摘要：园林绿化工程是企业管理组成的一部分，施工现场的管理的水平可以影响该项目的质量及成本，决定企业对市场的应变能力。因此，园林绿化工程现场管理需要进一步优化。
关键词：园林绿化；施工现场；管理分析
1园林绿化施工管理的重要性
园林绿化项目工程，以改善城市容貌和城市环境，是改善人居环境和发展城市绿色理念的一种方式。在这一理念的指示下，将积极推动我国大部分城市的园林绿化工程。但这也导致了市场的激烈竞争。如果景观公司想要从竞争中获益并具有特定的市场份额，那么就需要努力提高绿化项目的质量。提高竞争力不仅要提供高质量与低成本，而且要改善施工现场管理，因为园林绿化工程的质量主要是建筑工地的管理。施工现场的管理水平不仅直接导致项目质量，还导致工程成本管理和后续维护成本。另外，由于上述问题，在进行绿化工程业务的投标工作后，在确认绿化工程业务的资格后，对企业进行现场管理检查，以保证工程业务的质量及顺利完成该项目。因此，施工现场管理是园林绿化项目中非常重要的一部分。
2园林绿化工程施工过程中存在的问题
2.1整体的施工水平比较低
目前，在园林绿化工程的建设与发展的过程中，现场的施工人员主要是以农民工为主，而且大多数的农民工都不具备专业水平与综合能力，在从事园林绿化工作的前期，也未受到过专业的培训，使工程项目的整体施工水平都比较低，无法按照工程项目的施工要求规范地操作，从而严重地影响到了工程项目的整体质量。此外，由于园林绿化工程自身的特殊性，对各项工作内容都有严格的要求与实施标准，需要现场的施工人员具有一定的专业能力，正是如此，非专业性的施工人员，对我国园林绿化工程的未来发展造成了严重的制约。
2.2施工质量不合格
在园林绿化工程项目的施工过程中，由于施工单位忽视了对建设情况的实际考察，未进行合理地分配与划分，使整体的规划方案缺乏科学性，为后续的实施工作造成了阻碍与影响。此外，对地面垃圾清理的不及时，使一些残余物质都渗透到土壤、地质中，破坏了土壤的养分与结构。尤其是对植被的采购工作，是以节省成本为目的，总是对一些成分比较低等级的植被进行采购，使植被的成活比较低，无法营造良好的园林效果。现场的施工人员由于专业水平与综合能力的不足，对植被的管理、栽培等不合理，使一些植被在未栽植前就已经枯死，而对植被的实际栽培，未进行松土、施底肥等，无法为植被提供充足的营养成分，最后造成大面积的植被死亡。园林施工项目的排水工程做的不够理想，使大多数的制度都无法吸收充足的空气，使植被长时间地浸泡在水中，会影响其根部的发育。
3.园林绿化工程施工管理
3.1基本原则的有效遵守
在施工管理组织架构建设过程中，应明确园林绿化工程施工组织管理原则，以基本原则为指导进行实践。基于经验归纳与总结，可知时效性原则、统一性原则、协调性原则等是园林绿化工程施工过程中的组织管理所需遵循的基本原则。
3.1.1时效性原则
要求园林绿化企业在开展园林绿化工程项目时，能够根据工程项目建设要求，在保证施工现场管理活动开展需求有效满足的基础上，简化组织结构，明确施工管理人员工作职责，做到组织精简、人员精干、管理效率。因此，在施工管理队伍构建时，应选择园林绿化工程施工管理经验丰富，专业素质、专业能力高的人员负责项目管理。
3.1.2统一性原则
一方面要求“责任与权利统一”，即项目部门应“因事定岗、因岗定责、因岗定人”，促进岗位责任制度在园林绿化工程施工管理中的贯彻落实，提升各岗位工作人员工作积极性、主动性的有效调动；另一方面要求“命令与行动统一”，即项目部门在进行施工管理时应做到“统一指挥、统一行动”，避免管理职责混乱、多岗位管理内容重叠等问题的产生，影响管理质量与效率。
3.1.3协调性原则
要求工作人员认识到园林绿化工程施工管理是一个系统性工程，各岗位管理职责不同，但管理目标存在一致性。对此，在管理时不仅需要职责协调，也需要行动协同，从而提升组织合力，让管理更高效、更高质地展开。
3.2组织形式的科学选择
立足园林绿化工程项目实践情况，科学选择组织形式，例如，小型园林绿化工程项目，由于工程量小、施工周期短、施工现场管理要求高，可选择运转速度快、管理职责明确、管理结构稳定性强的直线式组织形式进行管理。又如，大型园林绿化工程，工程量大、施工周期长、施工现场管理活动多、现场管理要求高，直线式组织形式适应度低，可选择协调性强、专业性强、管理效率高的矩阵制组织形式进行管理。
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3.3园林绿化工程施工管理的工序管理分析
在园林绿化工程施工过程中，工序管理是施工现场管理的基础内容，也是重点内容。行之有效的工序管理可提升施工技术应用质量，有效发挥施工技术的作用。以绿化施工中的植物移栽工序为例，在工序管理中工作人员需做好原有树木处理、移栽苗木质量控制、地形改造、土壤处理、植物养护等细节处理工作，通过细节处理，提高绿化施工质量。
