摘要：本文根据作者多年的工作经验，对建筑工程管理的相关问题进行了分析，并提出了相应的解决策略，以期提供参考。
关键词：建筑工程；管理；策略
0.前言
随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也取得了较大的发展，在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理的要求也越来越高。
1加强建筑工程管理的意义
针对建筑工程管理工作来说，其涉及的工作内容繁多，并且管理层级含有一定的繁琐性，对建筑工程全过程有着管理职责和义务。但是结合当前状况来说，社会各界给建筑工程施工质量以及工序提出了严格要求，再加上新型材料、施工方式以及施工理念全面运用到建筑工程施工工作中，导致建筑工程施工进度、施工质量以及资源分配等方面受到约制。因为当前建筑工程一般为高层建筑为主，并且涉及的流程比较繁多，人员交叉施工现象较为严重，为了保障施工安全，施工质量监管就显得尤为重要。由此可知，建筑工程管理水平的提升对保证建筑工程整体施工质量起到了现实性作用。
2当前建筑工程管理存在的主要问题
2.1机制不完善
当前，建筑企业在落实建筑工程管理工作时，首要的问题就是缺少完善的管理机制。完善的建筑工程管理机制可以给管理工作的开展提供依据，同时结合工作真实状况合理分配职工，以此来迎合工程管理各项需求。但是，当前我国大多数建筑企业为了减少人员成本投放，故意缩减工程管理工作人员数量，这就导致管理人员匮乏，造成管理人员身兼多职现象。因为缺少完善的管理机制，给建筑企业建筑工程管理工作的落实带来阻碍。
2.2核算力度低
针对建筑施工来说，部分核算工作人员一味的注重核算速率，忽略了核算质量。这种注重工作效率，忽视核算质量的现象，给工程施工的落实带来了约制，进而影响企业外在形象。站在企业自身角度来说，成本管理比较粗放的关键因素在于没有给予核算高度注重，基础比较淡薄。部分项目领导人员把核算工作当作财务部门的职责，有关部门配合力度较弱，诸多项目没有设定专业的成本核算职责。项目成本核算主要把单位项目当作核算主体，在落实项目核算时，应该建立成本报表，而当前成本核算对象划分比较粗放，导致成本核算工作不能高效落实。
2.3管理不到位
在施工现场，关于现场管理问题诸多，例如施工材料和施工进度相违背、安全施工问题等。即便部分建筑企业设定了监理部门，但是监理工作往往过于形式化，仅仅作表面工作，例如，部分监理部门在开展监理工作时，发现了施工环节中存在的问题，并且给出了监理意见书，施工部门也第一时间给予答复，但是两者在文件来往方面逗留时间较长，质量问题并没有及时修整并且在施工材料采购方面，质量监管力度不高，材料购置以及抽样检测等方面和应用环节管理相背离，使得一些质量不达标的材料应用到施工中，从而给工程质量埋下隐患。
3建筑工程管理的影响因素
3.1人员方面
任何管理工作都离不开人的参与，建筑工程管理工作也是如此，人员行为将贯穿于整合工程施工流程中，对施工质量、进度以及管理等方面起到了重要作用。例如，在施工设计环节、施工工作环节、施工质量验收环节等，都需要人员来落实和引导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，加大人员管理力度，做好人员因素把控工作，从而保障工程施工全面落实。
3.2施工材料方面
施工材料作为保证建筑项目施工顺利落实的主要依据，其对施工质量有着一定影响。假设应用质量不达标的施工材料，例如劣质混凝土，将会导致建筑开裂现象，进而给建筑整体安全性带来影响。所以，做好施工材料的把控工作，加大施工材料进场验收，从而确保工程质量。另外，在开展施工工作时，施工设备可以提升工作效率，保证如期完工。假设在进行施工设备财股过程中，不满足施工标准，将会影响施工期限，增加施工成本。
3.3施工工艺方面
施工工艺对施工管理有着关键性作用，保证施工工艺的合理性，能够降低施工管理工作量，缓解管理难度，从而提升建筑工程整体管理水平。在开展施工工作时，应该结合施工工艺需求设定预留孔洞，给后续电气安装等工作开展营造条件，进而减少工程管理内容。
4加强建筑工程管理的优化措施
4.1加强施工人员管理
假设工程项目管理人员工作效率较低、团队意识淡薄、人事变动频繁，将会给工程管理质量带来一定影响。所以，应该构建高能力、高素养的项目管理队伍，队伍中涉及了项目负责人等领导成员。在开展管理工作时，需要建立项目经理职责机制，把职责划分到每个人身上，并且还要制定完善的考核机制，对管理人
员工作情况加以考核，针对表现良好的人员应该给予奖励；怎对表现较差的人员予以一定处罚。在开展人员管理工作时，应该建立现代化工程管理理念，把工程进度、质量以及成本结合预算标准来落实。工程进度管理核心内容在于对工程项目进度加以管理，管理质量将会影响工程各项工作的落实。因此，在落实施工工作之前，应该建立规范的施工进度规划表，保证资金以及施工材料供求的合理性，这样才能让工程进度管理工作有章可循，有据可依。
4.2加强施工成本管理
首先，建筑企业应该结合工程状况合理选择施工企业。由于施工项目自身具备一定的繁琐性，应该应用分段外包的方式。所以，合理选择施工企业十分重要，建筑企业应该对施工企业资质、施工水平等方面加以考核，同时对招标文件的严谨性以及精准性进行比较，选择资历高的施工企业，减少建筑工程成本管理难度，提升建筑工程管理效率。其次，做好建筑工程造价管控工作，除了要定期开展管理人员专业知识和技能培训工作之外，还要提升施工人员安全意识，并且落实施工现象管理工作，提升建筑工程施工刚性，确保施工工作如期结束。最后，实施施工现象签证管理，结合施工现场真实状况落实工程变更工作，同时做好工程施工进度记录，给后续工程结算提供凭证。
4.3加强施工工艺管理
切合实际工程施工组织规划，构建完善的质量监管机制，加大施工设计图纸审计力度，采用现代化施工工艺，协调施工成本、质量以及进度之间关系。做好施工工艺监管工作，结合工程施工重要环节以及隐蔽位置，建立施工方案，保证施工安全。优化施工工艺管理团队，提高技术人员专业水平，完善施工工艺管理方式，及时找出施工中存在的问题，有针对性进行处理，从而提升建筑工程整体质量。
5结束语
施工单位以科学发展、建设标准以及市场经济为准则，协调管理建筑工程现场，通过岗位责任制与现场管理及其质量管理有效结合、健全现场质量管理体系，是确保质量管理水平有效提升的重要途径。按照施工现场管理内容确定质量管理目标，然后以市场为导向，为客户提供高质量的建筑工程，此外，在施工过程中，尽量防止材料资源的浪费、资金占用、能耗以及物耗现象，通过合理的资源配置以及施工组织，将成本降到最低，实现最大化的经济效益，真正意义上满足生产经营的高效益。
论文作者:李有杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/21
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