摘要：精细化管理在建筑施工管理中具有重要的作用，我们必须不断加强对精细化管理的探索，并在具体的工程实践中不断完善精细化管理，创新工作方法，为建筑工程施工质量的提升而不断努力。本文就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了分析，望能为相关技术工作者提供一定的帮助和支持。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
1前沿
随着建筑行业在近几年来得到了飞速发展，精细化施工管理也被广大建筑企业所重视。在进行精细化施工管理过程中，主要将相关施工规范作为管理基础，通过建筑工程项目的实际需求，利用信息化、标准化、程序化、规范化的管理手段对建筑工程项目建设全过程实施有效管理，确保工程项目的规范性、科学性，提升施工技术以及质量。将精细化施工管理应用在建筑工程项目建设过程中，将精确、严厉、细致作为管理核心，提升建筑工程项目各个施工环节的质量。另一方面，进行精细化施工管理时，将规章制度作为基础并控制好各个施工细节，例如施工材料、施工人员、施工进度等方面，将施工成本大幅减少，并提升建筑工程项目的整体施工质量。
2精细化管理的重要意义
精细化管理对工程施工有重要的意义。所谓精细化管理是一种新型的管理学理念，包含了很多先进的理念。总体而言，精细化管理以常规理性模式为出发点，并对管理过程进行细致的分析和讨论，然后对相应的工作进行细化，从而让各项工作变得更加有条不紊，最终降低成本，并提高工作人员的工作效率以及管理层的管理水平[1]。管理学发展到目前这个程度，已经十分现代化，实际上，管理学可以划分为规范化管理、精细化管理和个性化管理，三者之间是有机统一，牢不可分的，这也是管理学思想不断深化的体现[2]。在工程的精细化管理过程中，要明确管理人员是否落实好自己的责任，并且要明确好管理部门的职权，从而做到权利和义务的统一，与此同时，管理者必须具备优良的企业文化素养和勇于奉献的精神，从而充分发挥自己的职责。另外，必须对管理过程进行严格的控制和严格的监督，发现问题时，要及时进行处理和解决，把握好每一个管理环节，让这些环节层层递进，共同构成一个有机的整体。
3实例分析
将A建筑工程项目为例，该工程有10层，建筑面积为45214m2，其中有地下一层作为地下车库使用。A工程的主要作用为商务写字楼，其中的各项系统设施完善，包括暖通系统、消防系统、电气系统等。在对A工程项目实施精细化管理过程中，首先对于材料方面，无论是采购、供应、选用等方面都进行了严格的抽样质量检查。采购人员将工程需要作为基础，选择资质与信誉较优的供应商进行材料购买，在签收材料时，进行了材料验收工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了减少材料浪费，利用了相应的控制管理措施实施监管，采用班组分配的模式，将材料进行了高效利用。其次对于施工方面，在A工程中，管理人员将设计方案作为基础，并要求各项施工技术符合施工标准，利用旁站的方式加强对施工各个环节的监管力度。
4建筑工程施工精细化施工管理措施分析
4.1施工前期精细化管理措施
在建筑工程项目正式施工之前，应采取有效措施进行施工前管理。只有这样才能将施工管理更加精细化，并发挥出其在建筑工程项目中的真正作用。在开始正式施工之前，应将精细化施工管理方案不断优化，充分满足施工方案的各项需求。另外，还应采用精细化施工管理方式将建筑工程项目其他方面的相关内容进行严格的控制与把关。例如在进行建筑工程项目分包时，合同部分应高度重视，利用精细化管理提升合同签订过程的可靠性与效率性，将合同内容中的各个细节与条目明晰、细化[3]，将其中可能会影响后续施工的问题进行解决与处理，将合同具备的约束作用充分发挥。另一方面，进行建筑工程项目预算编制的过程中，也应采取相应措施进行精细化管理，可加强对工程项目预算编制工作的控制力度，提升其精确性，为后期实施的成本管理工作奠定坚实的管理基础。
4.2施工阶段精细化管理措施
在建筑工程的施工阶段进行精细化管理，可从根本上确保工程项目的建设质量，其中涵盖了多方面的内容，主要包括以下几点：①施工人员。施工人员作为建筑工程项目施工过程中的重要影响因素，对施工人员进行施工精细化管理，才能将施工人员具备的自身价值充分发挥。主要是将施工人员的数量以及综合素质进行有效的控制，提升其施工技术以及安全施工意识，确保工程项目可以有序、安全的开展，并提升施工质量。②施工材料。施工材料作为建筑工程项目中的物质基础，应对施工材料进行精细化的严格管理、控制。在进行精细化管理过程中，要将管理工作贯彻于施工材料的施工全过程，无论是采购还是施工的使用，都应进行严格的质量控制，才能确保建筑工程项目的施工质量，同时还可以将施工材料合理配置，避免资源的浪费现象发生。③施工设备。在对施工设备、机械进行精细化施工管理过程中，应对各种施工设备精确调试、养护、维护，确保施工设备在施工过程中能将自身具备的机制充分发挥，并在最恰当的位置开展施工，还可以确保建筑工程项目的施工进度。
4.3施工后期精细化管理措施
在施工后期进行的精细化施工管理是针对各项施工物资、施工资金等方面的管理。对这几方面应进行详尽的分析，并发现其中存在的问题加以妥善解决，确保建筑工程项目施工中不会出现重大的资金损失与浪费。
5结语
精细化施工管理是确保建筑工程项目建设质量的有效措施，因此建筑企业应将其利用在实际工程建设过程中，才能加强对人员、材料、技术等方面的控制，确保资源被合理配置，提升施工质量，确保建筑企业的综合效益最大化。
参考文献
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[4]汤晓亮.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].低碳地产，2016，2（11）.
论文作者:颜习东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/14
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