摘要：在一个工程项目的施工阶段中，最为关键的部分就是对项目成本进行有效的控制，成本控制对一个工程项目的整体施工过程都有着非常重要的影响。因此，在施工过程中要加强对成本控制的管理。本文就通过对工程项目中成本控制的基本目标进行详细的论述，分析了进行成本控制的几项原则，提出几条加强工程项目中成本控制的建议与方法。
关键词：工程项目；施工阶段；成本控制
随着社会的不断进步，各种工程项目都逐渐出现在人们的视野中，对于任何一个工程项目来说，都必须提前做好施工阶段的成本控制，这也是此工程项目获得长远发展的前提。前期成本运用较少，而施工阶段所需成本较多，这是工程项目的显著特征之一，这也就要求相关工作人员对施工阶段的成本控制进行认真的思考。下面就对施工阶段的成本控制进行分析。
1进行成本控制的基本目标
1.1控制整个过程
对于一个完整的工程项目进行过程来说，在项目的开始到项目的完成都应进行有关的成本控制，但是在对每一个工程项目的分析中发现，每个阶段对成本控制的要求有所不同，就比如说，前期成本控制可以不那么具体，但是在施工阶段的成本控制进行中必须要认真对待，也就是说在施工阶段的成本控制管理是比较关键的。
1.2鼓励全员参与
对于一个工程项目来说，真正的成本控制是需要全员参与的，一个拥有全员参与的成本控制可以有效促进成本控制管理的顺利进行。在进行成本控制的过程中，相关工作人员应当按照有关的规定去进行对于成本控制的管理，这也是因为在一个工程项目的进行过程中，想要达到人们心中的预想，就必须进行科学的劳动与合理的管理体系的完美配合。
1.3进行客户导向
对于一个工程项目来说，想要得到更加长久的发展，就必须在施工过程中站在客户的立场去思考问题，尽最大可能为客户创造出更大的价值。这也就是说在进行成本控制的过程中，首先要满足客户的基本需求，然后通过自己的分析与研究，创造出能给客户带来更大价值的产品，当然，这也是成本控制的主要目标之一。
2进行成本控制的主要原则
2.1进行动态控制
所谓的动态控制就是说在一个工程项目的整个施工过程中都进行成本的控制，并且不可逆是工程项目施工阶段的一大特性。根据组织设计的具体内容来确定成本目标，接着形成对成本的规划，设计出成本控制方案，从而进行成本控制管理，这就是施工准备过程中的成本控制，当然这也为施工阶段的成本控制管理打下一定的基础；对于工程项目的竣工阶段来说，项目的盈亏与否已成定局，对于那些已经发生的各种问题也已经无法进行修复，因此可以说，不可调控就是竣工阶段成本控制的一大特征。通过上面的分析可以看出，一个工程项目经济效益的实现与成本控制管理息息相关。在施工的过程中，已经定下的方案可以根据具体的施工进行来调整，也就是说在动态控制的作用下，使工程朝着预期的目标走去。
2.2进行目标控制
在一个工程项目的施工过程中，施工人员想要达到的目标就是此项目的目标成本。在具体的管理过程中，进一步细化这些目标成本，使得各责任部门在施工过程中都能明确自己的任务目标，这就是它的目标成本；对目标责任成本的执行结果进行分解，对目标进行正确的评价与改进，从而计划、实施、检查与处理目标管理。根据施工项目的实际情况建立成本目标，把各个目标分给相关的负责人进行管理，在保证预期目标实现的基础上，尽可能减少所用成本，希望通过这样的管理方法，能够获得最大的经济效益，这就是目标成本的具体管理过程。
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2.3实现开源与节流相结合
开源节流就是进行成本控制的主要原则，其中抓变更索赔，对于设计进行合理的变更、对于材料进行适当的改变、对材料进行补差、适当调整政策性费用、对工程项目经济效益的活动创效进行索赔、对于项目收益在此工程活动中实现进行严格的管理，从而保证最大经济效益的实现，这就是开源。尽量减少人力、物力在工程项目过程中的消耗，其中科学、有效的管理方法是一个工程所要具备的，从而监督、调控施工过程中的各项成本费用，在最大程度上减少各项物资的消耗，同时还要保证工程项目的质量，最终实现最大的经济效益，这就是节流。
2.4责任成本
首先对责任目标进行确认，然后在项目的基础上进行责任预算的编制，在一次分解完成后，接着在作业层进行二次分解，各责任负责人对本责任的成本进行科学的管理，并签订责任目标书。各责任人在进行管理的过程中，要认真履行自己的职责，就比如进行一项费用的支出，在该管理范围内的责任人就要及时站出来，决定是否支出该项经费；相关负责人可以在自己的管理范围内决定材料的供应商；考核部分施工人员本身的专业技能；当然负责人还可以根据科学的判断，对施工过程中的一些人员进行相应的奖励或惩罚。
3改善成本控制的措施
3.1对于技术的改进
给单位提供高质量、低成本的产品，这就是工程项目施工过程中进行成本控制的目的。在进行成本控制中，主要的目的就是降低产品的成本，这就要求在工程项目中选用工艺技术的合理性、施工方案制定的合理性。第一，合理布置施工现场，当然这要是在制定科学的施工方案与选用合理的施工工艺的基础上进行，同时为了使得工程项目的施工成本降低、施工质量提高、施工周期缩短，施工过程中现代化与工业化要求就要不断提高。第二，对于一些技术和工艺来说，在施工过程中能有效降低成本并同时提高施工质量，因此在进行施工时要尽量去寻找相关的技术，对于这些新材料、新产品以及新机器来说，一定要得到有效的推广使用，通过这样，经济效益也可以得到最大的提高。对于更加方便地进行施工、施工进度的加快、施工质量的提高以及降低成本来说，上述的这些措施也是有一定的帮助的。当然，在工程项目的施工阶段会进行相关的检验工作，在这个过程中要认真进行检查，减少材料的浪费，提高工程项目的最终质量。
3.2对于合同的管理
对于甲乙双方来说，都需要遵守的、符合法律规定的文件，就是施工合同，并且对于成本控制的进行来说，这也是一个关键的依据。在这个合同的管理过程中，有几项必须要遵守的规定，首先是对于合同变更的控制，谈判合同到工程交付的日期就是进行合同管理的有效日期，在这个有效期间内，对于合同管理要严格进行，为了实现施工进度与合同规定的一致性，要管理施工安排的进行过程；其次是对合同进行存档，完善合同相关文件的管理工作要在合同签订之后进行，对于在施工过程中召开的会议，一定会进行一些重大问题解决方案的讨论，这个过程也应进行归档处理；接着就是对合同的变更、索赔进行管理，在成本控制管理中最为核心的就是这一部分，在进行管理的过程中，与各有关单位进行有效的交流，并制定有效的经营管理策略，最终对合同进行合理的变更处理。风险，是施工单位在进行施工的过程中必须要承担的一项责任，因此十分需要建立一个有效的索赔制度，这样的话，施工单位就可以减少对于风险的承担，在施工过程中，及时积累原材料就可以在发生问题时做好索赔的工作。
4小结
对于一个项目工程来说，进行有效的成本控制是一项相对比较复杂的工作，同时影响成本控制的因素也有很多，这就要求相关的工作人员在进行具体的工作时，对相关的因素进行详细的分析，并在此基础上对成本控制的目标及原则进行相应的了解，最终找出加强成本控制的有效措施。当然也希望可以通过这样的方法，减少施工中的成本，提升工程项目的质量。
参考文献
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[3]马小月.浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制[J].建筑工程技术与设计,2014,(31):784-784.
论文作者:成红军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/22
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