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摘要：如今是知识经济时代，创新型企业更加注重对其技术创新成果的保护，特别是现如今的信息传输速度极快，且覆盖全球，信息的传递之快也直接决定了企业的技术创新成果的保护十分困难，只有建立健全的知识产权管理体系才能够形成有效的企业技术创新成果保护，充分的维护企业知识经济权益，使企业的技术创新成果能够为企业带来长效的经济效益，推动其实现健康可持续发展。本篇文章就主要根据企业的技术创新成果所形成的知识产权管理体系建立进行简要的讨论。
关键词：企业技术创新 知识产权 管理体系 建立
企业要实现发展就离不开创新，而其发展的核心竞争力以及核心发展动力是技术创新成果。如今随着知识经济时代的迈进，很多高科技资源与知识都能够在信息化设备上进行全球范围内的大量传递，企业之间由此也发生了知识产权上的战争，对于企业，从经济效益上来讲，只有对技术创新成果进行有效的保护并借助知识产权管理实现长效保护才能够促进经济效益的稳步提升，进而实现企业的高速发展，且在残酷的市场竞争中才能够脱颖而出。因此知识产权的管理体系建立是对企业技术创新成果以及经济利益和企业实现长期发展的重要保障。
一、企业知识产权管理的概念以及实际意义的阐述
（一）知识产权的概念
知识产权，展开来讲是知识所属权，其主要是指在规定的时间之内权利人可以享有其通过智力劳动而所创造出的成果所诞生的经济上的权利。按照国际知识产权组织所统一的标准规定其智力劳动所创造的成果包括：各类发明创造、文学作品、艺术作品、商业符号设计、包装设计、商业名称、品牌形象等。知识产权是属于企业最为重要的核心资产，是基于企业在运营管理活动过程当中通过智力劳动获得的成果以及其工商业标记而按照法律规定所能够享有的专用权利[1]。企业的知识产权管理几乎涉及到企业的所有经营技术创新活动和成果。从管理目标的制定，管理方法的创新，技术研发到应用的全过程控制以及员工知识产权管理意识的建立与提升，可以说，知识产权管理是贯穿在整个企业管理的中心。
（二）知识产权在企业中的实际意义
企业的资产分为有型资产与无形资产，一般来讲传统的企业较为注重对有型资产的积累和保护，而技术创新类企业则更加偏向与对无形资产的管理与保护。从本质上来讲，技术创新企业的核心竞争力是其技术创新成果以及创新速度，而对技术创新成果的保护以及速度的提升都要建立在只是产权的管理水平以及质量上。所以，对知识产权管理进行规范化能够有效的促进企业的生产以及运营过程中优势上的控制与掌握。知识产权管理要及时的通过其相关的法律保护认证，以对创新产品技术形成法律上的保护，并规避掉侵权的奉献，也为企业的创新发展与下一步创新技术提供有效的支持，创造良好的创新条件[2]。企业也应邀通过建立科学的管理对员工进行有效的激励，使其充满创新的动力，通过对知识产权管理的合理运用，发挥其最大限度的功能与价值，从根本上提升企业的市场核心竞争力，进而获得更多的经济利润。
二、当前企业的知识产权管理过程当中所出现的问题
（一）缺乏对知识产权管理的透彻理解
部分企业当前存在着对知识产权管理理解不够清晰透彻，觉得知识产权管理仅仅是成果的一纸证书，只要做好对技术产品的核心制造工艺的保护就可以了，不会发生其它风险，因此并没有进行详细的专利检索调查和市场分析。进而导致无法有效的掌控知识产权的管理风险，对企业的发展与技术创新都会带来很大的威胁和隐患。
（二）无法实现知识产权管理与企业管理之间的有效融入
知识产权管理是与企业管理整个融合并贯穿于企业的运营管理过程中的，其是属于相互辅助又相互促进的作用，只有有机的结合才能够真正发挥出其管理的能效。但目前很多企业却无法做到这一点。
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（三）严重缺少专业的知识产权管理人才
