上海私营企业向集团化发展的条件和类型，本文主要内容关键词为：上海论文,私营企业论文,条件论文,类型论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
（一）私营企业向集团化发展的条件
上海的私营企业在近两年中以前所未有的速度发展，在企业投资形式上已经突破单一的投资主体形式，至1994年6月已出现有限责任公司4442户、中外合资合作企业近30户以及其它与小型国有、集体企业互相渗透的混合所有制形式。随着社会主义市场体制的不断完善和发展，上海私营企业的生产规模和生产手段必将进一步扩大和改善，条件成熟的企业向集团化方向发展将是提高竞争能力的必然途径。私营企业和任何所有制形式的企业一样，向集团化方向发展必须具备以下基本条件：
1.明晰的资产所有权关系。私营企业资产所有权关系明确，因而企业具有独立的经营管理权、利益分配权、投资决策权等经营自主权，使企业具备了发展的内在动力。只有在这个基础上，企业才会在共同利益驱动下，根据自身发展需要，在条件成熟时寻求扩大经营规模的机会，并可以自主决定企业之间的联合。
2.相互的利益驱动。企业联合要求各企业必须自愿、平等、有共同的利益基础。否则，靠任何外在力量撮合都难以取得预期的效果。
3.产品结构合理，市场潜力巨大。企业集团化经营的目的是为了获得规模效益，提高市场能力。因此，其产品结构必须符合市场需要，生产能力的扩大必须有相应的市场容量，否则就是盲目的，降低效益。上海的私营企业要向集团化方向发展，首先要根据自身的技术和生产能力合理调整好产品结构，正确进行市场定位。可以发挥上海整体科技力量较强的优势，抓住两头：一头以高科技产品为核心，从事新技术的开发、转让和咨询；一头可以接受上海工业结构调整中转移出来的一些行业。通过这种产业对接、置换，使私营企业凭自身的有利条件借壳发展。
4.完善的企业经营机制。这包括企业的经营决策、刺激驱动、内在约束、利益制衡、资产运营方式等。上海的私营企业由于受发展规模、业主个人素质和能力、产业地位及历史原因等制约，长期以来企业经营机制的发育远未健全，基本处于一种凭经验从事生产经营的状态，企业的形态也还比较低级。近年来，上海的私营经济从总体数量到个体规模均有大跨度的发展，一些颇具规模的合资、合作私营企业和私营有限责任公司脱颖而出，并且开始注重经营机制方面的不断完善，严格按现代企业的要求综合组织生产，如宝山的品杰海产品有限公司、闸北区的中美合资好来喜食品有限公司等，都取得了很好的效果。
5.科学的管理体系。这至少应包括生产过程管理、产品销售管理、新产品开发试制管理、劳动用工管理、成本核算管理等诸方面。目前上海的私营企业尚未形成科学严密的企业管理方式和体系，甚至连最基本的企业财务会计制度都没有，账册不全，无法从账面上准确反映企业的盈利状况和资产负债等情况。这当然无法适应企业集团化经营的要求，必须切实改变，逐步建立健全一套与自身生产特点和规模相适应的科学的内部管理体系。
6.遵循规模效益递减规律。企业未必规模越大效益就越高。因为企业规模的扩大必将伴随管理成本的增加、技术要求的提高；企业规模扩大要求企业各部门之间的信息传递要快速、准确，决策层与中间层、执行层之间的双向沟通更严密，而当企业规模扩大到某种程度时，这一切均可能出现困难，导致约束力、灵敏度、协调性等下降，最终影响到企业的效益。私营企业在扩大规模时一定要根据自己的条件，选择最为合适的生产规模，以获得最大的边际效益。
（二）上海私营企业集团化的类型选择
从企业集团联合方式这一角度划分现代企业集团的组织形式，主要有以下三种：
1.横向联合型。这一类型的企业集团主要是由生产相同或相关产品的企业联合而成，其结构特点是松散型的，反映在现代企业管理方式上，多采用分权结构，即事业部型的管理。
2.纵向联合型。这一类型的企业集团往往由处于再生产不同环节的企业联合而成，融产供销为一体，其结构特点往往是紧密型的，反映在企业管理方式上往往采用垂直管理的结构，即“族长制”的管理模式，这样做有利于产供销各环节的协调配合。
3.多样混合型。这类企业集团各组成部分之间在产品、生产工艺等方面没有任何联系，其联合的目的是增加企业生产经营的广度，克服单一产品生产的市场局限性，减少经营风险，在管理上则更多地采用控股的方式。
上海应该鼓励条件成熟的私营企业向集团化发展，这样有利于不同所有制成分之间的平等竞争。但上海私营企业在向集团化方向发展时应在行业、集团形式等方面有所选择，以扬长避短。
1.依托上海科技水平普遍较高这一有利条件，发展高科技的私营企业集团。1993年上海私营科技咨询业的注册资金为1.5亿元，比1992年增长60%。这说明上海从事科技开发咨询的私营企业增长迅速，完全有条件向集团化方向发展。
2.参与对上海国有、集体中小型商业网点的收购、拍卖，发展连锁私营商业集团。上海至今为止已有南市、黄浦、静安、虹口等区的几十家小型国有、集体商业企业因经营不善而被拍卖。上海有条件的私营企业应消除顾虑积极参与竞拍，并组建连锁商业集团，把触角伸向大量新出现的居民新村，填补商业网点的不足。
3.吸纳上海产业结构调整和产业转移中置换出来的不符合上海总体战略但又是有市场、有技术、有效益的行业。对这类行业，上海的私营企业可以通过收购、参与拍卖、承租等方式吸纳，并向内地拓展，在内地设分厂、分店，利用当地的资源和劳动力，与上海转移出来的产品和技术结合，形成地区的集团化经营。
4.在农村地区，可以组建农副产品生产、加工、销售一体化的私营企业集团。既可解决农村富余劳动力的出路问题，又能补充城市地区农副产品销售网点的不足，利用私营企业流通环节少、机制活的特点，为上海的“菜篮子”工程尽一份力量。