3.4加强各参建单位及人员的管理工作
园林建设复杂程度高，涉及面广，因此，在施工过程中，建设单位必须与业主、设计单位、监理单位等机构建立良好的沟通模式，通过积极的协调配合，及时发现问题，妥善解决问题，有效保证施工质量；同时，要树立“质量第一”的工作作风，只有在思想上引起足够的重视，才能在行动上有所体现，从而达到提高施工效率，实现施工质量的总体目标；此外，要足够重视工程施工中的各项技术人员，21世纪，是人才的竞争，人才是保证园林绿化工程施工质量的最关键因素之一，因此，在日常管理工作中，要加强相关技术人员的培训力度，通过授课、参观访问等措施的执行，不断提升技术人员的专业素养。
3.5施工种植阶段质量管理
树木、草坪、花卉等在种植的过程中，应根据相关质量检验评定标准的要求，先施工单位自检，然后建设单位（监理单位）复检，最后才能开始施工。对于乔灌木栽植的质量控制，应在栽种前，回填15cm厚的表土并搅拌保水营养土，适当修剪苗木的枝叶，以提高其成活率，完成种植后，应按照设计阶段的要求，整体修剪树木的色块、造型，确保达到预期的景观效果。而在铺设草皮时，需保持草间距在1cm，铺设完成后，要及时浇水，不宜过多，浇水完毕后才能压实草坪。
3.6完善施工管理制度
常言道：“无规矩不成方圆”。如果出现管理松懈的情况，就可能影响施工进度和施工质量。为规范施工管理，园林绿化景观工程需要建立完善的管理制度，从人员管理来讲，主要包括施工人员、管理人员以及养护人员，需要做到各司其职。为了让不同岗位的工作人员树立责任意识，园林绿化工程需要定期开展培训工作，施工人员就可以懂得如何科学施工以及进行养护管理，避免由于盲目施工导致工程质量不能得到保障。随着人员素质的提升，也可以有效减少偷工减料的行为。在完善的管理制度下，如果由于管理不善导致延误工期或者苗木成活率不能得到保证，要对问题进行记录，然后相关部门要共同商议，认真分析其中原因，并找到解决措施。同时也要对管理人员进行相关处罚，进而让全员树立责任意识。管理部门需要制定详细的问责机制，在工程施工的各个阶段，对施工人员严格管理，比如是否按照设计要求操作，种植之前是否对苗木和土壤进行检验。对表现突出的施工单位和个人要进行物质奖励，如果存在工作疏忽导致施工费用增加的情况，需要进行处罚。
3.7采用节能型技术
在国家大力倡导资源节约理念的今天，当前的园林工程开始诸多的新技术，同时也有效利用自然环境实现资源节约。比如在苗木处于干旱期，要加强水源的补给，所以当前很多园林绿化工程中都采用滴灌或者喷灌的方法进行浇水。相较于传统的浇水方法，该方法显著地节约了水源，也提升了对水资源的利用效率。同时也加强了对生活污水的利用，在一定程度上满足了植被用水需要，实现了水资源的重复利用。此外，也可以在园林的各个花池中央打造喷泉景观，这样既可以起到美化作用，还能保证周边植被的水源需要。
3.8管控好施工影响客观因素，确保绿化工程施工顺利完成
施工过程中，一些客观因素的存在，对工程施工效益的影响较大。为此，而对这些影响因素的控制，必须要有一个提前的心理预期。其一，植物的选择要合理。绿化用的植物，要有适栽性，能体现出适地适树，以确保栽植后的高成活率。就此，一方面考虑土壤要素，满足栽植营养需求。另一方面规范栽植技术，合适栽培方法，选栽好株间距，以确保栽植植物的高成活率。其二，做好施工现场管理。高质量的园林工程建设，不仅关乎工人素质、施工工艺，同时还有赖于现场施工的高质量控制。要布局好排水系统，不至于园林有积水出现。要管理好土壤，结合各项指标的测定，掌握土壤的松弛度、酸碱度等等，保证各指标利于园林作物生长。
3.9做好工程后期养护管理，以养护提升施工工程品质
施工前的准备，施工中的流程规范，是确保施工工程有序进行的保障。而后期工程的养护管理，同样为关键的环节，是提升施工工程品质不可缺少的一环。在此，应聘用专业知识水平高、技术涵养丰富的管护工人，合理调控土壤养分含量、做好病虫害预控预案、高效应用施工用肥，不断总结后期出现的各种养护问题，对应提出相应的解决策略。
结束语
综上所述，可以看出施工现场的管理是园林绿化的一个重要组成部分，它与企业的质量及效益关系密切。因此，对园林绿化工程进行现场施工管理可以减少在施工过程中出现的失误，并且可以从根本上提高工程的质量与企业之间的竞争力。
参考文献：
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[3]李明玉.浅析园林绿化工程施工现场管理措施要点[J].民营科技，2018（11）：170.
论文作者:刘国卿
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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