我国国内的知识产权管理发展时间较短，很多企业严重缺乏专业的知识产权管理人才，并且部分管理人员对知识产权管理的专业水平并不具备，这也是导致企业知识产权管理质量无法跟上企业发展脚步的主要原因[3]。
三、如何有效促进企业知识产权管理体系建立的思路分析
（一）要形成知识产权管理体系，要先建立知识产权管理制度
企业的发展需要依靠对其技术创新成果来实现，而要想对技术创新成果形成有效的保护则要依托知识产权，企业要结合自身的实际情况，建立科学的知识产权管理制度，规范对知识产权的保护行为，并在不断的实践过程中形成系统的知识产权管理体系。为企业未来的技术创新打造良好的环境和完备的条件，保证知识产权的管理能够渗透到企业的每一项管理工作当中去。同时企业还要对其核心的创新技术进行必要的风险管理、规避控制以及保密工作的严格实施。通过具有法律约束力的手段进行保密工作，比如知识产权的保密协议书，员工的的知识产权风险评估报告等等[4]。此外，企业还要保持对政府关于知识产权的相关政策变动和发布，并做好企业的合同管理以及知识产权资源管理的严格把控，实施企业的知识产权管理规范化。
（二）专门设置知识产权管理团队，培养其专业的知识产权综合知识
企业对于知识产权产权的管理必须要做到足够的重视和关注，积极的设立知识产权管理部门和组建专业化的管理团队，将其管理权限的分级做到与中高层管理同级别，并将其进行从上到下的管理贯穿，将其岗位职责也要做出明确的划分，将知识产权管理真正的融入到实际的工作系统过程中，并结合企业运行情况制定科学合理的评估机制，定期针对知识产权以及企业技术创新进行合理的规划。企业还应做到对知识产权管理人才的培养，要积极的吸纳专业的知识产权综合性人才，岗位职责的明确划分结合专人专职，实现真正的岗能匹配，为企业的知识产权管理提供充足的人力支持，进而提高企业知识管理的竞争质量以及知识产权的管理质量和工作效率[5]。
（三）有效进行知识产权风险监控，促进企业创新与知识产权管理融合
如今在知识经济时代，企业之间的竞争已经不单单是市场的竞争，其也是对于技术创新的竞争，在企业的技术创新研发过程当中，要充分的认识到知识产权风险管控所带来的重要影响。所以企业在进行技术创新之前，必须要结合相关知识产权保护法律知识进行知识产权的风险管理与控制，并做好专利的检索分析。以新技术的数据与优势进行与业内已知的技术做出详细的比较和区别，以做好因技术出现重复而引起不必要的知识产权的侵权纠纷，其也是对经济与精力的浪费[6]。在企业的技术创新研发过程当中，要及时的对研发的新技术或成果进行保护，即申请知识产权的法律保护，必须要避免其与其他企业发生侵权行为或发生之时产权流失的现象。
结束语：
如今是信息技术高速发展的时代，对信息的传输以及科学技术的发展十分迅猛，知识产权管理对于企业，特别是对创新企业的技术创新成果来说具有着极为重要的作用，企业必须要做到科学的管理知识产权，保护企业技术创新成果的合法权益，如此才能够实现企业的高速发展与经济效益的稳定增长。而且企业知识产权管理体系水平的提高还能够促进国家知识产权管理的发展，才能够在全球性的知识创新中取得一席之地。
参考文献：
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[4]岳高峰,张立,杜俊鹏,刘群欣,宋保华.知识和创新管理标准化综述[J].中国标准化,2016(12):62-69.
[5]赵艳辉. 基于知识产权管理体系视角的知识产权保护[A]. 中华全国专利代理人协会.2015年中华全国专利代理人协会年会第六届知识产权论坛论文集[C].中华全国专利代理人协会:中华全国专利代理人协会,2015:6.
[6]谢瑞.建立企业知识产权保护管理体系的思考[J].安徽科技,2014(09):29-30.
论文作者:汪梦柔
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/30
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