广装配式建筑成功应用EPC总承包的经验，让业主真正认可EPC总承包模式，鼓励施工企业或者设计企业向设计—施工一体化企业转型，此外应该向社会大力宣传装配式建筑的环保优质性，鼓励消费，推动装配式建筑的发展。
3.4提高工程总承包企业的管理水平
EPC总承包模式在装配式建筑领域的应用尚不成熟，部分原因是从业人员知识储备匮乏，缺少全过程全方位的管理意识。针对该问题，工程总承包企业首先应该组建与EPC总承包管理模式相匹配的组织机构，健全项目管理体系，明确各部门的职责，制定清晰的管理流程，梳理清楚企业与项目的管理权限。
4、结语
完善行业管理制度，重点培育龙头企业，加大宣传力度，提高工程总承包企业的管理水平，重视人才队伍培养。分析表明，装配式建筑与EPC总承包模式相结合能够加快装配式建筑的发展进程，推动建筑产业现代化步伐，落实国家供给侧结构性改革的相关政策。
参考文献
［１］童继生．ＥＰＣ项目管理在我国的应用研究［Ｊ］．建筑施工，２０１２，３４（３）：２７３－２７６．
［２］叶明，易弘蕾．发展装配式建筑推行工程总承包模式［Ｊ］．建设科技，２０１６（Ｚ１）：５３－５５．
论文作者:贾震
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
标签：总承包论文; 建筑论文; 模式论文; 项目论文; 总承包商论文; 工期论文; 阶段论文; 《基层建设》2019年第15期论文;