摘要：在建筑工程中，材料管理是一项非常重要的工作，直接关系到整个建筑工程能否顺利的完成。所以，要想保证建筑工程施工的质量，首先就要对材料进行严格的管理，也就是说在整个建筑工程施工过程中，建筑材料的监督管理工作必须贯穿整个工程，运用科学的管理方法和严格监督力度，保证建筑材料的质量，才能够最大限度的发挥建筑材料的作用，保证整个工程的质量。
关键词：建筑工程；建筑材料管理；问题；对策
引言
在建筑工程施工中，加大施工现场材料管理力度可以保证工程按进度要求有效开展，达到工程质量控制和施工成本减少的目的，对于推行“降本增效”管理措施作用明显。建筑工程施工现场材料管理的根本目标，即是利用低价、高规格、高质量的建筑材料进行施工，并严格管控施工过程中产生的材料损耗。可见，材料管理是推动建筑工程实现绿色文明、经济安全建设目标的重要途径。
1建筑材料管理存在的问题
1.1法律法规不完善
目前，在整个建筑行业中，施工法律法规的缺少已经开始受到了重视，我国城市化进程也在不断的加快，建筑工程如雨后春笋般涌现出来，这对于建筑行业来说是机遇，然而建筑材料管理方面却没有相匹配的法规，也就是说在很多的工程实际施工中没有相关的法规作为指导和约束，导致工作中出现问题。而且施工材料的采购过程也有漏洞，某些工程施工前么有准备足够的备料，导致施工过程中出现材料不足的混乱局面，施工成本变得难以控制。这些问题最终都体现在相关的法律法规不完善上面，致使管理中出现失误，从而影响建筑过程的施工，妨碍建筑行业的发展。
1.2材料管理的意识有待提升
现阶段，建筑行业已经成为我国经济发展的支柱。建筑工程的材料管理的意识还有待提升，而且管理体系也不够健全，而且大多数的材料管理人员还没有真正的理解材料管理的重要性。材料管理人员对于材料管理工作不够重视，而且意识比较淡薄。大多数的施工企业都比较重视施工技术的创新和改革，对于材料管理比较忽视，对于材料管理的优势也不够了解，他们认识只要做好施工技术的管理就能够使工程建设顺利的进行，导致很多的材料管理工作无法顺利的进行，从而影响整个工程的施工。
2加强建筑工程建筑材料管理措施
2.1强化材料保管
（1）在材料管理方面：①应确保材料做到专人专管和分类存放与管理，所以必须在材料管理方面设置专业的管理人员，切实强化材料管理工作的开展，并结合材料的类型和体积，切实加强对其的存放和保管，预防材料由于保管不当而出现质量问题。②注重限额领料的实施，对材料实施限额领料制度，对材料使用量和限额都需要进行严格的规定，做好材料的申领与签发等方面的工作，严禁出现材料浪费的情况，才能更好地降低成本。③加强二料的回收，及时的做好材料的回收与保管，并尽可能地加强对其的回收和综合利用，才能更好地确保二料的价值得到有效的发挥。
（2）对材料管理制度进行完善。主要是明确材料管理人员的职责，建立健全具有激励和约束职能的奖惩机制，注重员工意见与建议的收集和整理，才能更好地广纳谏言，降低材料成本，科学高效的按照材料管理制度强化材料管理工作的开展，实现材料管理的最优化。
2.2强化采购环节的管理，为提升工程效益奠定基础
为了更好地促进建筑工程效益的提升，在材料管理中，首先就必须在采购环节强化采购管理工作的开展。一般而言，采购管理需要注重以下工作的开展。
一是紧密结合工程项目实际进行采购计划的制定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目部，应选取专业的人员参与材料的采购，并就工程项目的有关合同和项目的规划设计以及材料的规格与数量等方面的数据信息实施科学分析，并制定针对性的采购计划，对采购计划的可行性进行分析，尤其是需要在采购内容的全面性和科学性上加强对其的审核，比如采购项目的内容、要求、范围、数量、规格和价格等。所以采购计划的制定，在结合工程项目实际的同时，还要对采购人员的职责进行明确，才能确保采购计划得到高效的执行。
二是切实加强市场动态的分析。因为原材料价格往往在市场环境下存在一定的波动，所以必须加强对原材料价格的调研，并结合工程项目进度实施的需要，对材料采购计划进行优化，在货比三家的前提下，在确保工程质量和实际所需的前提下，将原材料采购的价格降低，并基于供应链的视角，切实注重采购职能优化，强化采购准则与流程的完善，切实注重供应商的选择，强化供应商管理体系的完善，强化采购信息管理系统的完善，才能更好地达到采购质量的目的。
2.3坚持监理管理控制
坚持监理控制主要分为两个方面的内容：首先，应合理引入监理制，这也是促进质量管控效率提高的重要途径。在实际中，工程建设单位或者施工单位往往会为了一些小利而不合理地降低工程材料成本，导致一些不合格、价格低廉产品的进入。另外，一些管理制度和体系只停留在表面，根本未能发挥其真正的作用，导致工程质量隐患增多。因此，应提高对监理制的重视程度，严格遵守相关规定，从而使质量问题的出现得到一定限制。另外，应严格根据设计图纸要求对建筑施工材料进行选择。在现实中，很容易出现类似材料混用现象，这对于工程质量水平的提高具有很严重的不良影响。比如，钢筋的型号、材质以及规格应严格按照设计图纸中的相关要求进行使用，一旦发现偏离设计要求的情况，应杜绝使用。
2.4优化建筑工程施工材料质量管控的程序
第一，对建筑材料的规格、质地、生产地进行全面了解，并组织专家论证会，在业主同意的前提下，对建筑材料进行选择，从而为后续的具体施工工作奠定合理基础。第二，应对建筑施工材料的生产、加工、运输以及使用的全过程进行详细计划，在掌握详细信息的基础上，对材料进行选择。在材料进场阶段应做到：首先，确保材料的到场情况是否与需求相符合，对于不符合的情况，应坚决退换。其次，应对材料的放置位置进行合理选取。特别是一些易潮、易锈材料，应提高仓库的防潮性和防锈性。最后，在施工的过程中，应注意对施工材料的合理用度，并在必要时采用复检方法。
2.5科学培养专业人才
在施工过程中，有很多的材料管理人员都是临时工，缺乏专业的能力，管理中出现很多的问题。所以，相关的材料管理人员应培养自己企业内部的专门的管理人员，加强其意识和专业知识的培养，促进各类技术的使用和深入研究，结合细节处理来提升其管理的效率，保证项目质量。不可再随意的安排限制人员来做设备管理工作，必须要科学合理的设置岗位，按要求来处理业务。
2.6材料的废料处理
在工程的最后阶段，应对施工的废旧材料提出物资鉴定的申请，应该由技术人员和项目人员联合鉴定，并给出鉴定结果，在进行鉴定的时候，应根据工程实际状况综合考虑是否有利用价值。如果有利用价值的，要重新归纳收入项目施工计划中，如果已经没有利用价值，就要进入处理程序。
结束语
总之，建筑工程施工企业必须加大建筑材料管理制度改革与创新研究的力度，才能促进建筑工程建筑材料管理效率有效提升，为建筑企业经济效益的不断提升奠定良好的基础。另外，随着我国建筑工程建设的迅速发展，施工企业必须充分重视施工材料管理工作，以便确保建筑工程建设施工的顺利进行。
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论文作者: 石领辉
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第17期
论文发表时间:2018/9/18
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