关键词：建筑工程；技术管理；关键问题
引言：
国家经济的发展和基础设施的建设与完善有着密不可分的关系，在城市化推进的过程中，建筑行业承担着越来越重要的任务。而和建筑施工质量直接相关的施工技术也需要进一步加强管理。通过以往的管理经验可知，在建筑工程技术管理过程中还存在诸多问题需要解决。而且随着近年来建筑施工事故的不断增多，也使得人们越来越关注建筑施工技术的管理问题，必须保障施工技术落实到位，才能保障工程质量，因此，必须要深入的研究当前建筑工程技术管理中存在的问题，并以此为突破点，不断提高技术应用水平。
1 加强建筑工程技术管理的意义
建筑工程的规模和施工范围较大，而且受到政策、市场等因素的影响巨大，严重时还会发生停工、返工等现象，一旦发生此类现象，那么势必会为建筑企业带来巨大的损失，所以需要科学的使用工程技术管理，合理的分配施工资源，提高施工技术和管理措施所带来的良好的效果，从而让建筑工程建设水平得到提高。现在，社会和经济都在大力的发展，市场中也出现了很多的新型材料和施工技术，与此同时，社会公众对建筑工程的安全和功能也有着更加高的要求，所以建筑企业要想得到良好的发展，就势必要为了迎合市场而不断对完善自身的工程建设模式，而使用科学合理的方法是改善其建设模式必然的选择。可以看出，建筑企业的利益和建筑工程的整体水平直接由工程技术管理水平所决定。
2 建筑工程技术管理中的现存问题
2.1 组织管理问题
目前，施工企业中主要采用的是对项目进行分解，然后根据不同功能让不同的单位进行承接，这样可以让不同的承接单位发挥出他们的优点，而且还能让工程的质量得到保证和加快施工的速度。采用分包形式，不同的施工单位只负责项目中的一部分看起来是一个独立的个体，但是项目确实一个整体，这样之后在项目衔接时，就会出现很多的问题，而且大多数的分包企业都想让自己负责的范围更加的宽广，这对协调工作和施工进度的控制造成了很大的影响，也正是这些问题，无法保证施工的质量和进度，这也是分包管理制度存在的很大的缺点，所以企业应该重视管理体制对施工过程所带来的影响。体制问题也从一定的方面上反应出了组织管理上的不足之处。没有完善的管理制度以及管理人员不具备专业的管理技能，无法充分的发挥技术管理的作用，从而让建筑施工过程中所遇见的问题不能很好的得到解决。
2.2 技术环节工作不完善
目前，企业在技术环节中主要存在如下的几点问题。第一，对工程技术资料管理的重视程度不够。工程技术资料主要包含有总体施工技术方案，具体施工日志等一些施工记录资料。中小企业中对技术资料的管理并不是十分的重视，存在着整理不到位，因为监管力度不够而发生的错误登记甚至遗失的现象，这样都会对技术管理水平产生一定的影响；第二，技术融合度不够。社会对于工程项目质量随着社会经济的发展而不断的变高，其本质是让工程技术更加的科学性和严谨性。就目前而言，绝大部分的企业都能保证各个专业技术的施工项目能够正常的开展，但是在不同专业技术之间的融合度还远远达不到要求，技术人员只负责不部门的工作，和其他部门的技术人员缺乏沟通。
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2.3 管理人员专业技术水平较低
整个施工项目中工程技术管理工作是最为重要的一个环节，而专业技术管理人员才能让技术管理工作能够更好的执行。人员管理是每一个行业的发展中，都是扮演组织者和管理者这样的角色，但是对于技术人员来说，其是企业项目发展的关键。对不同的建筑企业技术环节展开调查，分析得到的结果，企业技术管理人员并不具备专业的管理技能，也没有进行任何的培训，在进行人员招聘时，更加的看重应聘人员的工作经验，而对专业技术人员在工程管理中所起到的作用不够重视，一些中小企业也不愿意在这个岗位上投入更多的金钱。建筑企业落后的思想观念严重阻碍着他们的发展。
3 提升建筑工程技术管理水平的关键措施
3.1 建立健全技术管理制度
一个良好的制度是事业成功的保障。贯穿各个技术领域的管理制度，做好工作的核心可确保组织各项技术工作的可实施性和科学性，包括内容如下：做好施工图纸的制作、阅读和会审工作。注意细节，找准核心，发现问题，解决问题。建立健全施工图纸的交底制度、工程质量监督和管理制度、技术变更管理制度等，构建一套完善的技术管理制度体系。
3.2 明确管理人员职责
明确的划分各个成员的职责。对员工加大培训力度，让员工具备相关的技术水平和业务能力，使其具有强烈的责任心，以便能够应付工程实施中所遇见的各种突发问题。明确的划分员工的工作岗位，让员工知晓自身所担任的职责，让其做好与职责相关的工作。并且建立奖励制度，充分调动员工的上进心，鼓励其进行技术创新，这样能够让企业得到更好的发展，带来更多的经济利益。
3.3 创新技术管理模式
建筑企业要在市场的激烈竞争中生存下来，技术改革能够为其带来更强的生存力，因此，应对原有的技术管理进行创新，或者引入先进的技术管理理念。第一，企业要丢弃传统的和现在发展理念相悖的技术管理模式，尽管已经存在很多年，但是已经不能跟上现在时代发展的脚步，必然是会被淘汰，所以应该果断的放弃，并且学习先进的管理理念，重新融入到企业管理中；第二，企业在对先进的技术管理模式引进时，应学习其优点，并且在此基础上对其进行创新，让技术水平始终保持在一个较高的水平上；第三，加大对创新人员的培养力度，为他们提供合适公平的平台，鼓励他们进行创新，对取得重大突破的人员实施一定的奖励，充分发挥他们的创新积极性；第四，建立技术创新奖励制度并且对其完善，让员工能够看到实质的奖励，才能充分的调动他们的积极性，从而让企业得到更好的发展。
3.4 加强专业人员培训
在人才竞争极为激烈的当前的市场环境中，建筑企业必须加强对施工技术人员的重视，并且注重人才培养，提高技术人才的核心竞争力。对于建筑施工企业而言，针对不同的建筑施工环节，应该培养不同的技术型人才，并且企业要有与高校合作的人才培养意识，实现校企合作，切实的提高人才的理论知识水平和实战技能水平。在人才培养过程中，要善于建立人才激励机制，激发施工技术人员的工作积极性，并推进技术创新，促进企业的长足发展。
3.5 推行信息化管理
信息化管理是当前建筑施工管理中的重要管理手段，因此，在进行建筑施工技术管理时，也应该推行信息化管理，譬如，将BIM技术应用于施工管理之中，以便于及时更新施工进度，及时发现施工过程中的问题，实现信息和资源共享。信息化管理能够为技术管理提供监督和人员管理等便利，是一种被值得推广的数字化管理技术。
4 结语
对建筑工程施工而言，施工技术一直是影响施工质量的关键，因此，对建筑工程施工技术进行管理显得尤为必要。必须安排专业的管理人员进行管理，要提高建筑施工技术管理人员的综合素质，同时要加强建筑工程技术管理的信息化培训，明确划分管理人员职责，基于此，真正的确保施工技术落实到位，实现高效、高质的组织管理、技术管理和监督管理等，也才能真正的保障建筑施工技术的执行质量过关。
参考文献：
[1]邓洋.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].居业,2017(12).
[2]谷双红.建筑工程施工技术管理水平的提升[J].江西建材,2017(19).
[3]王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究,2017(01).
论文作者:韦奔
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/25
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 技术论文; 建筑论文; 企业论文; 施工技术论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第19期论文;