关键词：路桥企业；成本控制；质量管理
1路桥施工提高施工质量的对策
1.1增强相关人员的专业素质以及职业素养
施工人员要能够对施工过程中制定的相关文件有非常全面的了解，并且在开展相关工作的过程中要做好工作的记录，提高对施工环节的监督力度。如果在施工过程中出现问题，要及时地进行解决。这就要求施工企业在招收质量管理人员时，要注重其个人专业素质以及职业素养。管理人员一定要根据相关的质量标准来开展相关的工作，确保施工的各道工序都是按照要求来进行。另外，管理人员还要及时将现场的施工情况上报给相关部门，从而加强各部门之间的协作。同时，管理人员还要做好对相关施工设备以及施工材料的检查工作，确保其质量方面已经达到了相关的标准。质量管理人员最重要的就是要发挥好自身的监督作用，确保工程各阶段的顺利进行。
1.2建立健全质量管理控制体系
首先，全面提高施工质量控制的力度。路桥建设施工项目质量控制属于一个体系，包含着很多方面，比如环境、机械、材料、施工人员等等方面的控制。应当保证质量控制保持开放性动态系统，控制工作是对过程的动态化控制，而不能只流于表面。项目质量控制方案应当根据项目进程不断推进，做动态化改变，以动态化形式控制施工质量，客观评价，并找出其中偏差，及时纠正存在的问题。其次，制定质量检查制度，保证质量的同时，以科学抽样调查的方式进行质量检验。并对施工进行全面、全过程、全方位的质量管理。如果发现存在质量问题，要能在第一时间内找出原因，并提出针对性解决意见，最快素质将其解决。最后，全面实行监理制度，路桥施工包含了多个环节和方面，并且涉及到很多工种，因此必须依靠良好的监管制度对施工进行监督，这就需要全面实行监理制度。在重点施工段派驻监理，选择专业素质高的监理工程师，进而保证在最大程度上的施工质量。
1.3化施工技术的管理系统
将原有的施工技术管理系统进行创新和优化，将其中不完备的地方，做不断的完善，将不健全的地方，做不断优化，以这样的管理制度，对路桥施工项目进行全面管理，进而保证质量管理层次的提升。施工技术管理还应当现场施工的管理，强化现场技术的考察，为施工提供有效参考，提出合理建议，这样才能更好地保证施工在合理范围内，选择的技术在科学和合理的限度之内。如果发现存在技术不科学应用的情况，及时指出，第一时间进行处理，防止问题进一步扩大，进而保证施工质量。
1.4明确规范施工工艺流程
管理具体内容中呀包含了设备采购环节和施工操作环节以及布局规划环节，因此要良好地开展质量管理，需要将工艺流程规定出来，为质量管理提供依据，保证管理是规范化管理和标准化管理。路桥管理制定出科学决策，并以先进和科学的技术手段，完成质量管理目标。因此管理人员可以制定出合理、层次化、合理的质量管理规划，这有助于路桥项目质量管理的高效实施。
2对路桥工程施工成本项目的控制进行探讨
2.1对施工方案进行科学的安排
对工程施工方案进行安排时路桥工程施工的条件。其主要包括对工程的设计施工、施工环节的预算、工程设备和材料进行采购和施工期间的具体细节等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了对施工成本进行有效的控制，要施工之前对整个施工过程进行合理的设计，尽可能节约施工的成本；还要提高整个施工过程的经济效益，对施工过程进行合理的安排。
2.2对施工项目成本预算，明确施工的责任
在对路桥工程进行施工之前，相关的施工管理人员和施工人员要对实际的施工情况进行估计，对实际的施工情况进行规划，制定路桥工程的施工目标。在路桥工程施工期间，首先应该对施工时已经确定好的中间标额进行预算和调整，而且还要对多余的费用进行删减；然后要对上交的税金进行预算，可以先上交预算的税金，在实际施工时根据施工的情况对上交的税金进行调整；最后，在施工进行时还要对施工的设备进行调整，对调整后的临时设备所消耗的费用进行删减，从而对施工进行时的消费进行成本控制。对路桥工程施工进行成本控制时，要将具体成本项目金额标准进行严格的要求，对金额进行核对，杜绝发生不合理的现象。在成本控制项目当中，相关的管理人员要对施工时所需要的设备、材料、人工费等费用的单项或者多项支出进行控制，避免不必要的费用。在路桥工程施工进行时，要根据施工的分工管理模式，对相关的管理部门发放责任书，将成本控制细节化具体到人和每个施工环节。
2.3严格控制施工过程中人工费用，控制成本
在路桥施工成本控制工作中，人工费用是一项重要的内容，所以需要严格的控制人工费用，一切按照标准严格之词能够，并且要针对一些特殊情况采取针对性的措施，还要严格执行工期要求。路桥施工企业需要培养一批专业素质强硬的技术工人：①便于管理；②可以提高施工质量，可以一定程度的加快工程施工的进度，节约部分人工开支，进而减少成本支出。此外，路桥施工企业还需要在原材料的使用上下功夫，对原材料的数量和价格进行充分的考量，尽可能的选择那些价格性价比高的材料，避免不必要的浪费。在进行原材料的选购时，要避免中间商赚差价，最好是能够直接向生产厂家直接提货，严格按照预算和标准进行原材料的购买。建议企业加强材料仓储的管理，相关人员应做好材料的维护和管理工作，材料的摆放合理有序，每日清算，每月结算，调剂余缺，对进出库房的材料做好账目记录，避免材料的丢失，特别是入库材料，一定要严格把关，避免不良材料入库，给企业和工程带来不必要的损失。在设备管理方面，建议企业对机械设备进行合理优化，加强机械设备的管理，做好机械设备的检查和保养工作，降低由于机械故障产生的额外维修成本，延长设备的使用寿命。对一些使用频率较低的大型机械设备，可以采用租赁的方式，对使用频率较高、价值较低的机械设备可以采用以租为主、以买为辅的方式，可以极大程度上节约施工成本。此外，一定要合理利用租借来的机械设备，提高机械设备的使用率，以降低成本。对于在施工过程中产生的所有费用都要严格按照标准进行记录，加强对成本的控制，从而提高成本控制的质量，改善上下成本控制效果差的现状。
2.4做好工程结算与审核工作
一般来说，工程结算工作都是将中标价与各种设计变更和现场的签证费用进行叠加，然后得出最终的结算费用。项目负责人在将最终结算费用提交给业主之前，造价人员和管理人员还需要对财务人员给出的最终结算额进行核对，必须保证两者之间所计算出来的最终结算额是相同的，如果在核算过程中出现任何差异和问题，都需要及时查明并修正，才能实现成本控制工作的有序进行。
3结语
从上面的分析中我们清楚的可以看到，在经济飞速发展的时代下，交通领域取得了长足进步，在路桥工程中，质量控制和成本控制有着较强的代表性，对其社会形象及经济效益的提高具有重要意义。本文详细分析了路桥施工中可能会影响质量及成本控制措施，希望可以对交通领域的进一步发展提供献出绵薄之力。
参考文献
[1]熊朝国.论如何提高市政路桥工程施工的质量管理[J].工程技术研究，2017（12）：166+177.
[2]刘书杰.试析路桥施工企业成本控制的现状与加强措施[J].财经界：学术版，2015（13）：64.
作者简介：隋飞，身份证号码：370830198602125735
论文作者:隋飞
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：成本控制论文; 管理人员论文; 工程论文; 质量管理论文; 费用论文; 成本论文; 材料论文; 《城镇建设》2019年20期论文;