摘要：随着国家电力制度改革的持续深入，电力市场持续加大，电力项目施工管理成本控制也同样处于特别关键的位置。进行成本控制，对工程成本降低，完善经营管理，提升职工的劳动主动性都有非常关键的作用。所以，对电力项目的施工成本进行有效的管理控制是社会发展过程的一定要求，同时也是电力行业发展的必然结果。鉴于此，文章结合电力工程施工管理的内容分析，针对电力项目施工管理中的成本控制实施了分析，以供参考。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制
引言：电力项目施工的管理是一项既繁杂又严谨的工作。其牵涉的方面很多，对安全、质量管理与项目的进度等方面的要求也高，所以电力项目的施工管理中的成本控制具备相对强的综合性。本文结合笔者多年的工作经验，介绍了电力项目施工管理成本控制的作用，分析了现在的成本控制中存在的一些问题，对于怎样有效实施成本控制提出了一些见解。
1、电力工程施工管理成本控制的作用
1.1有效的成本控制利于企业增加盈利
项目施工的成本控制是施工管理的重点内容之一，是施工控制的关键方式与方法。有效的成本控制方法与措施可以提高企业的市场竞争力，保证电力项目的建设质量，提高电力建设企业的市场份额。一个电力企业在项目施工管理过程中，成本控制到不到位将直接关系着企业的财务成果与所有者权益，影响着企业的后期发展与投资。假如成本控制有效，就会增多企业利润，能分配的社会经济效益与能运用的资源就会增多，假如成本控制不力，就会减少企业利润，能分配的利润就会减少，直接关系着企业所有者权益。所以，在成本的控制过程中要依据企业的特征与项目的现实状况实施分析，科学控制成本的投入，完成资源运用最大化，力求企业利益的最大化。
1.2通过成本控制可以有效提高项目质量
想要实施有效的成本控制就要拟定出切实可行的控制规范和控制方法，并依据这些规范对于项目进行的每一个程序实施有效管理。而这些管理过程不但包含材料设备的审核、验收，也包含人员的管理、物资的消耗、项目进度的管理，企业要想得到一定的盈利就要对每一个生产程序实施认真权衡，核算出科学的生产成本价格，只有这样才可以实施有效的投资决策。
2、电力工程施工成本中存在的问题
2.1传统成本控制思想的约束
电力项目施工的传统成本控制思想是在施工范围内对施工成本的事后控制，事后控制实际上对于控制项目施工成本没有什么显著作用，想要在控制成本上得到明显的效果，必须要在事前对施工成本实施预测与设计，这些劣势形成的因素都归结于电力项目施工企业习惯于计划经济机制下的成本控制，没有产生拟定成本预测的能力与动力，忽视了从整体上思考施工成本。这种忽视事前、忽视动态、忽视长期发展的思想在企业的详细行动上就展现为靠扩大投资完成产值来完成企业的效益，所以企业对项目的报价规范很难确定，也就不会完成企业利益的最大化。
2.2各级有关人员的专业素质能力的欠缺
不管电力项目施工成本预测的规范拟定的有多好，但在实际贯彻中不能得到执行，所有都是空谈，一定会大大增加电力项目施工成本。归结起来，一方面是因为各级财务管理人员专业能力达不到，在进行项目评估中就发生了失误，在战略上没有对项目施工成本实施长期规划，短期的局限眼光让成本优势成为了成本劣势；另一方面，当施工经过中发生了问题，项目有关人员的解决能力与解决方式欠妥当，这些都严重影响了企业的声誉，为企业之后项目施工工程的竞取增加了难度。
3、电力工程施工管理中的成本控制措施
3.1增强施工管理的成本预测
对于成本控制，增强施工管理的成本预测是首要任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有有效地展开成本预测工作，拟订明确的成本控制目标，才可以有序地展开成本控制。现在，在电力项目的施工过程中，大部分施工管理人员缺少成本控制意识，造成施工成本太高。所以，只有在施工设计阶段有效展开成本预测，加强施工管理人员的成本控制意识，严格把关施工程序的质量，才可以使窝工等情况的发生减少。
