从资金预算视角探讨企业全面预算管理工作
严有国 合肥维天运通信息科技股份有限公司
摘要： 随着企业改革的不断深化，企业管理方式和手段也在发生变化，市场上激烈的竞争让企业本身的安全意识大大提升，对财务管理的重视程度也在得到提升。本文主要对企业当中的全面预算管理进行了分析，并从资金预算的角度对全面预算管理措施进行了探讨，以期能够给企业的财务管理提供参考。
关键词： 资金预算；预算管理；措施策略
市场经济不断发展，企业之间的竞争在不断加剧，企业的财务管理上难免会出现问题，这就需要企业加强对财务管理的重视，尤其是在预算管理上，实施全面预算管理措施。预算是保证企业正常运营的关键，预算一旦超支，那么就会导致企业后续的发展受限，而且会影响企业的经济利润。
一、企业全面预算管理当中出现的问题
(一)不重视全面预算管理
现代企业特别是集团企业，全面预算管理应当作为企业战略层面进行高度重视。当前随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益白热化，向管理要效益使全面预算管理走进每个企业的视线当中，很多企业已经将全面预算管理纳入自己的规划当中，但很多企业还是将预算管理作为财务工作的一部分，对资金预算管理的定位不够准确，只是单纯将预算制定作为众多财务工作当中的一个环节，而没有将其作为独立的工作来进行认识，这就会使得预算管理出现漏洞。再者，全面预算管理是与财务信息紧密相连的，但很多财务管理人员在这一点上认识比较片面，使得预算管理出现偏差。
(二)预算编制制度不够严谨
很多企业包括科技企业在进行预算管理的时候往往会采用“混合式编制”，虽然克服了“权威式编制”和“参与式编制”的一些缺点，但在编制的时候，由于各个部门往往会从自身利益角度出发，对自己部门预算进行编制，这就导致企业整个的预算目标不够统一，给预算管理工作带来阻碍。同时，企业当中缺少相应的监管机构，对资金预算和资金支出进行监管，这就会使得预算管理发生偏差的可能性加大。
(三)预算控制力度不够
企业预算管理是为了实现企业制定的预算目标，但有些企业在进行预算管理的时候过于刚性控制，即使在外部环境发生变化的时候，企业预算也不作相应的调整，会出现资源浪费或是出现预算死角问题。也有些企业预算管理过于柔性控制，会出现企业在经营中预算调整过于随意，预算控制流于形式，进而使预算管理就会失去其原有作用。
二、从资金预算视角实施全面预算管理的措施
(一)建立健全预算管理体系
全面预算管理的实现是建立在预算管理体系基础上的，而要完善预算管理体系需要从以下几个方面入手：一是作为企业战略层面高度重视，建立健全企业全面预算管理组织体系，明确预算管理工作机构。现实中通常多数企业将预算管理工作机构放在企业财务部，由财务部履行全面预算管理的主要职责，预算管理工作还应当有计划、人力资源、生产、销售、研发等业务部门人员的参加。二是明确全面预算工作机构的职责，主要职责有：1.拟订企业全面预算管理制度，并检查落实制度的实际执行；2.根据企业战略目标，拟订年度预算总目标分解方案和预算编制的程序、方法；3.组织和指导各部门开展预算编制工作；4.汇总各部门预算稿，进行综合平衡，并提出修改意见和建议；5.跟踪、监控和定期分析企业预算执行情况；6.协调解决企业预算编制和执行中的有关问题。实际操作中预算编制是非常重要的环节，各部门和单位要根据企业管理工作机构给出的预算目标来进行预算编制，并且在保证预算数据准确的情况下，上报给预算管理工作机构和预算管理决策层进行审批。而在这一过程当中各部门和单位以及下属部门要结合自身的情况对预算内容进行细化管理，包括年度预算、半年度预算、季度预算、月度预算是怎么样的，这些都应该清楚，在上报预算指标时，还应按收付实现制上报相应资金收支预算指标，对大额资金支出应重点关注。三是在预算管理中增设相应的细化管理内容，比如取消同级交易或是对外部资金预算进行汇总等。四是将财务管理和预算管理结合起来。随着企业财务管理信息化建设的深入，企业财务管理软件功能也在不断进化，财务软件中的资金管理系统，将企业的筹资、投资以及经营的资金流可直接体现出来，是管理者进行管理和日常结算的重要工具。而如果将资金预算管理和财务软件系统结合起来的话，就可以直接从系统当中看到资金数目的对比，方便财务管理人员按照应收款项以及未达款项等来分配资金，如果出现了预算超额的情况，就可以直接在系统中进行冻结，从而避免了企业出现财务风险。
