经理人要明白哲学化管理，本文主要内容关键词为：人要论文,哲学论文,经理论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我的记者朋友钟先生电话告知我，他已辞去中国汽车报某站记者站长职务，受聘于奇瑞汽车公司品牌经理，年薪甚高，汽车房子期权均令人满意，对于这种敢于挑战自我的行动，我当然表示肯定，毕竟这是个人价值得到社会肯定的表现，反映了社会对职业经理人的渴求及价值认同。但我有预感，辞去一份待遇不高的职业，跳到一个刺激但充满不确定性的职业经理之路需要不凡的勇气，初出茅庐的钟先生不知是否有这种心理准备。
３个月后的一天，朋友告诉我，钟先生离开了奇瑞公司，原因是闻名业界的奇瑞销售公司总经理孙勇去北京学习深造，其原班高层人员相继无奈离去，这无疑印证了我当初的预感。
有勇气做职业经理人，首先必须面对这种不确定性带来的压力。中国的法制不完善，更因为许多职业经理人没有明白哲学化管理所体现的科学思想，在老板们没真正认识到你的价值之前，推行一种长期的战略和短期的战略，都是给职业经理人自掘坟墓。
老板们的期待使职业经理人欣喜若狂，满怀希望，但是激情过后是体制的问题，它涉及到老板们自我改变的痛苦选择，只有极少数杰出的投资者乐于接受某种制约和改变。太多平淡无奇的企业死亡案例，是职业经理的悲哀，也是他们的恐惧。
一位职业经理朋友告诉我，他上班３个月，把一个奄奄一息的公司搞得生机勃勃，但他的烦恼也跟着来了，原先几个不管不问的投资人不请自来，讨论企业的发展问题、内部的管理问题、费用报销的签字权问题，将这位总经理人权、财权收了回去。在这种情况下，稍有自尊心的人就会辞职不干，这正好是老板的期望，这些仅仅想赚钱的老板们，如何能够明白职业经理人其中的谋略和悲哀。
企业要发展，管理要上去，老板和职业经理人都要勇敢地面对自己，在哲学化管理人的思想框架内善于批评、善于批判，也要善于共存，只有这样，职业经理人才不再对不确定性感到恐怖，而是抱有更多的希望。