摘要：随着社会的发展，时代的进步，在经济迅猛发展的新时代中，各个行业都面临着巨大挑战，电力资源是我国重要的资源，所以，我国电力企业想要在日益激烈的市场竞争中更好的发展下去，就必须在人力资源培养上做出相应改善。
关键词：电力公司；人力资源；培训开发
随着信息时代的到来，电力行业的竞争力也越加强烈，我国是世界级电力大国，电力公司想要保持上升的状态，就必须要注重公司员工的人力资源培训，提高电力公司员工的综合素质和业务公水平，因此，本文通过电力公司的实际培训情况，对电力公司人力资源培训与开发进行分析，并为此提出解决措施。
1电力公司人力资源培训与开发工作构思
随着我国市场经济的发展，国民经济的飞速进步，电力公司专业人才的需求也逐渐扩大；这时就需要改变人力资源培训的方式，在传统公司培训的基础上转变新形式，重视人力资源培养，在不足的地方寻找解决措施。
1.1加强电力公司人才队伍建设
电力公司想要在社会上稳定发展，专业技术人员的职业能力和技术水平是最重要的，没有专业型人才就不会出现好的公司，所以加强电力公司人才队伍建设就是改革创新的基础，想要公司发展迅猛，跟上社会的脚步，公司的人才专业技术就要时时革新，在这样的形势下，公司管理层必须要改变传统的培训方式，认真解决公司专业人才缺乏的问题；只有拥有专业性的人才队伍，电力公司才能在社会上更好的发展。
1.2树立人力资源培训新观念
人力资源培训是公司发展和开发中的重要环节，公司内部一定要加强员工专业性知识的培训，并将学到的专业知识运用到工作上，受传统培训方式的影响，过去公司在培训中注重培训的是专业性的书面知识，这样大大降低了员工的思维型和创造性；让企业内部没有办法跟上时代的脚步进行真正意义上的革新从而实现公司的目标。
2电力公司在人力资源培训与开发中的弊端
2.1培训内容安排的不合理
公司在进行对员工培训的时候，大都是采用整体员工共同培训，通常都会根据员工的技术水平和知识水平进行衡量；在培训时，因为员工之间的性格差异，以至于接受培训内容程度上也会有一定的差距，这样就会有些员工听不明白培训的内容，以至于会降低他们的自信心理，导致员工将培训课当成一种负担；这样就没有办法让员工将实践工作与所培训知识相结合，还会一定程度上降低员工的培训兴趣，这样不仅不能增强员工的整体素质，还会降低培训质量。
2.2培训团队的讲师力量不足
在电力公司人力资源的培训上，培训讲师在培训课堂上占主导地位，因此，在电力公司人力资源的开发上，讲师是有着严格要求的，如果培训讲师的专业能力不足，就会直接影响到公司内部人员的培训质量，对培训结果也会造成一定的影响；电力公司的员工属于技术密集型企业，它拥有着较强的专业性和严谨性[1]。在一些小型的电力公司中，培训师本身的专业水平知识有限，导致员工的培训结果不理想，有些员工提出的问题，培训师不能给出准确的答案，这不仅达不到培养公司员工的预期目标还会让员工认为公司的能力不足，直接影响公司在员工中的形象。
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2.3培训结果评测等相关制度不健全
不管是对于国家还是企业来说，电力公司的开发是非常重要的，在公司培训之后应该拥有一些规范的培训结果评测；这虽然是接近尾声的一步，但是一点也不可以疏忽；在培训课程结束之后，公司要对员工及时进行结果评测，并且找出员工出现的问题，在下次培训中重点讲解，解决问题[1]。但是有些公司在评测之后对评测结果并不加以重视，没有注意到评测的意义所在，这样就会大大降低培训质量。
3电力公司人力资源培训的解决方法
3.1建立全面的培训课程
人力资源是公司发展最重要的一部分，也是公司发展的关键。在公司发展的基础上，尽力寻找专业型人才，建立全面的人力资源培训课；为公司培养出更多更好的有优秀人才。为了保障公司人员可以充分的学习到专业知识，公司的培训资源可以有效、充分的被利用，在培训公司人员前，培训师应该充分的查阅资料，准备好要培训给员工的知识，对课程的安排上要有一定的规章制度，不能过于死板，在培训过程中让员工可以充分的思考，并且在培训上多进行一些动手实验，让员工可以将理论知识与实际工作相结合；尽最大能力为公司降低成本，在此基础上提高公司的生产效率，将人力资源培训作为一项重要的项目去完成。在人才资源配置上来说，其中最为重要的就是人才流向，只有掌握好人力资源流动的规律，才能在工作中展示出最佳的公司效率[2]。还有一点就是，要深入了解员工的工作兴趣和特长，把握好员工们的实力，将适合的任务分配给合适的员工；而且要时常在公司内部进行考核，取其精华，留下适合的人；在工作中形成一种规章制度，赏罚分明，建立完整的公司内部人力资源培训体系，保证公司的严谨性。
3.2增强培训力度，确保培训师经验丰富
在人力资源培训中，培训是非常重要的，不管是培训中还是培训结束，培训的内容都是对员工有一定的影响；优秀的培训师讲授正确的知识，也可以为员工提出的问题做出相应的解答，而且培训师培训前一定要明白公司的现状，要根据公司未来的发展做出好的规划，将有利于公司的情况毫无保留地教授给员工们；培训师一定要注重员工的全方面素质的增加，不要单一的讲解理论知识，要理论与实际相结合，培训师对员工的知识体系、服务意识等方面起到积极的带头作用，为电力公司的发展做出贡献[3]。
3.3建立全方面的培训效果评测制度
人力资源培训评测是培养人力资源中的最后环节，也是最重要的环节；员工都要遵守公司中的评测制度，每当培训课结束后，就应该对员工进行考核，考核一下员工对专业知识的认知程度，并针对员工的不懂之处加以讲解；同时也可以让员工在问题上提出自己的见解，实行公司与员工共同进步，在实现人力资源培训目标的同时提高公司的生产工作效益；反之，如果没有一套评测制度，那么人力资源培训课程就失去了意义。
4结束语
总而言之，人力资源是一个公司发展的重要资源，由于经济的快速发展，电力公司之间的竞争力也越来越激烈，想要公司在竞争中占据有利地位，就要培养更多更优秀的专业人才，积极正确的引导员工努力工作，增强服务意识，在推动电力公司发展的同时推动社会的发展。
参考文献：
[1]黄春明.供电公司人力资源培训与开发探讨[J]科技创业.2013（09）.
[2]周众.浅析电力企业人力资源培训的现状与对策[J]山西财政税务.2012（02）.
[3]林海燕.浅析新形势下电力企业人力资源培训与开发[J]经营管理者.2014（05）.
作者简介：
宫义杰（1972.03——），性别：男，民族：汉，籍贯：山东省莱阳市，单位：国网山东省电力公司莱阳市供电公司，职称：高级人力资源师
论文作者:宫义杰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/6
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