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摘要：建筑工程中，无论是民用建筑还是工业建筑，在施工过程中都涉及到多专业的配合，即土建、电气、给排水、暖通等专业的配合。由于现代建筑的科技含量越来越高，各专业中包含的内容也越来越多，如空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网等等。在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要的，如果协调的不好，不仅影响施工进度，更直接影响工程的质量与品质。为此，本文主要论述了怎样做好建筑工程施工中的协调管理工作。
关键词：建筑工程；项目施工；协调管理
1.建筑工程施工中各专业协调管理的重要性
建筑工程中，无论是民用建筑还是工业建筑，在施工过程中都涉及到多专业的配合，即土建、电气、给排水、暖通等专业的配合。由于现代建筑的科技含量越来越高，各专业中包含的内容也越来越多，如空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网等等。在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要的，如果协调的不好，不仅影响施工进度，更直接影响工程的质量与品质。因为每一个专业既有自己的特定的位置空间和技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是在一些交叉部位的细节，极易产生问题，将出现误工、返工等情况，影响工期和建筑质量，造成工程投资的浪费，严重的还会造成安全隐患。因此，建筑工程施工中各专业的协调配合是非常重要的。
2.建筑工程施工中需要协调管理的原因
2.1从管理体制的角度分析
由于目前我国的项目管理体制，建筑工程的分包现象非常普遍，分包现象使得各单位的责任及利益的界定不明确。每个单位主观上总希望别单位承担更多责任及工作，这样就增加了增加了协调管理的难度。此外，施工管理制度的不健全以及技术人员的水平参差不齐，也会带来给协调管理带来困难与不便。我们要是能执行规范要求一步步做好施工，应该不会在施工过程中产生太多的问题，从理论上讲，协调管理并没那么复杂。但是在实际施工过程中，由于人为的管理上的因素，不同专业之间存在的矛盾和问题非常多。
2.2从技术的角度分析
现代建筑技术发展速度很快，科技含量越来越高，各种新技术、新产品不断出现并投入应用，一项建筑工程本来涉及的专业就很多，在现如今的形势下，对施工人员的技术要求更是越来越高。不同的专业有自身的特定技术要求、位置空间，施工时同时也要满足其他专业的技术要求和空间位置需求。有时候技术上没有周全考虑，不同专业之间很容易产生问题。
2.3建筑工期的后延
在我国很多地区大多数的施工建筑由于人为原因或者不可抗拒的原因导致工期后延的现象比较多，对于不可抗拒的原因我们在此就不做讨论，而对于人为的原因导致后延的就是整个施工工程的协调管理缺位或者不负责，作为一项工程它是由多个部门共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等都是多个部门的工作尤其是现在的工程由于它要求的科技含量较高，所以设计的专业也就较广，而这些科技的作业者一般都是单独作业的工作，这样就会造成人员的不合理安排，比如所在一个建筑单位施工的过程中由于内墙施工单位的不合理工作导致延期就会使安装线路的人员的延期甚至是造成人员的浪费。
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2.4建筑物的质量存在一定程度的缺陷
目前，我国的大部分工程建筑都存在着层层转包的现象，而这些想象都会导致建筑物的质量问题，由于建筑物的分包现象，而且这种分包致使分包者只会对自己分包的作业范围内负责，而且各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，导致建筑施工中存在一些质量缺陷。
3.加强建筑工程施工中协调管理的具体措施
3.1 技术管理
从施工设计阶段开始就要进行技术管理，提高设计图纸的质量，减少因设计的技术错误带来大的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的专业部分一般都较为严密和完整，但是与其他人的工作衔接就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。技术交底是让施工方的技术人员、施工人员充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少施工中作业交叉协调的难题。
3.2管理协调
施工管理协调不仅要在技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理制度和现场管控以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的施工工序、设计要求，这样才可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
在管理协调中，要建立问题责任制度，要求施工单位建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽工程验收制度与中间验收制度。隐蔽工程与中间的验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已经从施工图纸阶段进入到实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
3.3组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理、监理单位应定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。需要强调的是：无论是会签、会审还是隐蔽工程的验收，所有的制度不能只是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设有相关的奖罚措施，才有可能逐级落到实处。
3.4及时总结经验教训
作为技术管理人员要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中经常需要协调的问题有：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
3.5督促施工单位提高专业人员、施工人员的业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在做好施工现场管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解和掌握。培养施工人员的敬业精神与细致严谨的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
结束语：总之，一项优质的房屋建筑是集多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的智慧结晶。为保质、保量、如期完工，施工交叉的协调管理不容忽视。只有建立科学的管理体系，运用有效的管理手段，解决多工种交叉施工中存在的问题，才能够全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，确保工程的顺利完成。
参考文献
[1]刘建雄.探讨建筑工程施工协调管理[J].城市建设.2010（14）.
[2]严仲元.刍议建筑工程施工协调管理的创新[J].科技致富向导.2011（10）.
[3]陈美春.建筑工程施工协调管理的创新[J].中国房地产业.2012（06）.
论文作者:张好飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/7
标签：建筑论文; 各专业论文; 专业论文; 工程施工论文; 工程论文; 技术论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;