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【摘 要】伴随着我国经济的的不断发展，建筑工程行业的发展速度也随之得到了更加更层次的提升。然而建筑工程虽然在社会的发展中得到了飞速的发发展，但是在这个过程当中也逐渐凸显了许多问题出来，大部分的工程项目的验收质量得不到良好的保证。由于建筑工程的质量问题与整个建筑物的质量有着密切的联系，而且更关系到许多人的日后的人身财产安全。因此，项目工程的施工质量问题是必须要严格的重视的，要想提高项目施工质量问，那么必须从施工质量管理问题入手。本文就针对如何做好工程项目施工质量管理问题加以分析，从而达到提高施工质量，改善工程管理机制的目的。
【关键词】建筑工程；施工阶段；质量控制
工程项目的施工质量控制不可从单一的方面入手，对于加强对质量控制的方面。最直接的目标就是要加强对施工质量的管理，工程质量的优良直接会对整个国家建筑行业的发展造成举足轻重的影响，在一定的程度上也会影响到整个全社会的发展，因此经济建设的发展是必须要得到严格的重视的。如果在施工阶段的过程当中没有按着要求去完成整个施工工程，出现了施工质量问题，那么所造成财产的损失，是非常的重大的。所以说，对于施工质量的管理工作在这个施工问题中是必须进行样的重视的。
一.发挥人的主观能动作用
整个施工工程的主体就是“员工”，员工在整个工程中是直接参与工程施工的组织者、指挥者、施工者。因此，人员是整个施工的主体，也是影响着整个施工质量的最重要的因素。所以，避免出现施工质量问最直接的办法开加强对人的教育工作，这不仅仅要培养他们的专业职业技能素养、培养他们的道德教育、加强他们的思想政治的教育。此外，要建立健全岗位的职责意识，本着以人为本的工作原则。让他们能够从“质量第一”的角度出发，根据施工不同的特点提高工作效率，要保质保量。
（一）..作为施工质量控制人员的责任
整个项目工程管理的主导就是施工工程的管理人员，在施工现场当中。工程质量管理人员包括着技术检测人员、质量监督人员、材料管理人员以及安全负责人员等等。在实际的施工当中，可以根据施工的情况不同，让每个工作项目的工作人员各司其职，做好自己的本职工作，不同工作岗位的工作人员也有着不同的职责，他们之间必须互帮互助才能完成好整个工程目标，但是在他们合作的时候必须要要分清自己的工作位置做好自身的工作任务，切不可去做一些越级的工作任务，要做好自己职责内的工作，避免出现了施工质量问题基最后导致出现相互推卸责任现象发生。
（二）..施工现场的工作人员的职责
在施工现场当中，项目的工作人员在整个施工过程中是起着非常重要的作用的，他们在现场的施工当中是其中决定性的作用的，因此，项目的工作人员必须要建立起一个明确的施工意识。只有这样才能确保实际的施工水平质量，对于一些施工项目难度较大的，最重要的就是要加他们的施工能力，最终对项目的施工人员进行严格的管理，进行严格的质量水平监督管理
施工现场的主导就是项目的工作人员，工作在整个工程的一线岗位上。他们直接参与到整个工程的建设中去，他们是整个工程的主体。如果他们没有一个正确的施工意识，忽视整个施工的质量问题，极易造成工程的质量问题引发的事故。所以，对于一些需要精确的施工，施工操作难度大的工程就要严格的规范施工人员的工作责任意识，要加强他们的施工技术能力，严格规范他们的质量监督与检查。
二.施工设备的正确使用
在日常的施工当中，大多数的施工单位都是采用机械设备去进行施工建设，在施工的设备方面选择，应该根据各个施工地点的不同区进行施工设备的选择，还有就是不同的施工技术方面选择，最终得以构建出一套完善的机械设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工设备操作人员的选用中，必须要施工设备的操作人员具有相应的专业资质，才可以保障对机械设备的正确使用，最终将施工机械设备的工程彻底的发挥出来，从另一方面来讲，还能够对机械设备的使用寿命得到一定的提升。最后就是要对施工地点进行严格的考察，对实际的施工单位做到充分的了解，这样才能够，更好的做到施工质量的保障，从另一方面来讲还能够更加充分的发挥出机械设备的实际功能，在最终达到最佳的工作状态。最后，还要对施工设备进行定期的检修和保养，要想提升施工设备的使用寿命，那么最重要的就是要做好以上两点，对施工机械设备，制定定期的保养计划，并对一些陈旧的机械设备进行修复或是更替，
