关键词：精细化理念；机电工程管理；施工安全管理；项目信息管理
引言
在社会不断进步发展下，机电工程的项目规模越来越大。伴随着机电安装技术持续进步发展，施工人员应积极学习先进的技术管理手段。在整个项目工程施工中，机电工程始终贯穿始终，机电工程安装质量对工程竣工后的使用功能关系重大。在机电工程管理领域中，深入探究精细化管理的应用，对机电工程管理机制的长足发展大有裨益。
1精细化管理的基本概念和内涵
随着建筑智能化不断推进和发展，精细化管理理念在机电工程中的作用和地位日渐突出，成为了机电工程项目中不可或缺的重要组成部分，不仅关乎着整个工程的质量水平，更关乎着整个行业的未来发展态势。总体来讲，科学化管理分为三个不同的层次，从层次的规范化到层次的精细化以及层次的个性化。由此可见，精细化是规范化和个性化中十分重要的承接形态，不仅是一种理念，更是一种文化。随着企业管理模式不断完善，精细化管理理念成为了提升现代管理水平和服务质量的重要途径。从微观上看，精细化管理理念是从粗放式的管理形态向细致化管理形态有效过渡的一个过程。其包含着基础设施的精细化和工程内容精细化等相关内容。通过精细化理念对管理的指导和引领，在工程体系的精细化过程中，可逐步强化和提高管理水平。
2精细化理念在机电工程管理领域的应用途径
2.1精细化管理意识的培育
精细化理念反映着一种精益求精的管理文化。精细化管理意识的培育，是精细化理念应用于机电工程管理的基础要素。精细化管理理念与机电工程项目建设之间的结合，可以让机电工程施工企业构建一种精益求精的企业文化氛围，故而企业文化与精细化理念之间的融合，可以让项目各级管理人员在日常工作中形成精细管理的思维习惯。为促进精细化理念与机电工程管理之间的融合，机电工程施工企业可以借助会议、座谈和讨论等活动形式，向机电项目参建人员渗透精细化管理的内容及精细化管理的意义等内容。在积极促进思想与认识的统一的基础上，企业也需要对各项管理活动进行精细化改进，以便让精细化意识在机电工程施工企业内部得到强化。
2.2按图施工
规范安装流程，在安装机电设备的过程中根据设计要求来施工。大多数情况下，专业的工作人员设计出施工图纸，并根据具体情况不断的改进，最终确定了设计图纸。只有严格地按照设计图纸来施工才能最大程度地减少施工成本，充分地利用原材料，机电设备在运转的过程中，效率也会更高。如果施工人员不按照图纸来施工，单凭自己的想象是不行的。如果安装的位置不对，会直接影响到整个建筑的安全，那么就需要立刻返工，这会花费大量的人力物力财力，造成不必要的损失。工程的进度会降低，设备的使用效率也会降低，甚至于影响到建筑物的质量，所以施工人员在施工的过程中，必须严格地按照图纸进行。
2.3完善施工现场成本的控制体系
项目经理作为施工现场成本控制体系中的第一负责人，需要组织和协调各管理层面以施工组的相关人员，积极有效的参与成本控制体系中。首先，施工企业需要在项目施工前对项目的成本进行目标控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在施工的过程中需要项目部将成本控制的目标落实到相关部门以及施工班组中，以书面责任状的形式进行细节的落实。通过制定相应的奖惩方式，根据工程节点以及时间段的不同，对工程施工进度所使用的材料和设备进行有效的把控，取得成本控制的成效。
2.4机电工程中的进度措施
在机电一体化项目中，应落实精细化的管理模式，使项目具备可检查性和可追溯性。此外，项目技术负责人、项目总工程师以及所有相关人员都必须清楚和严格按照机电一体化项目的管理制度和项目建设的技术质量和进度要求执行。通过采取一系列安全措施，来进一步确保机电工程施工顺利进行。在机电工程管理过程中，不仅拟定相应的管理制度，而且还要将精细化管理落实到实处。编制每日施工报告，详细汇报每日施工情况，填写表格，经有关负责人签字后交机电工程经理存档保管；第二，出台相关会议制度，定期召开机电工程项目施工人员交流会议。我们将全面汇报总结，实时了解和把控工程进展情况以及暴露出的相应问题，制定切实可行的解决方案，确保建设工程顺顺利利开展。第三，制定相关汇报制度，在机电工程项目施工的过程中，项目经理要定期的向相应的工程管理部门进行项目情况的汇报，并做出相应的项目实施计划，保证项目相关管理部门能够及时了解工程的进度，对工程中产生的矛盾进行及时的协调。第三，颁布实施相关汇报制度。在具体施工过程中，项目负责人应定期向相应的工程管理部门汇报工程情况，同时，制定科学合理的项目实施计划，帮助项目管理部门能够随时掌握和了解工程的最新动态，及时化解消除项目中的各种矛盾。
2.5基于精细化理念的管理实践操作
实践操作环节是贯彻精细化理念的重要环节。根据机电工程的实际情况，机电工程施工企业可以将实践操作环节分为以下环节，一是分析诊断环节；二是整改措施实施环节；三是整合提炼环节；四是持续改进环节。在精细化理念下的分析诊断环节，项目参建人员需要从自身实际情况与工作现状入手，开展自我诊断。针对自我诊断环节所发现的问题，企业需要在落实整改措施的过程中，注重工作职能的合理划分与工作权限的合理确定，以便在避免职能交叉与职能重叠问题的基础上，提升机电工程的管理效率。整合提炼环节是对整改措施的实施效果进行系统评估的环节。整改措施的效果评估需要遵循客观化的原则。对于整改措施实施阶段所建立的一些行之有效的做法，企业可以用制度的形式，对上述做法进行巩固，这一阶段企业需要注重整个系统的运作效率的提升，并要在进行系统思考的基础上，构建完整化、精细化的管理制度。针对机电工程管理措施在改进以后的执行过程中表现出来的新问题，相关人员需要在进行不断分析总结的基础上，对机电工程的工作机制进行创新。
结语
提高机电工程的施工质量是非常有必要的，只有这样才能提高整个工程的质量。施工过程中的每一个环节都要得到重视，确保每一个环节都落实到位，每个阶段的质量都符合标准后，才能进行下一阶段的工作。近几年技术在不断的更新换代，机电工程施工过程中会涉及到很多方面，这些都需要在实践的过程中不断总结经验，拥有扎实的基础知识，才能及时做出判断，发现施工过程中存在的不足之处，最大程度地提高管理水平，提高机电工程的质量，为企业赢得更多的经济效益。
参考文献
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论文作者:马建杰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：精细化论文; 机电论文; 机电工程论文; 理念论文; 项目论文; 过程中论文; 工程管理论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;