云南华益工程造价咨询有限公司玉溪分公司 云南玉溪 653100
摘要：建筑工程造价包括了施工各阶段的各种费用，基于它动态性的特点，很容易因为设计环节、施工环节和各级承包商等原因而受到影响。工程造价要避免各种因素的限制与干扰，必须进一步强化其动态管理和控制方案，保证所有环节的专业性和严谨性，以尽量降低并节省工程造价。
关键词：工程造价；动态管理；控制
1建筑工程造价动态管理与控制实施过程中的不足
1.1建筑企业的管理制度存在差异
每一个建筑企业都会规定自己的规章准则和发展的方向，它们在市场经济体制的竞争下会存在着很多的不同，这样会给工程造价的成本带来不好的影响。比如说有一些发展规模比较大的建筑企业，它的管理没有市场预见性，不能实现和市场发展方向相结合，这样不利于提升工程造价管理的效果和建筑工程的整体水平。但是有一些发展规模比较小的建筑企业，它的管理工作做的就比较好，能够实现实际施工与市场的有效协调，及早的发现并改正企业发展过程中存在的一些问题，推动建筑企业的发展更加持久。
1.2企业内部的检视机制不健全
实施建筑工程的过程特别的复杂，对建筑工程的各个施工阶段的技术都会有很多不同的要求，所以，关于建筑工程的每一个施工阶段也要制定不一样的检查机制。最近这些年有很多的建筑企业，都没有能够实现对建筑工程中施工环节实施有效的管理，这样的现象造成工程造价的管理水平不够高的局面，而且再加上一些部门的检视机制不够完善，所以工程造价相关的管理人员做不到精准的预算资金，这样就导致了成本的投入增多。还有一些建筑企业在管理工程造价的时候，不按照企业的发展情况进行评估工程造价的控制和管理的任务，这样的做法就导致了工程造价的管理欠缺合理性。
2工程造价的动态管理控制
2.1加大对工程造价动态管理的认识力度
在建筑工程管理当中，动态管理是一种新型的管理方式，是现代企业必须要采用的一种管理方式，其是对传统管理方式的一种有效突破。动态管理方式得以有效推广，必然能够在建筑企业的可持续发展中发挥着不可替代的重要作用。基于这样的一种情况，现代建筑施工企业一定要加大对工程造价动态管理的认识力度，不断提升自我认知的能力，积极主动地去应用工程造价动态管理的办法，企业内部要组织定期的管理与培训，确保每一位工作人员都能够认识到动态管理的重要性。
2.2加大对招投标阶段的造价控制力度
众所周知，要想实现良好的动态造价管理和控制，最重要也是最首要的一个环节便是在工程项目开始之前，有效地控制好造价管理工作。在招投标的过程当中，科学编制工程量清单，确保与之相关的合同价格规定都能够与市场的实际情况相符合，在进行定标决策当中，必须要严格遵守好工程量清单，确保所有的招投标工作都是规范且谨慎的。
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2.3加大对设计阶段审核的科学性与合理性
在建筑工程当中，设计阶段是工程造价的最直接依据。现阶段，有非常多的建筑企业都将眼光局限在了工程竣工时工程造价的结算，完全忽视掉了设计阶段的预算，这就导致资金出现了分配不合理的问题。所以，建筑企业施工单位必须要进一步强化对设计阶段的审核与管理工作，精心挑选出最合适的设计团队，进行充分且有效的交流，设计团队也要设计出尽可能多种类的设计方案，以便择优选择。施工企业应该要自主进行审查，一旦发现不合格或者与要求不相符的设计，必须要要求设计团队对其进行重新的调整和改进。
2.4在准备阶段做好动态管理与成本的优化
在建筑工程当中，前期准备阶段一般可以分为建筑工程项目决策、设计、招投标等等阶段，在招投标阶段，主要分为设计、施工以及材料设备的招投标工作等等，招投标的最重要目的就是要选择出最佳的设计方案、最合适的施工单位以及最质优价廉的建筑材料和设备等等，进而更好地实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。在招投标阶段，必须要坚持公平公正的基础原则，通过合理确定标底，并且综合考虑投标单位的资质水平、社会信誉、履约能力以及资源能力等等，选择出一个最佳的施工单位，确保工程造价能够得到合理的控制，实现成本控制的最优化。