及使用的期限。机械设备的管理人员要按着施工现场的规定发放施工机械设保证正确的使用机械设备。使得整个施工工程的质量按着要求完成。
三.施工材料的选择
施工材料构成了整个建筑，施工产品的好坏直接关系到质量问题。施工材料质量高建造出来的产品质量也就高。所以，对于施工现场的不同建筑所需要的原材料、配件等等严格按着要求购进与配置。加强对于材料的质量控制与管理。这也正是提高整个施工质量的关键与核心。
（一）.施工材料的购进
随着科技的不断发展，施工材料的种类越来越多。其质量以及价钱的差距也越来越大。往往都是价格低廉的材料质量很差，价格越昂贵质量也就越好。所以在选择施工材料时要先进行检验与报告。只有质量过关才能进行投入生产与使用。作为整个施工现场的采购人员要严格按着施工要求的采购规定进行原料的采购，要有一定的采购记录，对于原材料的采购要进行质量的检测。同时，施工现场的材料采购员、质量检测人员、施工人员、他们三者要对材料的要求达成一致这样才能合理的采购施工材料，避免出现材料使用时造成的矛盾与不必要的麻烦。
（二）.施工材料的使用制度
对于施工材料的使用与管理要有一个限额使用制度，施工人员按着不同的建筑需求有一个原材料的需求量。避免出现不必要的原材料的浪费，增加了建设过程的成本。采用了按着施工需求提供材料的需要可以避免浪费的现象，又能保证材料的质量的提高。对于一些需要特殊保存的原材料应该单独的存放，尽量减少对贵重原材料的挪动，定期检查材料存放的环境，避免出现存放事故。一旦发现不合格的原材料要及时的上报，彻底清查不合格的材料，避免使用时出现施工质量问题。
四.动态控制，认真检查
（一）.加强管理力度，全天进行监管
对于施工现场的每一位质量监督与检测人员，都应该强化他们的责任意识，他们的责任与任务直接能够影响到整个工程的质量。所以，应该强调质量监督人员需要经常深入到施工现场中去，及时的了解施工的情况，通过对施工图纸以及施工现场的比对，从而检查施工质量的好坏。一经发现施工问题需要做记录，从而为日后的检查工作奠定基础，要定期不定期的到施工现场进行监督与检查工作。对于施工队伍容易出现质量问的安全隐患应该加强与施工队伍的沟通与交流从而减少施工质量的问题，对于施工质量的控制应该十分的严格，刻不容缓，发现问题及时处理，要对施工的产品进行抽取监测，从而确定施工人员的施工质量是否符合标准，一旦发现问题要及时的通知施工队伍以及上报到施工单位，从而彻底的消除施工质量的安全隐患，保证做到安全生产。
（二）.工程施工的过程中要严抓“第一”
根据工程量的大小以及施工的规模不同，以及工程的特点与技术的要求，从实际出发，确定施工现场的人员管理的项目有哪些。在施工现场的第一个框架柱，进行第一道梁筋捆绑，以及砌筑第一道墙体时，现场的监管人员，要去施工现场进行质量的监测与检查，对施工材料进行严格的测量，严格按着施工程序去规范设计加以验收。对于施工的临界项目，要求施工队伍进行认真的检查，在没有发现问题的前提下在进行交接，避免出现不同的施工程序所带来不同的安全隐患问题。
结束语：施工阶段的建筑产品质量直接关系到，未来企业工程质量的好坏，更是企业树立良好的企业形象的关键组成部分。在对施工质量控制的过程中运用多种不同的方法，对施工质量进行多方面的有效控制与监督，从而找出影响安全问题的隐患。制定具体的研究策略，从而对工程施工进行全方面的安全质量的监督有一个十分良好的收益取得显著地效果。
参考文献：
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[2]陈伟.建筑工程施工阶段质量控制的研究[D].天津大学，2007.
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[4]许长青.建筑工程监理施工阶段质量控制专家系统研究[D].南京林业大学，2003.
论文作者:沈春秋
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第20期
论文发表时间:2016/8/20
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