关键词：建筑工程；工程管理；实施策略；甲方
引言
甲方施工管理主要是建设单位在整个项目工程管理中，对工程投资、质量、进度等作出保障。近些年建筑行业已经发展到了新的阶段，工程规模、投资量也在不断加大，投资形式多样化提升了甲方施工管理的难度，由于工程建设对经济、环境有着重大影响，为了能够保证工程建设最大程度上满足建设方的要求，甲方管理要贯彻整个建筑工程的建设流程，针对建设中的细节内容进行严格管理与控制，保证工程建设的最终目标得以实现。所以甲方代表要注重多种施工管理手段的应用，有效对项目工程展开管理。
1甲方施工管理的前期任务
1.1前期准备工作
结合我国现行的建筑相关程序规定，一个项目从计划到建设完成，需要通过一系列的投资决策、招投标设计、施工、竣工等多个阶段，其主要工作内容包括：结合我国经济发展战略以及部署要求针对性提出项目建设书，选定建设地点展开可行性研究。在批准之后，即可展开勘察设计、初步设计、施工准备，并获取相关证明，如《投资许可证》《开工许可证》，之后进行组织施工，同时结合工程进度加强生产准备，将工程按照设计建设内容，进行施工管理、竣工验收、交付使用。
1.2建设中工作
在前期工作完毕之后，受勘察单位委托做好工程测量、地质勘察辅助与监督工作，保证工程设计数据符合工程实际标准。委托或招投标完成之后辅助设计单位完成施工图纸，加强施工图、工程预算审查工作。组织甲方供应设备、材料、订货工作。对招投标文件进行标底和审定，保证招投标文件符合标准。办理招标审批手续，对施工投标单位资质进行审查，完成工程招标。签订工程项目合同，确定工程建设周期，完成开工手续，组织相关部门、单位展开施工图会审、技术交底工作，之后向政府有关部门进行报审报建。如果无法按照工程合同开工标准展开工作，甲方代表需要仔细分析其中的原因，并办理相关手续。
1.3明确施工管理任务
在项目工程施工管理中，需要明确具体的管理任务，对工程质量、工期、投资三者间做好协调控制。其中，质量管理作为管理核心工作，任何工作展开都要围绕质量管理；进度管理要结合合同工期条款，要提前或按约履行；投资管理决定了甲方的经济效益。质量、进度、投资之间有着紧密联系，确保工程质量的情况下按照合同要求工期完成施工，能够确保投资稳定性。
1.4掌握先关资料
项目工程施工管理的重点是施工到验收整个环节，这就需要掌握相关资料信息，包括行业标准、工程规范、施工图等，并在施工管理中严格贯彻、执行。甲方在施工管理当中，要熟练掌握这些资料信息，熟悉合同内容以及定额资料，这样才能够让甲乙双方在施工管理中权责、经济关系更加明确，为后续施工管理奠定坚实的基础。
2工程项目中甲方施工管理策略
2.1质量管理
质量管理作为甲方施工管理的核心工作，需要事先熟练掌握施工工序和组织计划，可以采用旁站的方式对每个施工程序进一步规范和指导，每个施工环节都要全面进行质量检查，以细节决定成败。对工程重点施工工艺或环节展开跟踪检查，特别是对隐蔽工程，需要严格进行质检之后再开展下一道工序，可以展开“三检”制度（施工单位自检、建设单位复检、监理单位验收），加强施工过程的控制工作。对施工程序做好事先安排，加强不同工种之间调配工作。联合监理、质检人员对项目工程进行全面检查，同时还需要凭借信息技术、精细化管理理念，进一步提升甲方管理水平。
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2.2图纸审查
在工程图纸设计完毕之后，甲方代表要对项目工程图纸展开严格审查。首先，方案设计层面，需要对建筑规模、总平面图、分层平面图、剖面图、结构特性进行审查，同时还要对工程总概算进行重新审核。如果设计图纸和甲方要求存在出入，需要对设计方案进行整改。其次，施工图纸方面需要检测图纸整体的施工做法、设备材料、构配件、技术指标等是否能够满足设计要求，仔细审阅图纸当中所出现的问题，门窗洞口尺寸、楼层高度、房间功能摆放位置要能够达到设计标准要求，同时也要满足甲方设计要求，确保各个专业之间不发生严重冲突，主梁、次梁尺寸在不同交接位置是否会对工程整体设计效果造成影响，如果发现了问题，需要第一时间与设计单位取得联系并处理。在图纸审核当中，出于成本考虑必须要将设计冗余去掉。
2.3建立健全现有质量管理机制
建筑工程的施工进度与施工质量之间存在着不可分割的联系，如何既能够保障建筑施工质量，还能够控制好建筑施工进度仍然是横亘在建筑工程甲方面前的重要难题。故此，为了有效缓解这一情况，建筑单位应该完善当前的质量管理系统，构建创新性的投标体系、人员管理体系、施工标准原则等。当多元化的建筑体系建设完成以后，甲方应该派遣专业的人员跟踪监督施工现场的情况，确保各个体系能够按照相应的规定顺利开展工作，并加强建筑工程质量管理，提升建筑工程的施工进度，保证建筑施工进度与建筑工程质量二者共赢。
2.4合理控制工程施工计划
建筑工程甲方应该科学控制好施工计划，既要合理组织施工内容，还要加强施工技术的顺利实施。首先，甲方应该完善施工计划，在施工时应该全面检查施工工程，如施工工程基础设备、施工工程结构、施工工程装饰等，确保施工工程能够顺利按时进行。一旦在工程审查中发现不足，则应该及时调整施工计划中存在的问题，保证施工技术顺利落实。举例来说，如果施工进程中遭遇恶劣天气，甲方应该全面检查施工工程的外管线，避免施工主体之间发生不良冲突，确保施工程序的顺利完成，并科学安排施工时间，为专业技术人员与施工人员预留出一定的休息时间，确保施工效率，保证建筑工程按时完成。
2.5合同管理
在合同签订完成后，甲方代表需要对合同条款细化。施工中，甲方要掌握工程款支付、违约赔偿等经济问题主动权，确保建设单位的经济效益以及权益不被侵犯。如果因为合同指定不严谨，产生了一些纠纷情况，会引起乙方在甲方分包问题上的索赔，增加工程建设中的投资额度，损害了甲方的投资利益。所以，甲方需要严格加强合同签订的整个过程，做好合同签订管理工作，明确各个岗位的职责。同时还要强化合同执行中的监管和管理工作，为甲方开展施工管理工作作出保障。
结语
综上所述，为了能够全面保障建筑工程的建设质量，甲方代表要充分会自身在工程管理层面的积极作用，对工程所涉及的内容、业务熟练掌握，科学安排现有资源，这样才能够保障工程建设效益。
参考文献
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论文作者:包括
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷17期
论文发表时间:2019/11/29
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