摘要：电力系统在社会发展中具有重要的作用，和人们有着紧密的联系，在电力系统中，电力营销也是其重要的组成部分，但是从现实情况来看，电力营销中线损异常情况经常出现，其成因也是多种多样，为了有效解决线损的异常问题，就需要进行精益化管理，本文主要对电力营销中线损异常的成因和精益化管理的有效策略进行详细的介绍，以便为电力营销的发展提高借鉴。
关键词：电力营销；精益化；线损
线损始终是电力企业关注的焦点问题，线损不仅会造成一定损失，还会对供电质量造成影响。然而，由于未能认识到线损异常带来的后果，使得线损管理无法满足实际要求，进而出现严重的线损异常现场，制约了电力企业发展。为此，有必要对线损实行精益化管理，达到最大程度降低线损的目的。
1 线损成因分析
1.1设备方面的原因
线路运行时，为确保长距离电能传输稳定性，通常在出厂前进行升压。电能以较高电压在线路中传输，当到达传输位置后再进行降压，以此为用户提供稳定的电能。虽然这样的方式能很好的保障供电质量，但要用到很多电力设备。这些设备运行时，无法避免要造成一定损耗。此外，如果设备老化情况较为严重，或时常出现故障，还会加重设备造成的线损。
1.2人为因素
由于线损现象日益加重，所以引起了很多企业与人员的关注和重视。从企业角度讲，线损和收益关系密切，为尽可能降低线损而保证正常收益是企业研究的重要问题之一。通过对线损成因的深入分析了解到，人为因素是造成线损的主要原因，具体表现在以下几方面：
（1）人为破坏或窃电行为；
（2）由相关制度缺乏间接造成线损[1]；其中，人为破坏与窃电行为不仅使企业直接面临经济损失，还会危及线路运行安全，有发生灾害与事故的风险；制度缺陷是指企业在控制线损方面没有制定或实行有效的管理制度，没有统一、标准的制度保障，无法使作业人员对线损问题给予足够的重视，即使发现线损现象，也没有相应的措施可供采用，长此以往必然会影响企业经济效益。
2 针对此类现状下实施电力营销线损精益化管理的具体策略
笔者分析案例，提出了以下的改善策略，例如：统一区域范围内电力设备、提高电力企业员工对线损控制的意识、积极完善管理制度中的漏洞、改良数据采集方式、加入同比考核管理机制、积极推广电网智能监控系统、全面管控线损，精准化纠正问题。
2.1 统一区域范围内电力设备
当前电力企业在运营的过程中，关于电力设备造成的线损现象。严重地影响了我国电力企业的精益化管理，为了有效地改善此类现状。电力企业在进行基建的过程中，可以通过统一区域范围内的电力设备，进行线损现象的管控。并针对电力线路中的老旧设备进行更换，以此降低线损提高电力企业的收益。
2.2 提高电力企业员工对线损控制的意识
电力线损造成的原因之一：人为原因，对于电力企业的发展造成了较大的影响。针对此类现状，电力企业可以通过两个方面进行改善。首先应提高电力企业员工对线损控制的意识，具体的操作措施为：召开线损专题分析会议对一线线路运维工、抄核收员工，以及具体的线损管理人员明确线损对企业造成的影响。明确企业的重视程度，以此提高员工对线损的重视程度。
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此外对于用电户的窃电行为，电力企业应联合当地公安部门，常态化开展反窃电专项检查，同时，加强对窃电行为处罚规定的宣传。并注重宣传窃电的危害性，以此降低因用电户窃电造成线损现象，保障电力企业的合理收益。
2.3 积极完善管理制度中的漏洞
电力企业在发展的过程中，下设较多的供电所等电力机构。一般情况下电力统计由一线供电所抄核收人员进行抄表和记录，最终的线损则由供电所与供电局进行比对。最终通过逐级的信息上传比对，得出区域范围内电力企业的线损现状。针对此类现状，一线电力机构应加强关于抄表作业的时间规定，加强对抄表人员的专业培训。并明确统一的抄表时间、抄表路线，以此最大化的通过内部统一，达到降低线损的目的。
2.4 改良数据采集方式
目前我国电力企业在发展的过程中，大部分地区依旧采用人工抄表的方式进行电能比对。当前，我国部分地区开展智能电表更换，例如进行插卡式的购电和应用。从长远分析为了有效地提高电力企业的收益，并降低线损现象。电力企业应改良自身关于电力数据的采集方式，例如利用集中器通过网路回馈采集数据等方式。网络数据采集大大降低了人工采集数据的误差，并提升了采集数据的效率性，一定程度上降低线损提升了电力企业的收益。
2.5加入同比考核管理机制
人们在生产生活的过程中，对于电能的需求量极大。但也由于此类现状，一般情况下同等时间内，用电户的用电量也基本一致。相对应的区域供电量也相对一致，针对此类现状为了有效控制电力企业的线损现状，并提升电力企业的精益化管理。电力企业可以通过绩效考核的管理机制进行落实。针对区域负责人员和抄核收人员实行绩效管理制度，按照上级下达的线损指标进行考核。并按照完成线损指标现状对负责人员和抄核收人员实施奖惩制度，提升管理人员的责任心，减少抄核收人员估抄、漏抄、错抄等现象，以此提高员工的工作积极性，并促进电力企业精益化管理的发展。
结语
当前我国电力企业在营销线损管控方面，整体的发展态势较为良好。但在细节方面还存在了一些问题。针对此类问题笔者分析案例，提出了以下的改善对策：统一区域范围内电力设备、提高电力企业员工对线损控制的意识、积极完善管理制度中的漏洞、改良数据采集方式、加入同比考核管理机制、积极推广电网智能监控系统、全面管控线损，精准化纠正问题。通过此类手段合理的管控线损，并且达到促进电力企业精益化管理的目的。
参考文献
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论文作者:蒋佳晔,董益峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
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