中国石油天然气运输公司长庆运输公司 陕西 西安 710201
摘要：随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻变革，物流作为”第三利润的源泉“受到人们的广泛关注。然而近几年，物流业虽然取得了长足的发展，但从总体上来看，我国物流科学研究还处于起步阶段，与发达国家仍然存在很大的差距，其中成本高是一个突出的问题。本文提出一些降低物流成本的看法，与企业管理者商榷。
关键词：物流成本；物流企业；思考
1 物流企业的界定
物流企业指从事物流活动的经济组织，至少从事运输或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。物流企业是提供物流活动的主体。现代物流企业是从传统物流企业发展而来的，本文所指的物流企业是现代物流企业。现代物流企业与传统物流企业相比较，差别在于现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。现代物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物流从供给地向需求地转移的过程。现代物流提出了物流系统化，综合物流管理的概念，并付诸实施。
2我国物流企业物流成本状况分析
2.1运输成本
在物流的几大功能中，运输是最重要的功能之一，而在物流企业中，运输成本通常是最大的单项成本，占物流成本的40%—50%左右。其中，车辆空驶和运输方式不当是增加运输成本的重要原因。例如在有些情况下，物流企业对于不易形成距离经济效益的陆运，改为容易形成规模效益的水运，这样反而由于交通工具之间的时间衔接以及装卸搬运费用造成更高的成本。
2.2信息技术成本
目前，我国大部分物流企业信息化程度低，信息处理水平只有世界平均水平的2.1%。一方面，由于物流信息系统资金耗用量大，企业望而却步。另一方面，有的企业引入了物流信息系统，但是利用率不高，并且物流信息系统标准化程度低，各地区服务水平参差不齐，无法提供整体解决方案。
2.3成本核算制度
物流成本在现行财务会计制度中没有单独列项，传统的成本计算方法只把运输、仓库费用列入企业物流成本。此外，传统的成本计算法将物流活动与其他活动费用归结在一起，很难明确运作职责以及清晰物流活动的真正成本。
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3 降低物流企业的物流成本的建议
3.1 物流企业要努力提升增值服务能力
准入门槛低、竞争激烈、企业利微是物流行业长期存在的状况。物流企业要转变依靠低价寻找生存空间的方式，转而以提升服务质量、为客户省钱来获取利润。目前物流企业对现有物流资产的利用仅限于提供物流基本功能性服务，服务同质化明显，近乎完全竞争的市场结构使得企业利润空间不断缩小。开展增值服务可以避开常规物流服务市场上的过度竞争，形成新的利润增长点。而增值服务很大程度上依赖于物流信息技术，信息化是物流企业发展中比较薄弱的一个环节，很多物流企业购置了必要的设施设备，但在应用上仅限于办公系统，未来应重点拓展基于信息系统的增值服务。
3.2 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流企业的物流成本
在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。建立物流信息系统，可以使企业在各项经营活动开展的过程中，对从接受订货到发货的各种物流职能进行控制，使之实现高效率。通过物流信息系统，一方面可以使各项物流作业或业务处理迅速、准确，提高为客户服务的质量；另一方面，由于建立起了一体化的物流营运管理系统，能够消除各项浪费现象，降低物流成本，提高经济效益
3.3 加强物流人才的培养和引进、通过各种途径提高物流企业的物流管理人员的管理水平
随着信息技术和管理水平的提高，现代物流业的竞争已从低端的价格竞争转向对高端物流和信息流掌控能力的竞争。开展增值服务，提高成本管理水平，最终要靠物流人才来实现。竞争层次越高，对物流从业人员的素质要求就越高，物流企业普遍感受到人才制约对企业发展的重要影响，应对人才的制约，可以考虑建立多层次的物流人才教育培养体系。要继续加强国家、社会、企业在人才培养中的作用，利用在高等院校的教育资源，联合物流企业，建立实训基地，通过企、院合作的形式，促进理论研究与实践相结合，推进物流人才工程。同时，鼓励物流企业采取长期培养与短期培训相结合的方式，加快专业技术人才和管理人才的培养，提高物流企业的整体素质。
3.4 适应物流市场需求，创新优化物流成本管理机制
完善物流企业的管理系统，提高物流企业的物流成本管理水平。完整的成本管理系统包含三个层次，分别是成本核算层、成本管理层以及成本效益评估层，而成本核算层是整个成本管理系统的基础。从现有的物流企业观察，物流企业成本控制并不理想，说明物流企业目前对企业物流成本的核算、统计还比较薄弱。因此，有必要引入科学的物流成本统计核算体系从而完善物流成本管理水平。
3.5 建立和完善物流企业内部控制体系
完善的内部控制将会有效地降低物流成本，增加企业利润。物流企业内部控制主要从以下几个方面进行：营造内部控制环境，运输管理、库存管理、车辆管理、装卸搬运管理、信息统计管理。具体体现在制定科学的决策程序和规范化、标准化的运作流程，完善的质量衡量机制和持续改进、创新机制。内部控制环境中，组织架构和岗位的设置要匹配，降低资源内耗；统一承载设施和设备标准，增强物流多功能一体化协作能力，减少无效作业环节，提高市场快速反应能力。物流企业内部控制体系的完善至关重要，社会物流环境的完善是一个渐进的过程，这一过程的实现一方面要依赖政府部门相关政策的指导和约束，但是，必须意识到物流企业本身也担负着改造中国物流行业的重要角色。多年来“完善企业内部控制体系的”的号召似乎已经成为“纸上谈兵”，内部控制体系制度的执行相对于内部控制体系制度的建立来说更为重要，我国物流企业真正走出困境的至关重要的一步，有必要从完善物流企业内部控制体系入手。
4 结语
总而言之，加强物流成本管理已成为很多物流企业提高竞争力的有效手段，物流企业务必须着眼于物流活动全过程，全方位的系统化管理和控制，多方联动，不断提升水平，只有这样，企业才能全面提升自身的竞争力。
参考文献
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[3]董晓敏,陈立新.关于我国第三方物流企业降低物流成本的思考[J].商业文化月刊,2011(6).
论文作者:赵晔
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/29
标签：物流企业论文; 物流论文; 物流成本论文; 成本论文; 内部控制论文; 企业论文; 信息系统论文; 《防护工程》2017年第27期论文;