关键词：建筑工程；施工；管理
一、施工技术管理的重要性
虽然我国的建筑业随着人们的经济条件在不断发展，但在快速发展的同时，建筑企业在工程管理方面也存在一定的问题，诸如管理不科学、工程质量不达标、缺乏项目管理人员等现象，要想科学有效地解决这些问题，建筑企业就该完善管理机制。将科学的管理方法和先进的管理技术运用到现代化建筑工程管理中，并按照国家的相关规定去执行质量监管、工程进度监管以及工程的竣工验收工作等。使建筑工程管理的组织能力和技术操作能力都展现出来，这不仅体现出建筑工程管理技术的重要，还体现出一个建筑企业的发展内涵。
二、建筑工程施工中存在的问题
2.1、技术管理不全面
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在施工中过程中，施工人员的施工操作都要符合施工要求，还要考虑到和其他施工技术共同施工操作。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，一些建筑单位没有全面考虑施工问题，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生,尤其在有交叉环节的施工项目上没有充分考虑到，使建筑工程项目施工出现质量上的问题。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。工作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。
2.2、监督力度不够
监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，目前前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。
2.3、施工安全管理问题
实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先，建筑工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。都使得建筑工程建设中，安全事故频繁。
2.4、管理人员整体素质偏低
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
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三、提高建筑工程施工技术管理的具体方法
对建筑工程施工技术进行管理，可以对建筑工程的质量进行进一步提升，从而使建筑工程的质量满足要求，促进居民生活水平的提升。建筑工程施工技术进行管理主要在以下几个方面进行：
3.1对施工设计时期的技术管理进行完善
施工设计时期是建筑工程的基础阶段，其奠定了既建筑工程的整体规划。因此，相关人员应对施工设计时期的技术加强管理，从而促进建筑工程质量的提升。在施工设计时期，对技术进行管理，主要依靠设计单位、施工单位以及监理单位的参与。设计单位应根据施工现场的具体情况，对施工图纸进行设计；施工人员应根据施工设计，对施工方案进行探究；而监理人员需要对施工设计能否有效实践进行监督和管理。三者对施工图纸的研究可以促进施工图纸的合理性和科学性，从而对施工质量进行满足。同时，施工人员应对施工图纸进行全面了解，并对施工方案中的相应工程项目进行分析，从而促进施工方案的顺利实施。设计方案的技术提高，可以促进施工准备阶段的顺利进行，从而对施工的正常运行有着重要的作用。
3.2对施工过程中的技术管理进行完善
对施工过程中的技术管理进行完善，主要从以下几个方面进行：首先应对施工技术加强管理，从而促进施工质量的提升。对施工技术的管理要对相应的管理制度进行制定，从而对施工中的技术进行管理，确保施工在高超的技术管理下进行。同时应对施工建设中的具体问题及时发现，从而对施工建设的问题进行解决，保证施工质量的进一步提升。建筑工程具有复杂性，因此需要管理人员对涉及建筑工程的各个环节进行合理把控，并对各个环节的相应技术进行了解，安排相应负责人对此进行管理，从而保证建筑技术的稳步提升，对施工人员的综合素质进一步加强。其次，应对施工现场的监督和管理工作进行完善，施工现场的监督工作对整个施工的进行具有重要帮助，因此需要相关人员对施工现场加强监督，从而确保施工的顺利进行。监理人员在对施工现场进行管理时，应对施工的重要环节加强管理，并对施工的各个环节进行抽查，保证施工严格按照施工图纸进行，确保施工质量符合要求。最后，完善施工现场的技术管理。施工现场的技术管理，对施工质量具有重要的影响作用，因此需要相关人员加强对施工现场的技术管理，从而促进施工质量的有效提升。施工人员应做好技术交底工作，并在施工环节中进行新型技术的引入。同时应对施工设备进行合理养护，确保施工设备的正常运行，保证施工环节合理开展。另外，施工材料对施工质量也有着重要的影响作用，因此相关人员应对施工材料的质量进行严格把控，避免粗制滥造材料在施工现场的出现，从而确保施工质量的稳步提升。
3.3施工验收阶段的技术管理
施工验收阶段是施工的最后阶段，对施工质量有着关键的作用。在施工质量验收阶段发现施工的质量问题，可以对施工进行弥补，从而促进建筑工程质量的提升，保障居民的生活水平。因此，需要相关人员对施工验收阶段加强重视。验收人员应对工程的具体情况进行了解，并按照验收的具体标准严格进行施工验收工作，并在发现施工质量的第一时间，对施工进行弥补，从而保证施工整体质量的提升。
四、结论
总体来说，建筑工程企业要根据自身的发展需求和客户的需求来提高建筑工程施工管理的水平，以坚持自身实际的发展为原则，深入影响因素的本身去分析。同时，建筑工程的施工管理有助于企业的经营理念有所改变，能树立良好的企业形象，为建筑企业的长远发展提供了巨大的作用。此外，还建筑工程施工管理水平提高的同时，还能培养建筑工人的敬业精神，将人文主义和建筑企业的良好想象完美结合，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]冯小言.建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨.建筑工程技术与设计，2014(22).
[2]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨.科技致富向导，2011(23).
论文作者:陆海飞
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/12
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 技术管理论文; 施工现场论文; 施工质量论文; 技术论文; 人员论文; 《工程管理前沿》2019年第21期论文;