摘要：目前，我国互联网技术应用水平不断提高，从企业经营管理来看，人力资源所具有的作用和价值是不容忽视的。面对新时期互联网技术的创新发展，人力资源管理工作也应该有所转变，积极开展人力资源管理新思维的探讨，有助于企业人力资源管理信息化建设。
关键词：互联网；人力资源；资源管理；管理思维
引言
互联网技术的不断发展推动了信息时代的到来。在这样的背景下，各个行业积极进行了信息化建设，人力资源管理作为一项涉及较多数据资源的领域，实施信息化建设势在必行。对于企业来说，人力资源管理的信息化建设以及创新提高了管理效率，降低了人为因素造成的工作失误，为企业发展提供了更好的内部条件。因此，在“互联网”时代，企业要重视人力资源信息化管理，创新管理方式。
1互联网人力资源管理的特点分析
在互联网的影响下，电力企业中对于人力资源的管理上发生了很大的改变，其中比较重要的改变在这里做如下介绍：第一，方便大家的日常中的交流与沟通。在互联网的影响下，大家在日常中的沟通更加方便，使得沟通的机会明显的增加，促使着电力企业在管理工作中需不断的开阔出新的技术，以此来充分的满足于互联网时代的发展。第二，信息的共享性被提高。人们可以在不一样的环境中来进行顺利的沟通与交流，使得信息之间的传输更加的便利，大多的数据都可通过网络的方式来进行共享，如果电力企业在发展的过程中想要得到更多的信息，这个时候互联网技术中的共享性就发挥出其重要性，除此之外互联网技术还可在网络上对数据的真实性进行有效的判别，通过此可制定出相关的管理政策。第三，有效的实现人力资本时代。在传统的企业经营中对于人力方面主要的利用，而如今互联网的出现使得人力资源的作用发生了一定的改变，就目前状况来看很多的企业在人力资源管理方面更加的注重于以人为本。
2人力资源管理现状
2.1全球经济一体化，人力资源流动性强
互联网的存在突破了交易时间和交易地点的限制，使各国贸易全球化、紧密化，跨国公司有如雨后春笋争相出现，尤其是跨境电商的发展突飞猛进，可以说互联网的存在促进了全球经济一体化。在互联网的平台上，资本和资源都进行了最优组合以发挥其最大效益，人力资源作为重要的企业资源受此影响，加大了企业之间人力资源的流动，给企业人力资源管理带来了新的挑战。
2.2人力资源管理工作繁杂
伴随我国互联网逐渐普及，特别是近年来各个高校针对招生规模的扩大，导致应届毕业生增加，人力资源部门员工的工作量也逐渐增加。多数企业的行政员工，其工作内容包含工资发放、员工培训、以及统计员工考勤表等，工作虽然繁杂，但正是人力资源管理工作中最基础的内容。若人力资源管理无法将这些基础工作与行政员工的工作科学性的结合，对人力资源管理工作成果以及执行力度均造成不利影响。根据研究结果表明，当企业数据整理工作占据人力资源员工整体工作时长的百分之三十五左右时，员工对其他方面的工作无法投入良好的精力，企业人力资源管理的工作成果降低，对企业相关计划的制定造成负面影响。
2.3与互联网融合的创新意识薄弱
从互联网+技术出现以来，其就带动着很多企业的不断创新，特别是大力的促进了传统行业在经营模式上的创新，创新意识作为互联网+技术的支撑，有着很重要的作用。但是我国的部分电力企业在创新意识上还不够强力，处于比较被动的状况，在企业运行中还是使用着比较传统的管理方式，以至于很多的工作人员以为只要做好自己的本职工作就可以，这样的状况不同程度上阻碍着一个企业的发展。
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3互联网时代人力资源管理的思维创新
3.1加强对人力资源管理网络数据的分析
通过目前的互联网时代可看出，通过互联网的模式会产生大量的数据，以至于目前的互联网时代也被称之为大数据时代，互联网+使得人们在信心传递上更加的方便，就目前的状况来看，在互联网中的数据量会不断的增加，所以电力企业在人力资源管理方面需有效考虑到互联网中多所产生的数据，对其数据进行有效的管理，企业因通过对这些数据的分析而认识到这些数据的重要性，通过合理的人力资源管理配置，提高人力资源的利用效率。其次，企业需针对人力资源管理数据现状，加强对人力资源管理计量数据工作的重视。
