摘要：在建设项目管理过程中，创新模式已应用于各个部门。随着城市化进程的不断加快，居民对建设项目提出了更高的要求。为了满足这些要求，建筑商必须重视管理理念的建设。但是在目前的建筑工程管理中，还存在着类似于管理体制不完善，管理方式不当、管理思维落后等问题。为了提高建筑工程质量，促进建筑行业的不断向前发展，一定要进行建筑工程管理模式的创新。
关键词：创新模式；建筑工程管理；管理理念；管理制度
导言：建筑工程涉及面广，需要专业的人才和科学的管理模式。现阶段，建设项目的管理理念还很陈旧，评价方法过于单一，不科学。在这种情况下，建筑施工企业应认清存在的问题，并根据实际情况进行科学分析。通过创新管理模式和管理思维来提高建筑工程质量，满足社会公众的广大需求。创新模式的独特新颖的创新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。
1建筑工程管理中创新模式的意义
在当前不断变化的经济形势下，随着国家相关制度的不断完善，新的经济产业也随着制度的发展而不断完善。如果在完善的过程中不能很好地进行创新，就会在社会改革的趋势中被抛弃甚至取代。所以说建筑工程管理应该在当前经济体制的不断变化中，得到迅猛的提升和成长，必须要从自身的管理中，不断加强和完善，改变原有的管理旧制，实现新的建筑产业化健康、稳定的发展，为国家的建筑业发展，创造更高的价值。所以说，建筑工程管理中创新模式具有非常重大的意义。
2建筑工程管理的现状
目前，我国建设项目管理过程中存在三个主要问题，即对经验的过度依赖、管理理念和方法的落后、创新人才的缺乏和流失。目前，我国建筑工程管理模式比较传统。许多科学有效的管理方法没有得到很好的应用，管理者也不善于变革和创新。他们主要依靠经验来完成建筑工程的管理，这是不够科学和严谨的。同时，创新科学的管理模式才能保证建筑工程的质量和效率同时现代化、智能化的管理方式才是提升建筑工程管理效果的最好方式。最后就是我国建筑行业的人才比较匮乏，二十一世纪，人才才是最重要的竞争力。缺少创新型管理人才也现代建筑工程管理的重要问题，并且现在建筑管理人才数量不足，竞争能力弱，建筑工程的阶段性培训也不完善。这些问题对与建筑行业的管理的发展十分局限，人才的培养模式十分单一，如果再不重视对创新人员的选拔和培训会越来越僵化管理人员的思维。由于建筑行业比较枯燥、环境比较有限，这让很多建筑工程管理人员选择其他行业，使得建筑管理人才流失，加剧了建筑行业管理体制陈旧的状况。
3创新模式在建筑工程管理中的应用形式
3.1观念的创新
改变观念，利用思维意识的积极作用，实现行为的改变。在建设项目管理创新中，要创新市场观念。随着市场经济体制的不断深化，建筑施工企业应积极创新，以市场观念为主导，关注市场的发展变化，做好市场调研工作。对结果进行了准确的分析和评价，以判断市场发展规律和当前市场的实际需求。要创新人本化的观念，在建筑工程管理中，涉及众多的环节与内容，但终究要以人为本，利用人的作用开展相关工作。因此，要树立以人为本的工作理念，站在职员的角度上来思考问题，制定相关管理措施，以提升管理效率与质量。要重视绿色化观念。绿色施工理念是当前建筑行业发展的主流方向，要想实现有效的管理，应在创新中融入绿色施工理念，重视施工与环境的和谐相处。在施工中，要降低建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来的影响，重视建筑全生命周期内的污染问题。要重视精益化观念。传统建筑施工过程往往较为粗放，资源配置相对不合理。但在创新过程中，应以精益化管理观念，来提升建筑工程的管理水平，细化管理过程，实现资源的合理化配置，以及高效的利用方式。
3.2加强建筑工程现场安全文明施工的创新
首先、大力加强安全文明施工重视。在施工现场，要全面树立安全文明的表达方式，提高施工人员的思想意识。同时，从工人的食宿、衣着、生活习惯等方面加强宣传，使现代文明在施工现场得以体现。第二、加强安全文明施工设施的使用；在工地现场为了有效控制环境污染，应该有规划的进行绿化和扬尘的治理预防。加强相关绿色环保设施的投入，给工地一个清净节能的环境。同时加强对施工安全施工的引导，如果有条件化，可以增强危险洞口的警示提醒设施，充分发挥现代智能化在施工现场的应用，从而起到施工作业人员能够及时的防范安全事故的发生，从而达到预防安全隐患的目的。
3.3创新模式在技术上的应用
