大庆市萨尔图区住房和城乡建设局
摘要:随着国家经济水平的提高以及时代进步速度加快，大量的建筑工程出现在了社会的发展中，不仅在很大程度上改善着人们的生活环境，还为城市化建设与发展提供了有利条件。建筑工程在实际施工过程中会涉及到很多方面的内容，与工程预算、工程规划以及工程流程制定等。而工程管理工作对其质量和后期的使用效果有着重要的意义和影响，是保证工程质量的关键因素。本篇文章就建筑工程管理现状及控制措施方面的内容进行简单的论述，并提出些许观点，希望能对相关人士的研究有所帮助。
关键词:建筑工程；管理；现状；控制
建筑工程是国家建设与发展中不可缺少的内容，对人类社会的发展有着重要的意义和影响。在近几年的发展中，很多建筑工程逐渐提高了对管理工作的重视与研究，并将很对先进的方式、方法等应用到了实际的管理中，从而为工程质量的提升和管理的规范性提供保障。但是也有部分建筑工程在开展管理工作的过程中，不注重管理的规范性与科学性。对于工程管理中存在的问题也不能进行及时的处理，导致工程整体质量得不到有效的保障。因此，如何对管理现状中存在的不良现象进行控制与防范，成为了很多建筑工程需要考虑和内容。
一、建筑工程管理的现状
1、管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
2、施工机械落后
工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。机械方面的问题主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。人员方面的问题主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。
3、施工人员管理混乱
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。目前，很多建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。
4、管理上存在的问题
在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。管理体制是建筑工程企业管理的依据。如果体制不健全，将会给工程的建设带来很大的困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国的很多建筑工程项目，为了能够多节省开支，对于工程管理的部门进行了削减，使得必要的人员缺失，员工身兼数职。长期下来，不仅阻碍了员工的积极性，同时给于工作的落实带了极大的困难，使工作只是简单的停留在表面，没有真正的起到管理的作用。
二、建筑工程管理的的控制措施
1、注重新型管理方式的引用
由于时代的发展和进步，很多传统老套的管理方式已经不能很好的满足现代社会下建筑工程管理的需要。如果相关管理团队不能根据工程开展现状对管理方式和理念等进行更新与完善，那么不仅会在一定程度上降低建筑工程质量，还会间接的浪费施工时间和成本。所以注重新型管理方式的引用，对建筑工程的顺利开展有着重要的意义和影响。
首先，相关管理团队需要对现阶段工程中涉及到的管理方式进行全面的了解和掌握，对于有利于工程开展的方式进行保留，剔除效果不明显的管理方式。其次，建筑工程要善于将新型的管理方式引入到实际施工中，并对新型管理方式与工程管理之间的关系进行明确，从而有效的提高工程管理质量与效率。最后，对于新型管理方式的引用，工程团队还要注重宣传与指导，让每个管理人员都能意识到管理方式更新的重要性，从而为管理工作的开展奠定良好的基础。
2、注重质量管理队伍的建设
加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念。其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。
3、完善建筑工程的管理机制
完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
三、结束语
如今，很多建筑工程都能采用科学有效的方式对工程管理管理工作进行制定与规划，对于管理工作中存在的问题和难点等，相关管理团队也能进行及时的分析与处理，以此来降低不良因素对管理工作的影响。另外，还有一些建筑工程会将独特的管理模式和理念等应用到实际的工作中，管理团队也会根据工程需要和现状分析对管理方式进行创新与完善，从而提高工程整体质量。虽然在近年来的发展中，很多建筑工程的管理水平得到了明显的提升。但是仍然存在些许建筑工程对管理工作的安排存在漏洞，尤其在施工人员安全管理方面，更是存在很多细节问题，威胁施工人员的安全。所以建筑工程不仅要提高对管理工作规划与完善的重视，还要对管理工作中存在的问题进行妥善的处理，以此来提高工程管理的质量。
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论文作者:李艳红
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/15
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