2.5施工阶段的动态管理与控制
在造价管理与控制工作当中，最重要的执行环节便是施工阶段，施工阶段在提高建筑工程造价管理控制成效中是至关重要的。在任何一个项目的管理过程当中，都必须要明确地界定造价费用发生的职责和作用，不断地进行宣传，全面提高各个部分管理人员的造价控制意识，将其管理制度充分落实到实处。在施工组织构建上面，必须要进行科学有效的管理，实现管理与控制工作的动态化。通常情况下，一个建筑工程项目，其自身的施工周期是非常漫长的，在实际施工过程当中，与之相关的诸多因素，比如人工、材料以及价格等等成本也都会因为市场情况的变化也不断发生变化，所以，必须要充分且准确地预测好相关市场价格波动等等动态因素，并且将动态化管理模式贯穿于整个施工过程的始终。要详细地分析清楚所有能够引起变化的原因，要做好各项审核工作，要深入地研究好材料、技术等等因素的变更情况，价格各个级别的审核工作都要完全做到位。确保审核路程的规范性。除此之外，还必须要追求建筑施工现场的文明施工，竭尽全力实现资源的节约，禁止出现资源的浪费。
2.6全面提升施工现场管理人员的综合素质
建筑项目施工现场管理人员综合素质的高低，会对施工现场的定额管理费用的高低产生非常直接的影响，并且也会对施工成本以及施工现场管理工作的质量产生非常直接的影响。因此，建筑企业必须要想尽办法来全面提升施工现场管理人员的综合素质，加强对现场施工人员的思想教育，加强学习与培训的力度。
2.7实现对设计变更工作的动态管理
在实际的建筑工程施工过程当中，工程的设计出现变更是一种非常普遍的现象，工程的设计变更常常会因为现实实际施工环境与原设计方案的拟定条件有所差异，而出现各种各样的问题。一旦建筑设计出现变更，那就意味着工程会出现变更，其必然会造价工程造价的变动。所以，一定要重视起建筑工程的设计变更工作，一定要做到程序合法、签字完整以及资料齐全。尤其是因为工程变更等等造成工期延误，随着而来的必然是人工变动、材料变动以及机械费用变动等等。在实际的施工过程当中，一定要尽可能做到按照原来的设计进行施工，尽可能避免因为施工增加造价，如果确实需要变更，那么，就必须要按照合作的约定程序来进行办理。设计变更必须要由建设单位、设计单位以及施工单位来进行协商，在经过确认之后再由设计单位发出相应的图纸说明，监理工程师负责办理签发手续，最后才能够付诸于实践。
2.8建立并健全工程造价动态管理体系
对于建筑企业而言，建立起一套科学高效的工程造价动态管理体系是至关重要的。影响建筑工程造价的诸多因素当中，工程的变更以及工人的劳务费用等等具有着非常大的影响力。要想全面提升管理的科学性，建立起完善科学的管理体系，能够从容地应对各种突发的情况，就必须要按照市场行情进行及时的调整与管理，只有这样，才能够全面提升企业的管理水平。
3结束语
总而言之，在建筑工程的施工过程中，建筑工程造价的动态管理和控制，能够为成本的编制产生直接作用，继而影响到成本的控制。所以，企业应当提高对造价动态管理和控制的重视程度，注重现代信息技术的运用，并全面分析各方面的影响因素，结合相关理论知识和实践经验，提高工程造价的控制力度，以在确保施工质量的同时，为企业自身获取更高的经济利润。
参考文献
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[3]范芳平.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].商品与质量，2016，（23）：264.
论文作者:吕红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/21
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