3.2严格实施目标成本计划
3.2.1加强多种费用管理
在电力施工单位中，人员与机械的费用就占总成本的30%，因此控制人工费与机械费对成本的控制有关键作用。机械费用能够分为2个部分：一部分是机械的常常性修理、大故障修理、各类易耗设备的修理等，这部分费用能够依据企业的设备台数、状态与保养状况等相关材料实施预测计算；另一部分就是租赁机械的费用，这就需要成本管理人员依据租赁单据做出准确的核算，从而改善管理，控制成本数额，确保严格监管。
3.2.2建设质量、工期与成本三位一体理念
成本管理的目标就是对这3个重要原因的关系实施准确处理，这样才可以使成本综合最大限度的降低。工期成本关键是项目部使用的措施费用，以此来确保工期和因为工期拖延业主的索赔成本。质量成本指的是预防措施成本来应对项目中突发事故和由于偷工减料而引发的各类故障成本等。把三者综合起来，确保项目具备最低的成本与最短的工期，而且有着最好的质量。
3.2.3掌握好项目进度决算
依据合同的规定按时完成项目报表与结算资料，并送到建设单位收取进度款，在内部建设编制结算书的规定，为了资料迅速与齐全的完成打下了基础。对于超出与变更计划的部分，不可以只是口头上说说就好的，要把项目变更与出现改变的部分写出，并在列表中实施汇总，记事本的方式交给建设部门，列入当月的项目款收。把每一个进度之间的相互衔接做好，提高项目进度。
3.3进行成本控制责任制，全员控制、动态管理
结合电力施工企业实际，建设矩阵组织构造的管理。最高指挥为项目经理，纵向设立职能管理部门负责计划、技术、合同、财务等专业管理，横向设立项目部详细管理各工程施工工作。经过纵横交叉管理，达到对项目工程运作的全过程、全方位监控，提升管理的效率。清楚确定成本控制责任制，结合整个项目，签订经营管理责任书，清楚确定项目经理的责权利，让项目安全、质量、成本、进度管理和工程责任人利益相挂钩，达到责权利相统一。进一步增强项目部成本控制责任建设，清楚确定每一名项目部成员对于成本阶段的控制职责，产生动态成本控制闭环。
3.4增强工程成本的监管
在财务部能够成立独立的财务监管部门，确保监管部门对财务部与采购部可以进行有效的监管，在财务部对于原料的购买方面、人员的工资方面等资金的应用上，监管部门要清楚确定所应用资金的流向，从而增强对成本的控制；此外采购部门采购施工原料时，要结合现在市场上材料的价格质量状况，和施工的项目相结合，合理科学地实施原料的采购工作，不可以能盲目地实施采购，这样不但不可以完成对成本的控制，同时还影响了项目质量；除了这些部门所要负责的关键内容外，电力企业还要成立一个电力项目工程成本风险的控制预警机构，这个机构是针对在电力项目的施工单中也许会发生的突发情况实施预防，从而确保电力公司在经营模式处于能掌控的状况。
结语
总之，电力项目施工管理工作中，成本控制是一项无法忽视的工作，是提升电力项目质量完成施工单位效益的基础与前提。项目管理施工中的成本控制是一个系统项目，它贯穿于整个项目中，是结合现实对各类方式与原因实施全方位的控制过程，是一项体系化的施工程序。在施工控制工程的施工质量，确保项目工期与安全，从而完成预期的经济效益。是提升现在电力体系竞争的前提，是增加其市场占有额的最佳保障基础。
参考文献
[1] 苑国华.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].科技经济导刊，2016（14）.
[2]蔡志文.浅析电力工程施工管理中的成本控制[J].中国新技术新产品，2014，09：161.
论文作者:邝美颜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第1期
论文发表时间:2017/3/9
标签：项目论文; 成本论文; 成本控制论文; 电力论文; 施工管理论文; 企业论文; 质量论文; 《电力设备》2017年第1期论文;