哈尔滨柏悦长青房地产开发有限公司
摘要：随着建筑行业的发展逐渐变得越来越激烈了，同时房地产开发企业的市场竞争也变得越来越激烈了，建筑行业在发展的过程中，必须要时刻的进行自我的检讨，特别是房产开发企业要想在建筑行业的发展中占据重要的位置，就必须要进行建筑管理的改革，对现有的管理模式进行创新，让建筑行业的管理水平，建筑质量得到更好地保证，本文就建筑工程管理过程中，模式创新进行探讨，对现有的管理模式进行创新，希望能够促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；
随着市场需求的增加，建筑行业的竞争变得，越来越激烈了，同时建筑行业对于，科技的引进也在，进一步的发展过程中，国家的政策对于，建筑行业的发展，影响也非常的大，而仍旧有很多的建筑，像是工民建等建筑的发展规模，仍旧在不断地扩大，对于市场的占有率，仍旧在不断地向持续增长之中，而在建筑项目工程，在实际的施工过程中，仍旧存在着给很多的问题，其中传统的建筑管理模式，已经明显不适合，现代建筑进一步发展的步伐了。
1企业管理模式创新
建筑在管理的过程中，要聘请高素质的人才，才实现企业的创新管理模式，只有专业素质非常强的人，才能让建筑管理的创新模式，得到更加科学合理的运用，才能让建筑施工的过程中，整个工期、进度、成本、安全以及质量，得到更好的保证和控制，让建筑的质量得到更好的规范，让建筑的成本得到更加有效地控制，建筑的安全得到更好地保障，让建筑企业的产品成为高质量产品，让人们的生活水平得到，更好地提高，同时也让建筑的经济效益，得到更好地提升。在日益激烈的市场竞争中，能够得到更多的发展平台，在建筑行业中获得更多的话语权，同时对于影响建筑发展的因素，也应该采取一定的措施，只有这样才能让滚利更加的有效率，同时建筑企业要积极的提升，自身的竞争优势，只有这样才能在市场因素改变的时候，及时的调整发展的策略，及时的适应市场的需求，也只有这样才能让企业，在人才的竞争中，更加的具有优势，更能吸引人才，让企业的发展更加的快速，实力更进一步的壮大。
2管理模式创新
2.1管理模式创新的影响
建筑行业的发展，随着经济的发展，也在不断地向前推进，逐渐的成为了，促进我国国民经济发展的，非常重要的一个行业，让我国经济的发展，变得更加的深入化，同时建筑行业的竞争也是非常激烈的，而建筑企业要想在竞争中，占据一席之地，就必须对自身进行创新，像是进行科技的创新、管理的创新等，只有这样才能能够让企业的自身实力，得到进一步的增强，才能让企业的社会效益，以及企业自身的经济效益，得到更进一步的发展，对于企业原有的管理模式进行创新，让企业的管理更具有活力，更适应社会的发展，把新型的科技，引进到企业的管理中来，让企业能够过在行业竞争中，立于不败之地。
2.2有助于实现科学管理
人们的生活水平的进一步提高，让人们对于自身的生活环境，要求变得更加高了，这就使得建筑的质量和水平，都必须进行改进。此外，我国科技水平也在逐步提高，为了在激烈建筑市场竞争中良好生存，建筑企业必须应该重点学习当下最为先进的管理理论和科学技术，并将这些知识应用到建筑工程管理实践中来，从而为创新模式管理奠定重要的理论基础，为我建筑企业的长远发展注入新的活力和生机。
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2.3促进施工资源的合理配置
建筑企业通常依据工作人员的性质分配工作岗位，并据此制定调配资源管理的方案。所以建筑企业可以依托各项规章制度来妥善分配人力资源，并形成完善的、科学的人力资源管理方案，以调动全体员工的工作积极性和热情，并从本质上提高员工的工作效率和工作质量。
3运用创新模式的途径
3.1创新管理体制
通常情况下，建筑企业为了获得更多的经济效益，会将“效益为中心”作为建筑工程管理的主要原则；为了更好的适应激烈的市场竞争，建筑企业应运用建筑市场原有的调节机制来创新、改革管理体制。建筑企业要想革新工程管理方式，必须依据我国建筑市场和建筑企业的真实情况进行综合分析、考虑，例如接受大型项目的企业应建立专门的项目管理部门来更高地管理建筑项目。
3.2创新管理理念
创新观念不但能为建筑企业营造较好的创新氛围，还能帮助管理者提高管理效率和管理质量，从而培养员工的创新力。为了更好地创新观念，建筑企业管理者应该在工程管理过程中建立系统性的、科学性的创新模式管理体系，该体系的目标是培养企业员工的创新观念和创新意识，企业应借助这个体系为企业培养大量的具备创新意识和创新理念的高素质人才，从而整体提升企业的创新力。
3.3创新技术管理
建筑企业应该从以下几方面增强技术管理的创新能力：（1）加强培训工作，组织建筑施工技术人员进行定期培训，以提高他们的施工操作行为、专业素养和施工能力；（2）增强编制工程施工技术方案的能力，为了编制完善的施工技术方案，建筑企业应广泛收集不同单位的意见，促进完善方案的形成，具体措施为专门成立招标小组合技术方案管理小组来详细制定施工组织；（3）建筑施工企业应探寻适合企业技术管理要求的各项技术工艺；（4）建筑企业应根据社会和自身的实际发展状况，在建筑工程项目中大力引用新工艺、新材料和新技术，以此促进建筑企业的快速进步和长足发展。
3.4创新成本管理
创新成本管理是企业创新模式管理的重要组成部分，通常为了避免签订合同过程中的不合理问题的出现，建筑企业既要重视合同签订与洽谈方面的问题，还要充分做好投标成本的预算问题，如果成功签订合同，就应该采取措施应对合同内的硬性条款；制定合理的理赔方案应对开口性的部分合同条款，当建筑工程竣工后，建筑企业应事先进行工程结算工作，以尽力降低工程成本；创新成本管理工作是影响建筑企业健康发展的重要环节，例如荣盛发展房地产公司，作为一家上市公司，在开发建筑工程项目过程中，他们在确保资金安全流动的同时，始终坚持低投入、高回报、高质量。
4结语
综上所述，建筑企业的发展，离不开建筑管理，而建筑企业要想保持，长期稳定的发展模式，就必须对建筑管理进行创新，只有运用创新管理模式，才能让建筑企业制定出，合理的建筑发展未来的规划，才能让建筑企业得到，更加长远的发展。同时对于建筑企业的员工，也一定要进行综合素质的培训，只有这样才能从，整体上提高员工的整体组织，才能更好的为企业服务，才能让企业的建筑质量，得到更好的保证，才能让建筑企业得到更长远的发展。
参考文献：
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[4]杜留鹏.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].建筑建材装饰,2017(15).
论文作者:孙海溦
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/24
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