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摘要：本文将对大型建筑装修工程施工现场管理中存在的设计、质量及成本问题进行总结，并在此基础上提出可行性解决对策，以期为大型施工项目现场管理提供参考意见，不断提高建筑行业施工现场的装修管理水平。
关键词：大型建筑；装修工程；现场管理；问题；对策
现场施工管理是所有建筑项目管理的重要环节，其管理水平直接决定建筑工程质量与企业的可持续发展，在市场经济的浪潮中，建筑企业要想做强做大，就要从工程管理入手，借此提高自身的竞争优势，最终获得更高的市场占有率。
一、大型建筑装修工程施工现场管理重要性
自我国加入世贸组织以来，装修行业经历了快速发展的十年，在全球经济一体化影响下，国内装修行业普遍面临一系列的管理难题，为了应当市场经济提出的巨大挑战，装修企业必须加强各个阶段的管理才能保证装修工程的质量及市场信誉。大型建筑装修工程施工现场管理的重要性主要体现在以下三个方面： （1）大型建筑项目的装修工程是一项系统、庞大的工程，与单项装修工程相比，影响的范围比较广泛，其管理效果直接决定企业在该项目上所获得的经济效益，而且，科学、高效的现场管理能够确保工程项目按时、按量完成，为企业赢得更多的市场声誉。（2）大型建筑装修工程与其他工程项目类型相比，不仅工艺繁多，涉及多工种的交叉施工和多技术的综合运用，这些生产过程的有序进行都需要施工管理作为保障，只有在统一管理的前提下才能达到成本、质量和功能要求[1]。（3）随着建筑市场的繁荣发展，新工艺、新技术和新型装修材料层出不穷，这使得装修工程施工变得更加复杂，施工过程中所采用的材料设备也更加新颖，技术装备越先进，越需要严格规范的现场管理，这也使得施工现场管理的重要性更加凸显。
二、大型建筑装修工程施工现场管理中存在的问题
（一）设计问题
大型建筑装修工程中的设计问题主要体现在两个方面，一是装修工程设计深度不够，二是设计行为不规范。在装修工程中，设计是先行者，是龙头，是工程施工的主要依据和参考，同时也是确保施工秩序的前提条件[2]。大部分建筑装修工程在开工之前即配有专业的设计方案，但是仍有一少部分装修工程在正式开工之前没有备好完整的设计和施工图纸，一般仅有几张效果图和平面图，缺少细节大样图，部分装修工程甚至连基本的大样图都没有就开始施工，一边设计一边施工，给施工质量和施工安全带来了极大的隐患，而且还会造成水电专业的返工，影响施工进度，导致资金的浪费和流失。在实际的装修工程中难免会遇到一些棘手的难题，这些问题表面上是由多因素造成的，但是归根结底问题还是出在设计环节上。设计问题大多是由设计行为不规范造成的，设计不到位就会导致施工过程频频出现问题。现在一些装修工程是谁承担工程谁负责施工设计，这种模式使设计流程形成了固定的人员搭配，这个设计小团队对某类设计或许个比较熟悉，但是如果遇到专业以外的工程就会因为排斥他人介入而出现设计缺陷[3-4]。
（二）质量问题
（1）装修企业内部管理缺陷[5]。目前有相当一部分装修企业在盲目追求经济效益的道路上越走越远，将工程质量问题抛之脑后，在管理职责上划分不明确，资源配置不充分，没有将质量目标作为承包队伍评价选择和管理的重要指标，对承包队伍的检验仍然停留在所持证件上，没有对其实际质量保证能力进行深入考察。（2）政府监管不到位。政府监管不到位导致装修企业在竣工验收环节把关不严，有些工程项目违反法定施工程序，在未获得相应批准文件的情况下就盲目施工，这些问题都给建筑项目留下了质量隐患。工程验收是工程项目施工完成的最后一个环节，理应由政府监管部门监督执行，但政府职能的转变却将工程验收交由业主负责，使得工程验收失去了强制性，给建筑企业创造了更多偷工减料的机会。
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（三）成本问题
成本问题普遍发生在装修工程管理的各个环节，在现场施工管理中出现的成本问题主要包括以下几点：（1）成本管理流于形式。虽然大型建筑企业往往具有系统的成本核算体系，但是经过层层转交、下达，加之制度约束不到位，仍然不能保证成本管理计划如期执行[6]。大型建筑装修企业为了简化工作量往往进行分段成本分析，这样以来难免使各阶段的分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题。（2）企业上下的成本意识较为薄弱。装修企业内部人员往往认为成本管理是财务部门的一己之责，与自己的工作没有太大关联，导致全员成本意识较差，领导层更是不惜以牺牲成本为代价争创名优工程，导致企业上下成本意识更加松懈、薄弱。
三、大型建筑装修工程施工现场管理问题解决对策
（一）强化设计管理
建筑装修工程设计方案直接决定了工程造价，因此有必要不断强化设计管理，首先，应当强调设计图纸的重要性，对于大型建筑项目装修工程来讲，装修施工图在未得到法定程序审批之前，工程不许招标施工。其次，应当注意施工设计的审核，装修工程施工主管部门和建设单位应当对施工设计进行严格的把关，严格审查设计单位的从业资质，并评定出业务级别，对缺少营业执照、设计资质设计单位坚决不予以使用。最后，要强调装修工程施工设计的实效性，设计人员在严格遵循“经济、美观、适用”的设计原则，在深入调查的基础上精心计算、谨慎设计，主动采用新工艺、新材料，注重设计的实际效果。
（二）建立质量保障体系
质量保障体系的建立需要政府有效发挥行政监督职能，工程质量管理的行政监督不应当因工程监理制度的推行而削弱，政府监督职能仍需持续有效的推进；施工企业要从根本上改变施工现场管理模式，建立完善的内部组织结构，确保质量管理功能优化、职责分明、秩序井然；施工现场的质量管理是一项系统、复杂的工程，需要专业的技术人员参与，这就需要加强相关人员的教育培训工作，重视继续教育，确保相关人员知识更新速度紧跟行业发展，从而满足企业发展需求。
（三）加强成本控制
加强成本控制最重要的是做好信息跟踪工作，注意筛选有价值的信息，判断成本信息是否具有跟踪价值，去伪存真；施工现场造价的降低幅度不应当侵蚀直接成本和管理经费指标，否则需要考虑投标风险问题；编制年度预算成本应当结合企业历史资料和当年的工作计划，便于对比分析结余或超支。
结论
国民经济的迅速发展为建筑行业带来了前所未有的机遇和挑战，面对激烈的市场竞争，不断优化和加强现场施工管理才能使企业立于不败之地，对于大型建筑装修工程来讲，其涉及的范围更广，更需要通过专业系统的管理来保证施工项目的正常运行。
参考文献：
[1]黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，04：49-50.
[2]聂希龙.浅谈我国建筑工程现场施工管理过程中存在的问题及解决方法[J].四川水泥，2015，05：42.
[3]杨翊华.公共建筑装修工程常见问题——施工现场监理监控要点及关键问题探讨[J].城市道桥与防洪，2010，07：167-169+18.
[4]张晓容.当前建筑工程施工现场安全管理存在的问题和预防措施[J].中国新技术新产品，2014，08：78-79.
[5]赖蓝鑫.刍议建筑装饰市场现状及工程管理常见问题及优化措施[J].现代装饰（理论），2014，05：194-195.
[6]田勇.绿色施工理论在装饰装修工程施工管理中的应用研究[J].城市建筑，2013，20：111-112+118.
论文作者:刘远
论文发表刊物:《基层建设》2015年26期供稿
论文发表时间:2016/3/21
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