关键词：土建工程管理；创新模式；应用发展
1我国土建工程管理模式创新的原则
首先，促进生产力发展的原则。针对我国的建筑行业工作中，其生产力水平高低是会影响到建筑企业管理模式的建设。而企业生产力和企业管理模式间是长线相互依存的关系，因此要注重管理模式的创新和优化，为企业生产力的提升提供保障。在建筑企业中，实际的生产力包括劳动者、劳动对象以及劳动工具，因此要进一步提升建筑企业生产力，通过确保建筑企业各要素实现相互合作，确保建筑企业生产力水平进一步提升。其次，要注重满足市场化要求。我国当前建筑市场环境是不断变化的，其市场各个时刻都会存在动态性的改变。而想要提升建筑市场整体效益，就必须增强建筑企业创新能力，而在建筑市场中，其效益包括土建施工对社会所创造的效益；也包括对建筑企业带来的经济效益。当前建筑企业中国，如果有较高的社会效益，那么在市场中将会占据较高地位，而且对建筑市场的开拓提供了保障。而针对建筑企业的施工质量如果未能达到标准要求，将会导致建筑企业具有的社会形象受到影响，甚至会影响到建筑企业在实际市场环境中的发展。所以建筑企业应注重对土建工程管理体系进行创新和优化，由此能够展示出土建项目的影响范围，也能为工程项目施工质量的提升奠定坚实基础。
2土建工程管理模式的创新策略
2.1管理观念的创新与应用
改变原有管理理念，对其进行创新和应用，需要在传统理念的基础上做一些改善。传统管理理念是一个庞大的思想体系，涉及的主体和内容多，要求企业高层管理人员对新型管理理念有所了解，在工作中不断注入新的思想，进行综合考量。为了提高整体管理水平，必须统筹兼顾效率和质量，并且融入新思想、新观念。比如市场观念、以人为本、绿色发展等理念。（1）管理人员要结合新形势下企业发展规律，对自身进行思考，并且结合市场发展规律，有效利用创新模式，坚持以人为本的管理理念。总的来说，建筑行业的各个环节最终还是基于人员开展，需要正确的管理方式，要求管理人员站在不同角度思考问题，结合普通工作人员的切实利益，才能获得更多员工的支持和配合，更有利于开展工作，为管理模式的创新打下基础。（2）传统管理模式过于粗放，造成资源利用率低、资源配置不合理，浪费等情况严重。新的管理模式要求资源管理精细化，整合资源、提高资源的利用效率。（3）要将绿色管理理念融入新的管理体系。在新时代下，人们对健康和环境越来越关注，要求建筑行业工作者在土建施工中秉承绿色理念，减少对环境的污染与伤害。如对扬尘，垃圾的绿色环保处理。
2.2管理体制的创新和发展
土建工程管理工作的开展需要一定的理论依据，土建工程模式的创新为此提供了依据，拥有这样的参考和依据，管理工作才能够更加有效地实施。此外，创新模式的应用要结合实际情况不断调整，以确保模式符合时代的发展潮流。调整与创新可以以下几个方面进行。在制度方面进行调整和创新，每个职工必须要明确自己的责任，为了将责任又分配到位，让职工认真履行职责，要从管理方法上下功夫。比如可以建立新型严权关系，同时确立和应用法人财产制度。加强人员培训，建筑行业的底层工作者大都来自农村，文化程度有限，在土建施工中规范性和安全知识等都有待提高。为克服这些阻碍提高企业的生产效率，可以创新对基层人员的管理培训，提高他们的专业素养和安全知识，为工程的安全进行提供支撑。最后要做好对材料，设备等方面的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料是土建工程的基础，对建筑整体效果有很大的影响，因此一定要严把材料的选控，避免选购低劣产品，同时要杜绝偷工减料。只有严把质量关，才能提高企业的竞争力。
2.3管理技术的创新和应用
为了在新时代下脱颖而出，每个管理人员都必须要提高自身素质，不断学习先进的管理技术，贯彻企业管理的始终。同时也要将这些管理技术应用到实践中，不断创新，为保证工程质量做出贡献，为工程管理模式的创新提供更多实践依据。利用信息化管理技术对土建工程管理中各项工作进行系统处理具有很大的促进作用。将传统的管理方式与现代化网络信息技术相结合，在现代科技的支持下不断实现创新发展，为建筑行业的发展注入新的活力。为了使新型管理方式发挥其最大的作用，信息技术的作用越来越大。管理人员要不断学习新技术，以保证管理的高效性和准确性。此外，管理方式的创新，有利于各种管理信息的交互融合，提升企业管理的系统性和现代化水平，使企业更具有核心竞争能力。
2.4创新管理理念，打造创新性企业文化
为了持续并显著提高工程管理水平，建筑业需要重新确定土建工程项目管理的概念，并发展一种创新的管理文化来解决项目管理企业的基本问题。因此，企业高管必须根据市场环境和企业的发展制定战略性业务发展目标，然后优化管理计划，提高项目和企业的竞争力。同时，企业鼓励员工通过参与项目管理的创新，创建独特的创新文化，激发每个员工的潜力并优化每个关键项目的管理来实现总体目标的优化。
3土建工程管理的发展趋势
对于土建工程企业而言，其关键的发展趋势便是数量增长与扩大规模，由于每个土建工程企业的资金实力与技术能力存在差异，因此，造成在建筑市场中各个企业的竞争能力存在着巨大的差异。群众对于土建工程的质量要求正在不断上升，对土建工程企业的未来发展方向与市场动向产生巨大的影响。另外，现代计算机技术的发展，能够促使土建工程管理的自动化水平与信息化程度获得提升，为建筑行业的管理提供全新的未来发展与技术手段。在土建工程企业的不断发展期间，将创新的管理模式进行探寻，将解决效益与过程质量的统一予以追求，将我国所提供的创新资源与技术资源进行利用，促使企业的发展能够更加长远。由此可见，土建工程企业具有广阔的发展前景。但是，如何将群众的需求加以满足是当前首要需考虑的问题，群众的需求具有多样性，同样的风格无法向群众的需求加以满足。经济条件、思维是对群众选择居住环境产生巨大影响的重要原因，土建工程企业想要获得长远的发展，就必须要对该问题进行模式的创新，才能够将群众的不同需求得以满足。
4结语
针对我国各行业领域发展的当中，创新是最为重要的部分。可以说创新是促进社会经济快速发展的关键，也能增强社会的整体生产力。而且创新更是促进建筑企业实现改革发展的前提，能够确保建筑企业实现健康稳定的发展目标。因此在建筑企业发展中，应注重管理体系的创新和优化，进而确保建筑企业在当前环境下实现稳步发展的目标。
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论文作者:程国滨
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷22期
论文发表时间:2020/3/10
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