摘要：现代社会，伴随着人们对生活质量、居住质量的不断追求，园林工程也在不断向前发展，更加注重人与自然的和谐相处。其中，园林施工管理作为园林工程中的重要组成部分，在很大程度上决定着园林工程的质量，本文主要针对当前园林施工管理过程中存在的问题加以分析和讨论，同时提出合理、具有操作性的对策，以期加速我国园林事业的健康稳定发展。
关键词：园林施工管理；现状；对策
引言
我国经济飞速发展的同时，人们对于城市绿化的要求也越来越高，也使得园林工程业逐渐壮大。目前，小区绿化、市政绿化、商业绿化等空间为广大市民提供了更加美好的活动区域，让人们的生活得更加美好，这样的美好当然需要高效的管理才能实现。但园林工程涉及的领域较为广泛，包含土方工程、给排水工程、供电工程等，各项工程需要紧密协调，才能实现整体工程的正常运转，一旦出现管理问题，势必会影响施工程序，进而打乱部署，影响其施工质量。因此，不断完善现有的园林施工管理工作是园林建设的重点工作，各大施工单位必须引起高度重视。
1风景园林施工管理的主要内容
1.1园林施工前的准备
这一阶段的主要任务是根据设计图纸，对于施工现场进行勘察，了解场地的土壤性能、适宜的苗木，并结合施工设计图进行整体部署，并做好人员调配，制定劳动力计划。
1.2园林施工现场管理
该阶段的任务是采取全面质量控制手段，保证能够实现合同中的预期目标。包含施工工艺与工序的质量管理，材料质量管理、人员素质管理以及成品保护管理。园林施工现场管理的内容繁琐并且较为复杂，是施工管理中最重要的环节，也是最容易出现错误的环节。
1.3工程成本管理
包含直接成本和间接成本管理，直接成本是指施工中人工、材料、设备与其它环节直接产生的费用，而间接成本很难被量化，一般表现为材料的浪费、设备的过度损耗等情况，难以记录与分析。
2风景园林工程施工管理存在的问题
2.1缺乏相应的技术支持
园林施工管理作为一项系统的、复杂的工程，不仅周期长，而且相关工序很多，各种技术难题层出不穷，这就对工作人员的专业、能力提出了很高的要求，只有管理技术过硬，才能够解决园林管理施工一线面临的种种问题。具体来讲，在园林施工管理中，存在着以下几个方面的问题：一是施工技术不到位；其次是缺乏项目设计的优化，最后是缺乏配套的质量管理控制，其中技术支持的缺乏普遍存在，且妨碍了进一步的技术研究和开发。
2.2落后的施工管理理念
虽然我国在园林建设方面有着悠久的历史，但遗憾的是，受制于多方面因素的影响，我国目前园林施工管理理念着实落后，具体原因有：首先，我国市场化园林建设起步晚、发展时间较短，理论经验匮乏，建筑经验也是相当缺乏，还需要不断的加以改进和提高；其次，园林施工过程中很大程度依赖于传统经验，实践中缺乏有效的理论指导，盲目性和随意性较大；最后，园林施工管理无法满足现阶段我国社会发展的需要，管理意识淡薄，理论创新不足，管理方式落后的弊端凸显。
2.3施工现场管理不到位
施工现场管理本来就比较繁琐和复杂，容易出现问题。而在施工现场管理中，施工组织缺乏一定的目的性，设备操作人员随意违规操作，视制度于无物。在材料管理与记录方面较为混乱，这种情况本身就不利于管理。同时，施工现场管理的记录不到位也会引起施工混乱，影响施工效率，拖慢施工工期，严重的还会影响施工质量。
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2.4施工人员的综合素质问题
当今的城市建设正处于飞速发展阶段，对风景园林建设施工人员的需求随之日益增加。目前，很多施工人员未经过专业知识的系统培训就投入到风景园林施工的建设中来，不但缺乏园林建设经验，整体素质也普遍达不到要求，这就导致园林工程管理过程中容易出现问题，施工工作难以顺利进行。另外，风景园林建设的质量也达不到预期的效果。园林专业的院校毕业生在学校接受的往往都只是单一的理论知识，很少进行实践教学。由于没有进行综合性的技术培训，这样培训出来的施工管理人员在实践过程中就会存在弊端，严重影响了风景园林施工管理的效率和质量。
