摘要：现今已经进入重视人的自身作用和价值的时代。如何提高劳动者素质，开发人力资源，充分发挥人的智慧、才能和创造力，是当今世界文明和科学技术飞速发展提出来的具有战略性意义的问题。企业的效益就是人才，这已成为管理者的经营理念。然而，如何运用科学选择人才，如何有效地激励人才，仍是许多企业管理者的困惑。本文主要对人力素质测评在人力资源管理中的定义和重要性进行了深入分析。
关键词：人才质数测评；人力资源管理；重要性分析
引言：
人才素质测评，是指测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一人才素质测评目标体系做出量值或价值的判断过程。为此更加注重人才素质测评。因为用人单位唯有在了解人才实际情况的基础上，才能够发挥出人才应有的潜能。此外，用人单位唯有明确人才素质测评的信度以及效度，才能够公正、客观地对各类人才进行评价，并提高本单位的人力资源应用效率，进而促进本单位的稳步发展。
一、人才素质测评的涵义
人才素质测评是测评者运用科学的方法对被测评者的思想品格、知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向和发展潜能等多种素质进行测量和评价的一种科学的综合的选才方法体系，其目的是帮助用人单位了解人才和加强人才对自身的了解，为科学用人和人尽其才提供可靠和有效的依据。可以从广义与狭义来理解人员素质测评。狭义的人员素质测评是指通过量表对人才品德、智力、技能、知识、经验的一种评价活动（如图1）。例如智力测验、气质测评、品德测验、人格测验等都是通过问卷选择题等量表形式来测评被试者的有关素质。广义的人员素质测评，则是通过量表、面试、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段综合测评人才素质的一种活动。
当代人员素质测评是人类随着自身的发展和社会对人才需求标准的变化而产生的一种人才鉴别、评价方法和技术，它是全球经济急剧变革和人才激烈竞争的必然产物，是社会文明进步发展的一个重要标志。人才测评技术在西方已得到广泛而深入的应用，在西方已形成一个产业。就以美国为例，每年仅人才测评服务的直接收入已达到10多亿美元之多，如果包括与测评服务相关联的咨询和培训费用，则可达100多亿美元。人才测评在我国于20世纪80年代开始兴起，至今还只有20年多年的时间，但已经取得了很大的进展，不论是社会对人才测评的认识，还是人才测评的应用，都发生了可喜的变化。目前许多高校已经把“人员素质测评”作为人力资源管理专业与劳动经济学专业的必修课程。随着人才测评的应用需求不断扩大，新的人才测评手段不断发展，从事人才测评研究和服务的机构也不断增多，我国人才测评事业已进入了一个繁荣发展阶段。
二、人才素质测评在人力资源管理中的重要性
1.人才素质测评帮助企业充分了解的人才
目前，企业对人才的了解，主要依赖个人简历。而简历只能说明一个人学习的经验，或有一个专业的系统知识的可能性。然而，具体岗位的人才有具体的质量要求，如果有其它重要的能力。例如有公关能力，有重要的组织能力等，这些都不能在简历中做出任何反应。只看简历上得评论是过于笼统的。新兴的人才素质测评只是为了解决上述问题。它可以提供完整的个人资料以及人才天赋，个性等对人才的能力进行全面的评价。特别是在电力企业中，对于人才的专业性要求很高，对于人才素质的要求也更高，这就需要在招聘的时候，做好人才素质的评测。
2.人才素质测评帮助企业做出公平的选择
过去，企业管理者选择人员，经常与自己的喜好相结合，有强烈的主观意识在里面。甚至个别管理人员和在人才选择的时候，有私心，搞任人唯亲，拉帮结派，从而打击了一大批人才的积极性，没有从公平性和有效性的原则为出发点，削弱了整体企业的效益。在人才测评选拔时，要避免人员聘用，雇用，使用一刀切。这样才能民主，公平和有效的人才招聘和安置人才。
3.人才素质测评帮助企业选出适合企业用的人才
人才的素质是不一样的，每个人的素质都是有差异的，造成人们素质的因素是多方面的，既有先天的因素，也有后天的因素、社会的因素、环境的因素等等。具体到与工作想联系的素质，不同的人做相同的工作有着不同的效率和效果。把最合适的人才放置在最合适的岗位上，才是最大限度地发挥他们的作用。
4.人才素质测评帮助企业人力资源进行合理开发
对于人才资源来说，只使用而不开发，它是有限的，使用又开发，则是无限的。企业人力资源管理就是要做到人与事的合理匹配，最大限度在发挥人力资源的使用效率，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。在企业发展过程中，只有了解员工能够做什么，以及倾向于做什么和明确本岗位需要哪些知识技能以及要求员工有什么样的精神面貌等。才能很好的判定员工与岗位的符合程度。传统的人事配置，主要是依靠管理者在经验分析和主观判断，依据求职者的履历等，结果往往是事与愿违，不岗不匹配，降低了工作效率。而通过人才测评技术，可以及时了解被测评有的能力与岗位要求的符合度，同时了解其工作动机、性格特征与岗位发展的匹配性，消除人事主观配置的种种弊端。达到人与事的科学配置。实现人力资源管理制度的自动化与公开化。给企业建立起高效率的人才队伍。人才测评侧重于人的智力，能力的测量，并可以进行深入评价人的智力水平和其内在的天赋。并为大家培训目标和培训计划提供了科学依据，从而有效地开发现有的人力资源。
5.人才素质测评帮助企业激励人才以及提高工作效率
人才素质测评定期对人才进行考核，一方面可以给予公平的报酬与奖励，从而从外部给予激励。另一方面可以使人才随时在纵向上了解自己在能力和个性方面的优势，从而自觉地接受组织培训，加强自身的学习、训练和修养，以达到调整、提高的目标。对于个人来说，通过人才测评能够全面了解自我、认识自我，发现和确定自己的优缺点以及自身发展趋势，从而加深对自己从业潜力的认识和对未来的整体规划，以便更好地为自己的职业生涯定位。
6.人才素质测评是适应企业竞争的需要
科技发展的日新月异导致企业间的竞争演化为人才的竞争，员工的素质越来越被企业所重视。各类企业和组织为使自己在竞争中取胜，必须要有建一支优秀的队伍，然而人才的选拔关键在于科学性。在当前人力资源管理工作中，许多管理环节均不同程度地借鉴、引用现代人才测评技术。通过应用现代人才测评技术，不仅可以使企业更深入地了解人才的素质，从而确保人才的质量；同是，通过人才测评技术，企业管理者能准确地了解员工的工作能力和心理素质。可以说人才测评是为企业人才储备奠定基石，也是企业实现快速、稳定、健康发展的先决条件。
结语：
随着社会主义市场经济的纵深发展，政治体制和干部人事制度改革的推进，公开、平等、竞争等观念的深入人心，都为人才测评业的发展创造了良好的外部环境。人才测评在我国的推广和作用，必将对我国人事制度改革、公务员制度建立、人才市场发展产生强大的推动力，还将对我国正在建立的现代企业制度和市场体系，促进全社会形成“尊重知识、尊重人才”的社会氛围，产生深远的影响。
参考文献：
[1]张佺.人才素质测评及其在现代人力资源管理中的应用[J].企业导报. 2013
[2]安锋.素质测评与职业生涯管理中的自我认知[J].人力资源管理.2013
[3]杨艳东，刘洪民.人力资源管理[M].机械工业出版社.2013
论文作者:高秀敏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
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