3.2引入云计算与大数据分析技术
在互联网时代，企业要引入信息技术、云计算、大数据分析技术，并结合企业所拥有的各种资源，实现优化配置资源。在云计算以及大数据分析技术的支持下，人力资源管理部门能够更迅速、准确地发现当前管理中的不足以及企业运行管理中的缺陷，并在第一时间解决，从而提升企业人力资源管理工作以及人才资源分配的效果。同时，还要加大对信息化技术维护的投入，确保其能够在人力资源信息化管理中发挥出最大力量。在实际管理中，若企业无法正确应用信息技术，不仅会造成技术资源的浪费，还会影响人力资源的管理效率；若此时人力资源管理部门出现问题，企业则无法及时应对。因此，企业要加大对管理信息化的投入力度，积极引进先进技术，推动人力资源管理信息化的发展进程，把握当前与未来的发展方向与发展趋势，确保企业在行业中始终处于领先位置。
3.3情感链接，激励员工，提升人才体验价值
互联网的时代使人与人之间的交流变得更加直接，员工表达自身情感和自身价值的诉求更加强烈，随着员工话语权的增大，企业必须要实行更加人性化、个性化的人力资源管理模式。企业要倾听员工的意见，尊重员工的感受，并对在员工中形成的共识予以重视。所以说人力资源管理是员工与员工、企业与员工的连接。企业只有营造好的情感氛围才能使员工感到家的感觉。企业有效的激励，能提高企业员工的积极性，是其工作的动力源泉，随着新一代具有互联网思维的年青一代走入企业，传统的薪资奖励方式已经不再是吸引员工的唯一要素，员工能够伴随着企业共同成长，潜能得到开发，并有上升的渠道也是员工的重要诉求之一。
3.4人力资源管理平台化
人力资源管理方式应适应时代发展与社会变迁。其中人力资源管理“三支柱”模型是现代人力资源管理平台化的发展趋势，其指的是业务支持平台、共享平台和专家中心平台。“三支柱”模型可以帮助企业解决人力资源管理的实际问题，能促进人力资源管理方案的贯彻与落实，继而让企业在短时间内完成业务的顺利进行。具体而言，三支柱模型主要是对现有人力资源管理进行了细分，其中专家中心的主要工作职责任务是将人力资源管理工作进行职责细分。例如企业的战略参与、制度制定以及文化培养等；共享平台的主要人物包括薪酬及绩效管理、人才招聘与招聘后的培训管理等。例如，腾讯人力资源管理部门有一个共享支付中心---SDC。企业可以利用该模型进一步优化企业内部的人力资源管理，实现人力资源管理平台化，让企业实现科学发展。
结语
互联网经济时代是一个创新的时代。保持企业的快速发展，就要求组织和员工能够转变思维，充分运用互联网技术管理企业。此外，管理者应该提升人力资源的战略地位，尽可能地激发员工的创新能力和对企业的管理能力，弱化企业的管理地位，将管理转变为助手，使企业成为员工创业的平台，维护企业的创业理念。企业只有不断创新自身的管理理念，才能充分发挥人力资源管理的优势，将企业打造成高尖端型企业。
参考文献：
[1]陈海侠.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].商场现代化，2017（01）.
[2]张晓悦.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].中小企业管理与科技，2018（12）.
[3]王晓丽.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].经济师，2018（01）.
[4]张晶.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].大科技，2018（07）.
论文作者:孙杉杉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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