3加强风景园林施工管理的对策
3.1多元化施工技术的引入
当前，我国园林施工技术落后较多，这就要求相关的施工单位积极引进先进的施工管理技术，通过与现有技术的补充和融合，解决目前存在的突出问题，这不仅仅是对传统施工技术的大胆创新，更是满足现代园林施工建设的必然要求。具体可以通过以下几个方面进行：首先，管理人员应当实事求是，根据现阶段园林建设的实际情况，深入分析探讨，减少误差，不能对理论进行生搬硬套；其次，学习和借鉴国外关于园林建设方面的宝贵经验和有益探索，完善和改进现有的施工管理技术，在实际施工中严格按照规章操作进行，不留后患；最后，采取小组的形式，对施工管理中遇到的难题进行集中讨论，发挥集体的力量进行克服。
3.2简化管理程序，加强管理力度
项目的施工单位要不断地提高自身的管理水平。管理模式主要分为两种，一种为“矩阵式”，另一种为“直线式”。前者是指从项目各个相关部门中挑选合适的专业技术人员，就犹如一个矩形，可以把各项目和部门完美的结合在一起，这种管理模式主要运用于大型的综合性的风景园林工程。后者与前者截然不同，就像一条直线，是从上至下进行统一的领导和指挥，总公司分属到分公司，分公司又派遣经理担任现场的项目经理，此管理模式则主要运用于小型的风景园林工程。
3.3大力加强风景园林工程项目的养护工作和管理工作
风景园林工程竣工后，施工单位必须派遣专业技术人员对风景园林后期的养护工作进行严格管理，正所谓三分种七分养，风景园林工程的后期养护至关重要，关系到风景园林工程项目的整体效果和质量。园林的养护工作需认真执行，除杂草、病虫害防治、施肥、浇水、修剪、种植、清洁卫生、草坪养护和管理等每一方面都应兼顾到位。只施工不养护，风景园林工程的质量无法达到预期效果。建设管理单位需不定时对竣工工程的后期的养护工作进行监督管理。
3.4加强现场管理
现场管理是施工中重要的组成部分，能够及时解决出现的种种问题，有效排除隐患，有利于施工的安全和顺利进行。因此，应当重视现场管理队伍的组织和建设，保证其在具有丰富的专业技术能力的基础上，还拥有合格的管理经验，能够快速有效的解决施工现场出现的各种问题。此外，员工的监督工作也必须要进行强化，保证各个员工都能够保持积极向上、认真负责的职业态度，把本职工作做好。在具体开展中可以采取小组制的方式，对各小组进行绩效考核并打分，根据分数情况进行相应的激励，不断激发员工的工作动力和热情。
3.5提高施工人员和管理人员的综合素质
园林施工管理的质量与施工人员的综合素质有直接关系。风景园林的施工管理人员在提高自身专业素质和知识的同时还应对一线施工人员进行适当的培训，以提高施工人员的整体素质，两者需同时进行相辅相成，做到所有人员共同进步，如此不仅园林施工管理水平得到提高，施工过程也更加顺利。
结语
综上所述，风景园林工程建设已经发展成为当今城市建设的重点项目，加强风景园林建设可进一步促进城市景观的发展。风景园林建设划分为综合性的项目，集建筑学、艺术学、生态学、社会学为一体，对施工管理部门以及施工人员都具有很高的要求。因此，在风景园林建设过程中，施工技术人员需根据实际情况制定出合理的施工组织和施工工艺方案，确保风景园林建设项目的质量，打造出既经济又美观实用的园林作品。
参考文献
[1]和飞.分析园林施工管理中存在的问题及应对对策[J].科技创新导报，2016，16：122-124.
[2]袁江.浅谈园林施工管理中的问题及对策[J].现代园艺，2016，19：136-138.
论文作者:王芳
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/29
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