【关键词】机电设备；管理；操作；维护
机电设备在工业发展中起着至关重要的作用，只有不断优化机电设备的管理、操作和维护方式，才能促进工业发展进步，提升我国的科学技术水平。当前，在我国的一些电力企业中广泛使用了国外的机电设备，这些机电设备比较先进，在电厂发电中发挥很大的作用。所以，必须加强对机电设备的日常管理、操作和维护，随着机电设备的科技含量越来越高，传统的管理、操作和维护方式越来越不能顺应时代的发展，只有创新改革管理、操作和维护方式，才能适应时代的发展。由于管理体系的缺陷，给机电设备造成了许多故障，最终给企业带来了巨大的经济损失，同时也影响了企业的生产效益。因此，对电厂机电设备的管理、操作和维护进行深入探讨是非常重要的。
1加强电厂机电设备的管理工作
通过相关调查研究发现，我国很大电厂在机电设备管理上都面临着这样一个问题，那就是管理体制不够完善，管理体制无法满足机电设备管理的实际需求，而且管理部门没有严格按照机电设备管理制度执行管理措施。因此，为了有效提升电厂机电设备管理、操作和维护质量，必须立足于实际，建立一套完整的机电设备管理体系，完善机电设备管理机制，构建科学、合理的管理机构，从基础上提升机电设备管理效果，具体可以从以下几点出发：
1.1加强对员工专业技能水平的培训
员工作为电厂的核心力量，在机电设备管理、操作和维护中起到至关重要的作用，必须全面提升员工的专业技能水平，才能大幅度提升机电设备管理、操作和维护效果，所以，加强对员工的专业技能培训显得尤为重要。通过专业技能操作的培训，能够让员工快速了解机电设备的运转原理、内部结构，从而更好地操作机电设备。当机电设备发生某些故障时，员工可以根据自己所学的专业知识对机电设备进行诊断，如果是一些小故障，员工自己就能采取维修措施。电厂可以经常邀请机电设备高级工程师到厂里进行培训，定期开展机电设备管理、操作和维护培训班，免费培训电厂员工，调动员工的积极性，让员工意识到专业技能的重要性，也可以安排员工前往其它大型电厂学习先进的管理、操作和维修知识，由理论结合实际，全面发展进步。因为操作人员的专业技能水平和机电设备的利用效率存在密切相关的联系，只要操作人员加强管理，就能有效避免机电设备发生人为损坏，在一定程度上给电厂创造了极大的经济效益。
1.2提升电厂管理者和员工的职业素养
电厂管理者作为机电设备的核心管理者，起到纵览全局的作用，必须具有大局观和创新意识，能够主动把握工作重心。因此，管理者必须全面了解社会主义市场经济核心价值观，转变传统思维观念，以全新的管理方法去应对机电设备管理中遇到的问题，不断批判审视自我，在批判审视自我的过程中，开拓创新，遵循科学发展观树立全新的管理理念，努力探索管理新方法。深入到工作现场，去了解机电设备操作的具体情况，善于运用自己独到的眼光去发现问题，保持认真负责的工作态度，一旦发生问题，立马解决问题，加强对机电设备操作现场的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆努力协调各个部门，对各个部门的工作进行检查和考核，制定一套完整的机电设备管理考核机制，制定内部评分方法，让机电设备管理、操作和维修有章可循。管理者也要加强培养员工的职业素养，只有带好手下的兵，才是合格的管理者，员工的职业素养直接关系到企业的未来发展，如果员工的职业素养过差，那么必然会影响企业的经济发展，所以加强对员工的职业素养培养非常重要。作为电厂企业，必须建立完善的企业文化，让员工在工作中保持责任心和集体荣誉感，实现奖惩政策，提升员工的积极性，让员工保持工作热情，进而更好地管理、操作和维护机电设备。
2建立科学、完善的机电设备点检制度
对于电厂而言，机电设备是核心硬件条件，只有加强对机电设备的检测和维修，才能确保电厂能够顺利完成发电任务，所以，建立科学、完善的机电设备点检制度是非常重要的，能够增加电厂企业的市场竞争力。
2.1确定机电设备的点检原则
对机电设备进行点检，必须维持这样几点原则：①确定机电设备点检的范围，其中主要包含了通风、排水、提升、压风、供电、运输、采掘各机电系统以及设备。②确定机电设备的点检单元，主要包含了对系统点检单元进行确定以及点检不成系统的点检单元。③确定机电设备的点检阶段，主要包含了对机电设备运转的整个过程进行管理，但是管理的重心应该放在机电设备运转的各个阶段。④在以上几个阶段设计完成之后，需要选择点检单位以及负责人，并最终确定下来，其中主要包含了岗位工、区队专职检查人员、维修工、区队管理人员、专职检测机构等一系列单位。
2.2点检的具体方法和相关程序
在机电设备的点检原则确立下来之后，需要按照具体的点检方法和程序执行点检操作。首先根据机电设备的相关特征，来制定科学、合理的机电设备点检方法，并且要把点检重心放在点检部位、点检内容、点检方法、实施人和考核人；管理人员、维修工和岗位工等位置。对机电设备进行检查，主要分为这样几种方法：①一般性检查，也就是通过人体的听觉、触觉、视觉、嗅觉和感觉确定机电设备的运转故障，并向操作人员询问机电设备的运转故障，弄清楚机电设备发生在哪一时间段和哪一部位，对机电设备运转的各个零部件进行观察，闻一下现场是否有异常气味，对机电设备运转的声音仔细倾听，是否有异常声响，用手指感受机电设备的运转温度和振动幅度。②日历化检查，也就是提前制定完善的日历化检查计划，定期对机电设备进行检查和维护。③通过专用的检测仪器检查机电设备的故障，运用检测仪器能够全面了解机电设备的性能和运转故障，及时发现机电设备的故障问题和隐藏的风险，并及时整修。机电设备的点检和维护必须制定完善的工作程序，结合现场实践情况，以每个部门为单位，合理分配任务，以岗位工及维修工作为点检基础，专业技术人员对点检工作进行辅助指导。定期对机电设备进行维护，使机电设备在使用寿命之内发挥最大的经济效益。
3总结语
随着科学技术的高速发展，未来机电设备管理、操作和维护将得到进一步发展。必须全面提升机电设备管理人员和维修人员的专业技能，才能满足工业发展需求，机电设备管理、操作和维修必须同步进行，建立完善的管理制度，才能为电厂企业创造更多的生产效益和经济效益。
参考文献
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论文作者:于文法
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：机电设备论文; 电厂论文; 操作论文; 机电论文; 点检论文; 员工论文; 设备管理论文; 《当代电力文化》2019年11期论文;