(二)重视资金预算，加强资金预算的监控力度
如何合理保障企业的现金流量，是现代企业财务管理的重要发展方向。通常企业在编制预算时，往往会忽略资金预算编制的重要性，一旦企业出现资金周转困难时，会对企业经营带来不可预估的损失和破坏力。成功的预算管理一定是高度重视资金预算管理的，并且有高水平的资金预算监控力度。企业预算管理工作机构应该加强对资金预算管理的重视，并且要认识到资金预算对于整个企业运营的重要性，不断创新管理理念，及时抛弃传统的、陈旧的管理观念和模式，增强整个企业的全面预算资金管理意识。同时要和财务软件的资金管理系统相互融合，加强对资金支出和各项预算指标的监控管理，从而有效保证企业资金使用安全性，并且不断让资金周转符合预算方向。
(三)对预算考核进行全面加强
考核是企业经营当中不可少的重要部分，成功的预算管理离不开预算考核，在建立全面预算管理体系后，还应当对编制的预算内容执行情况进行检查、监督，这不仅能够有效激发员工的工作热情，而且还能够有效推进企业的各项管理措施，尤其是在资金预算考核方面的。首先企业各级部门和单位应当树立起严谨的态度，对资金预算编制的相关数据进行确定，保证其准确性。其次加强对预算执行的考核力度，对于在执行资金预算过程中表现突出的可以进行一定嘉奖，而对于表现较差、预算超出过多的则可以给予一定的惩罚，从而让企业当中的各个部门和单位都能够按照已经确定的预算目标来执行，提高预算管理的效率和质量。而且还可以将预算管理和员工的绩效直接联系起来，毕竟员工自身的工作效率和情况直接对资金预算管理有着很大影响。最后，成功的资金预算考核，要依据企业的自身实际情况来进行，按照公开、公平、公正的原则，结合有效节约成本费用，控制资金浪费，对考核指标进行具体细化，实施货币与非货币激励，从而让考核能够真正发挥作用。
全面预算管理，不仅是对企业当中的各个管理层面和涉及到资金的部门都进行管理，而且还包括对人的管理，因而全面预算管理应当坚持全员参与原则，以保障企业当中的每个员工都能参与到预算管理当中，这样才能够有效保证企业当中的任何一部分都不会滥用预算和预算资金，从而保证了资金预算管理效果。在全员参与的原则上，企业首先应该从整体上出发，为企业经营发展制定符合实际的预算目标，然后根据预算目标对各部门的工作进行安排，让各部门都能够各司其职。再者，在现代企业当中存在很多部门，很多任务是需要部门之间相互配合来完成，预算管理也是如此，需要各个部门之间强化交流沟通，相互配合来达成最终的预算目标。最后，企业预算管理工作机构作为整个资金预算管理的核心部分，应该接受企业其他部门和员工的监督，合理保障企业资金的使用和有效流转转，对企业的各类成本费用支出要强化管理，对项目的完成情况和时间进行合理安排，要将现代企业当中的全体员工都参与到预算管理当中来。要实现这一点，就需要企业管理层做好表率，不断更新管理理念，带领整个企业来进行管理和监督。
(四)坚持全员参与原则
是的，我把持不住了。男女间的那些事，我明白，又不明白，现在，就要捅破那层窗户纸，知道女人是怎么回事了，就在这紧要关头，我爆炸了。爆炸过后，我舒畅了，疲倦了，也知道自己丢人丢到家了。
在硬件框架上能耗监测系统由3个层次的设备组成，分别是现场设备层、数据采集传输层和用户管理层，3个部分的有机结合即可组成能耗监控平台。
三、结语
在当前的经济形势下，企业要在市场当中赢得良性发展空间，就需要加强对预算管理的重视，让资金能够得到合理利用。企业应该从长远角度进行考虑，建立健全完善的预算管理体系，加大监控管理力度，对企业当中的预算进行全面考核，从全员参与的角度实行资金预算管理，让资金预算管理融入到现代企业管理当中，保证企业资金得到科学合理运用，推动企业的可持续发展。
2.2 脾淋巴细胞中 CD4+CD25+/CD4+T、CD4+CD25+Foxp3+Treg/CD4+T细胞比例检测结果 见表2，见图1～4。
参考文献：
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