摘要：为了使国有企业在新形势下能够表现出良好发展状态，持续向前迈进，不断提高政工干部绩效是非常必要的。而立足于现实层面，对我国国有企业政工干部工作绩效予以了解，发现诸多政工干部工作绩效较低。对此，应当注意了解造成政工干部工作绩效不佳的原因，如素质偏度、观念落后等，进而有针对性的教育和改变政工干部，使之能够做到与时俱进，灵活的、有效的落实思想政治工作，使之充分发挥作用，增强国有企业的凝聚力和向心力。
关键词：提高；国有企业；政工干部；工作绩效
引言
绩效管理是指从企业战略目标入手，以提升企业价值为目的，对职工和部门进行业绩考核与激励的管理制度。目前绩效管理逐渐被越来越多的企业运用到实际工作中，但因理论研究起步较晚、企业基础管理不够夯实等原因，我国国有企业绩效管理制度并不完善，导致绩效管理难以做到公平公正；且被管理对象容易产生追求局部利益而忽视企业整体利益的情况。因此如何完绩效管理已经成为国有企业经营活动的重点。
1 绩效管理叙述
随着经济的不断发展，我国经济发展在全球中已经跃居第二，并且，随着世界经济浪潮的席卷，我国已经经济已经融入其中。而国有企业作为我国经济飞速发展的支柱，做好企业管理是重中之重。绩效管理是在企业的业务之中贯穿的，是管理者和员工一起参与的过程。在企业经营管理中起到至关重要的作用。绩效管理是一个系统性的管理过程，需要对目标进行制定、考核、评价、以及反馈，从而使绩效目标最终实现，并且，遵循该规律，不断循环，这对于企业而言，关乎着未来的发展。所以，在进行具体目标的制定时，必须要将岗位的实际情况、员工实际能力纳入考虑范围。此外、促进企业发展、员工个人发展是绩效管理的主要目的，因此，目标设定应处于适宜范围，既能实现员工的劳动努力，同时难度又不能过高，否则会打击到员工的积极性。
2 国有企业绩效管理目前所存在的问题
2.1 认识不足
当前，我国的国有企业中，对于绩效管理的认识仍存在处诸多不足现象。其中企业和员工等方面是最主要表现。在企业方面许多是将绩效管理和考核混为一谈，从而使绩效管理执行力不高；而在员工方面则是认识绩效管理的目的不清，对于绩效管理，只是认为该制度仅是一种奖惩手段，没有将个人成长、企业绩效相互联系，对于企业没有足够的归属感，致使积极性较差，没有重视自身的价值，最终导致企业绩效管理受到影响。
2.2 考核体系建立未完成
作为企业管理中最重要的环节，绩效考核的作用是极大的，就现在的国有企业中，绩效考核制度虽然建立了，但是仅仅只是用以考核员工的工作，其中的多项制度，均是用以对落后员工的惩罚，以及先进员工的奖励。而在对以人为本的奖励、以及落后员工的扶持方面大部分企业并不会制定，甚至于没有。没有深入了解落后员工工作成绩为何较差，是因个人原因还是岗位问题，同时对于较差的员工，企业没有设立专门的培训机构。所以，由此可以说明，考核制度若只有奖惩，而没有帮扶是不够完善的。
3 提高国有企业政工干部工作绩效的有效措施
3.1 注意更新政工干部的思想观念
国有企业政工干部工作绩效不高与其思想观念落后有直接关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了提高政工干部的工作绩效，还要注意更新政工干部的思想观念。具体的做法是：（1）转变旧观念。通过与国有企业政工干部进一步接触，发现诸多政工干部抱着计划经济条件形成的旧观念不放，按照旧观念来思考和落实思想政治工作，致使思想政治工作与实际情况不符。为了改变这一局面，就要转变政工干部的旧观念，也就是在新形势下国有企业应当组织政工干部学习思想政治工作的新思路、新途径、新办法，让政工干部充分认识到思想政治工作革新的重要性、自身思想观念转变的必要性，进而接受现实，积极学习思想政治工作的新思路、新方法、新途径，以便良好展开思想政治工作。另外，还要注意从市场经济角度出发，制定健全的市场机制，以便要求政工干部能够充分考虑市场因素，在市场中寻找出路，通过有效的市场运作来优化资源配置，良好的展开思想政治工作，为企业寻去发展路径。（2）转变思维模式。思想政治工作一直以来与党相生相伴，与党的事业同行同进，始终服务于党的中心任务是思想政治工作的根本要求。在新形势下我党的工作任务有所调整，相应的政工干部在具体落实思想政治工作的过程中也应当注意转变思维模式，解决自我设计、自我评价等问题，正确认识我党的工作任务，明确国有企业的发展需求，进而从服务党、企业及国民的角度来思考思想政治工作，科学合理的规划与落实思想政治工作，提高思想政治工作的有效性，相应的自身工作绩效也必然会提高。
3.2 加强对绩效考核的宣传、培训工作
国有企业长期受到传统思想的影响，对绩效考核制度的接受、认可还需要进行引导。推行绩效考核，必须加强宣传贯彻工作。绩效考核工作的开展必须得到公司决策层的大力支持，这是推行绩效考核的首要条件。绩效考核的实施推进是企业管理手段和管理方法的一个重大改革，必然要牵扯一些人的利益，也必然会遇到一些阻力，只有在企业最高管理层的支持、推动下，才能协同各部门共同完成这项重要工作。在绩效考核实施前要进行专门的培训，确保各部门负责人深刻领会并熟练掌握绩效考核的流程、方法和技巧，理解并愿意使用绩效考核手段鼓励管理自己的部门和下属。要充分利用手中的各种宣传手段培养员工的感性认识，引导、帮助员工转变思想，打消疑虑，并积极主动配合部门负责人做好绩效考核工作。
3.3 提高企业员工的归属感
企业发展，人才属于必须要资源，同时也是企业实现现代化发展的关键。企业在面对竞争激烈的人才市场时，要想将优秀人才留住，就应采取相应措施，储备充足的人才资源，促进企业的发展。加强优秀员工的职业规划，使其对企业的归属感增强，将绩效额度提高作为目标，结合实际情况，给予员工优厚待遇，提高其努力工作的积极性。另外，企业应对员工职业定位，明确发展目标，出资并提供出国深造、进修的机会，结合联系员工未来发展、以及企业绩效，这样，不仅能将员工的忠诚度提高，加强信赖感，并且还能为企业保留人才。此外，在企业的发展过程中，优秀人才所起到的作用重大，因此，要想其对企业具有认同感，就必须要提供更好的收入、以及更有前景的岗位，让企业与员工融为一体，同呼吸、共命运，这样，才能使员工的工作积极性有效提高，使企业绩效管理工作有效开展。
结束语
基于本文分析，确定政工干部作为国有企业的主力，其工作绩效的高低直接反映其在企业内发挥的作用，间接影响企业的发展。所以，为了推动国有企业在市场环境之中良好发展，注意提高政工干部的综合素质、更新政工干部的思想观念、改变政工干部的工作方式，使之在工作中有所作为，推动国有企业良好发展。
参考文献
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[3]卫广意.提高国有企业政工干部工作绩效之我见[J].改革与开放，2012(10):100.
论文作者:赵天放
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/11
标签：国有企业论文; 政工论文; 绩效论文; 干部论文; 企业论文; 员工论文; 绩效管理论文; 《基层建设》2018年第13期论文;