建筑工程管理创新形式多样，技术创新也是建筑工程管理的重要内容。建筑工程的核心是建筑工程的施工技术。这方面的改革和创新将使企业获得社会经济效益的双重效益。建筑工程施工技术创新模式的本质工作就是学习和应用先进的科学文化知识和技术，推动企业工作人员的技术能力全面提升，让建筑企业的工作生产效率迈上新台阶，让产品的质量品质大幅度提高，增强企业在市场经济中的核心竞争力。在管理技术创新模式当中，技术的载体是人才，说到底就是人才的创新，注重人才的培养、选拔和委任，这是建筑工程管理技术创新的根基。
3.4企业文化创新
在建筑工程企业的发展过程中，良好的企业文化不仅是支撑企业快速发展的垫脚石，而且可以为员工创造轻松活跃的工作环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于创新的文化管理模式，为员工的发展提供了广阔的平台，有效地激发了员工的积极性，同时也有利于充分发挥全体员工的潜能，帮助企业走上稳定的发展道路。基于建筑工程管理过程中，企业文化创新的重要性，为了实现这一目的，首先，企业可以进行文化机制的创新。通过构建完善的激励制度、文化传播制度等，促使每一位员工都能明确自身企业的发展方向，引导每一位都能在工作中秉持认真负责的态度，为企业整体竞争力的提高提供保障。另外，创新价值观。在企业进行价值观创新过程中，首先应该改革传统的管理理念，摒弃轻质量、重效率的错误观念，引导每一位员工都能对管理工作形成高度重视。同时，可以从自身企业的管理情况出发，充分的借鉴国外先进的管理模式，以市场需求为导向，不断优化工程项目施工与日常管理工作细节，改变企业的文化，保证建筑工程行业的稳定发展。
3.5成本管理模式的创新
成本管理在项目的整个生命周期中起着非常重要的作用。建筑施工企业签订施工合同，应当避免不合理的情况。做好工程造价预算工作也是必要的。因为一旦合同签订，合同的条款和条件将有效，并有相应的索赔解决方案。在合同期内，建筑企业除了加强对材料的管理，也要完善预算管理工作。当工程竣工结算后要想降低工程成本，结算工作是十分重要的，成本管理模式的创新不仅能够促进企业成本的控制，而且能够保证高收益，让资金流转更具安全性。
3.6人力资源管理办法的创新
人们对建设项目的管理具有很强的主动性。建设项目的管理实际上是人的管理。在崇尚创新、以人为本的时代，建筑施工企业必须创新人力资源管理方法，建立新的人才培养机制。在机制内，应包括责任制度、绩效考核制度、奖惩制度等众多内容。对于不同的岗位，应提出相对应的管理方法，以实现管理办法与岗位的协调发展。例如：对于管理岗位，应重视对其用人能力的培养，对监理岗位人员的管理，应重视责任心，技术能力的培养。如此一来，能够实现建筑工程管理的合理创新，高效管理。
4建筑工程管理的发展趋势分析
4.1信息化
目前来说，建筑工程管理工作已经初步信息化，体现在办公信息化和物资管理信息化等各个方面。例如，构建完善的物资管理信息化系统，收集各类管理信息，实现对材料和机械设备等的全过程质量管理和成本控制，进而保证建筑工程管理任务的实现，提高管理的水平和效率。在具体实践中，各个企业不断加大建筑工程管理信息化的建设力度，为相关工作的开展提供了技术保障。
4.2数据化
从现状来说，很多建筑工程管理实践积极创新，引入了新技术和新手段，助力质量管理和安全管理等工作的开展，提高了管理工作的整体效益。例如，引入了互联网技术和大数据技术等，通过在建筑工程施工现场布置各类基础设施，比如门禁监控系统以及人脸识别系统等，能够辅助施工现场的人员管理和安全管理以及环境管理等工作，为管理人员提供各类数据信息，进而实现对管理工作的及时优化调整，提升管理效益。从建筑工程管理的发展角度来说，未来大数据和互联网等的应用将会成为普遍现象，管理的数据化特点将会更加明显。
5结束语
创新一直是我国倡导的发展理念，近些年我国已经拥有了较多的核心竞争力。通过以上的分析我们也可以看出，建筑工程管理的创新模式不但能提升建筑企业的施工质量，而且有利于施工成本的控制和管理，从而让企业的经济利益最大化。创新管理模式将是建筑企业未来的发展趋势，我国要积极推动创新管理模式的发展，为建筑企业的进步提供强有力的支持。
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论文作者:姜丽平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
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