摘要：改革开放以来，我国各地建筑工程建设规模不断扩大，对于现代化的建设项目来说，提高工程效率的同时还要提高工程管理质量，建筑工程建设过程比较复杂，工程量大，施工周期也比较长，同时建筑工程建设所需的资金也非常多。在建设工程过程中，施工单位现场管理是非常重要的，科学的施工管理可以保证日常施工的正常运行，这样能够保证工程建设的质量。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；重要性；措施
1 建筑工程施工现场管理的重要性
企业的管理成效在很大程度上决定着企业最终的经济收益和未来发展状况，只有具有较强的管理能力才能使得企业在市场竞争中占据更加有利的地位。对于建筑施工企业来说，如果建筑工程的子项目受到干扰，这样就会增加建筑工程建设的难度，建造建筑工程容易受人为因素和自然因素的影响，主要风险因素就是材料和工程机械因素的影响往往直接影响到建筑工程的施工质量，如果控制不好这些风险，很容易引起安全事故。
建筑施工现场还存在大量的不同工种交叉作业和高空作业，现代建筑工程要想提高现场管理水平，就要对现场施工人员和各种机械的使用来进行合理和有序的安排以及合理的安排施工可以有效提高工程的质量，这就需要建立合理的管理制度和管理系统，这才能对施工质量管理有制约，这种制约可以防止施工单位进行非法管理，建设单位应通过建立管理机构来加深对管理的理解以及提高自身管理水平，在提高现场管理效率和施工现场安全的同时也承担着管理的重任，需要建立专门的部门来监督建筑现场施工的全过程，提高管理部门的协调和组织能力以及现场施工的质量和安全性。在保证工程施工质量基础之上，为企业创造更大的经济收益和社会效益。
2 加强建筑工程施工现场管理的措施分析
2.1 强化施工现场材料管理
建筑工程建设过程会用到大量的施工材料，据相关调查研究表明，建筑工程在施工材料方面的支出占总工程的一大部分，这就需要我们对其管理工作引起重点关注，在采购施工材料的时候，相关工作人员就一定要保证材料的质量可以很好地满足工程建设实际需求，选择具有经营许可证和产品登记证书的供应商，并对材料质量进行严格的检测，只有符合要求才能进入施工现场。除此之外，最好将施工材料管理责任落到具体的人头上，保证出现问题的时候可以迅速找到负责人进行解决。在材料入场之后，应该安排专业人员对其进行管理，做好日常的整理和清点工作，不管是后期材料的入场还是领取都必须要做好详细的记录，在材料使用过程坚持现取现用，避免出现浪费现象。
2.2 加强施工现场安全管理
在施工现场管理过程中，相关工作人员一定要结合现场实际情况制定一套科学合理的技术方案，并结合方案技术要求开展现场管理工作，详细分析施工技术影响因素和实际应用能力，利用现代化计算机相关软件对施工过程各细节进行统计与编制，保证施工技术管理体系可以很好地控制施工现场工作。
建设建筑工程施工管理人员是管理的主体，工作质量直接决定了整个现场管理的质量以及责任意识，是影响施工管理人员素质的重要因素，具有较强责任感的施工管理人员往往能更好地保证施工现场管理的质量，从而保证整个建筑工程的质量。所以在建筑工程建设中，要做好施工管理人员的监督和考核工作。为了提高施工管理人员的责任，有必要根据项目的实际情况来制定相应的工作目标来明确个人的施工责任，要确保施工管理人员能够清楚地了解管理内容以及做好施工管理人员的指导工作，同时施工单位还要注意建筑工程的施工现场管理内容以及树立较强的责任心，重视建筑工程的现场管理工作。
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2.3 质量管理方面的措施
施工过程是一个将设计图纸逐渐转化成实物的过程，想要不断提高建筑工程最终建设质量就必须做好整个施工过程每一个环节的质量把控。我国目前已经开始执行工程质量终身责任制，这样可以更好地调动工作人员的积极性，保证他们在自己的工作岗位上秉承着认真负责的态度，从而更好地避免施工过程中各种各样质量问题的发生，有效提高建筑工程最终建设质量。在此过程中，工作人员应该充分结合工程项目实际特点，对现场质量管理体系进行不断完善和创新，做好专项施工方案和组织设计的编制工作，并对施工过程所需要的机械设备和材料质量进行详细检查，对一些关键部位引起重点关注，在保证施工质量前提之下，尽可能减低施工成本。想要更加顺利完成工程建设，实现预期的质量目标，应该将标准化质量管理体系应用到施工现场当中，各部门之间做好有效的沟通与协调，尽可能避免施工质量出现问题而导致返工现象的发生。
2.4 进度管理方面的措施
建筑工程施工进度管理效果对整个项目既定目标的实现具有很大的影响作用，根据以往经验总结，影响施工进度的主要因素包括多个方面，包括地质环境、气候条件、材料设备以及施工人员等等，只有制定最为科学合理的施工进度计划才能保证工程建设的顺利推进。在具体施工过程中，需要根据施工组织计划对施工进度进行合理调整和管控，需要做到以下几个方面内容：首先，构建完善的进度管理机制，要针对实际管理环节、管理任务细化管理条例，明确划分技术管理责任，合理分配人力资源。房屋建筑施工过程复杂且烦琐，涉及的环节众多，同时也是一项技术性工作，施工前期、施工进行时期、施工后期，都应该做好全面的管理，让每一个管理环节有效衔接，充分协调各部门人力资源，只有全部人员齐心协力，才能快速高质量地完成施工任务；其次，做好进度协调工作，其实主要是针对土建单位、材料供应商、安装单位和装饰单位之间进度的有效搭接，做好空间和时间交叉的有效协调；另外，还应该针对施工进度延期原因作出详细分析，并制定有效的解决对策，将其不良影响程度降至最低，一定要避免由于管理失误和计划不周而导致工期延期现象的发生。如果已经发生延期，则需要结合工程实际状况采取资源重新分配和增加资金投入方式进行及时弥补，同时还应该对原有施工计划作出适当的调整和修改，并制定相应的赶工方案，力争在规定时间内完成工程的建设。
2.5 加强施工现场监督检查
从上面论述可以看出，施工现场管理工作对建筑工程具有十分重要的影响，现场管理人员应该对地方和国家发布的新标准和新规程进行及时学习和掌握，并将其充分融入施工现场管理工作当中。根据以往经验制定常见的通病防范措施，做好日常巡查工作，监督小组一般情况下由监理工程师、场地工程师以及多媒体装置所组成，对施工现场管理工作中存在的漏洞和缺陷进行严格的监督管理，并提出相应的解决和完善措施，可以每周组织会议对出现的问题进行详细讨论并制定整改对策。
结束语
总而言之，近些年建筑工程项目数量持续不断增多，提高管理人员专业技能和责任意识，保证现场作业人员可以严格按照相关标准进行操作，避免一些不必要的安全事故，为企业创造更大的经济效益，树立良好的品牌形象，提高市场竞争力。
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论文作者:吴迪
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月下
论文发表时间:2019/7/19
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