摘要：建筑工程质量问题成为建筑行业的核心问题，只有提高了建筑工程的质量，才能更好的满足人们对工程质量的要求，才能提高竞争能力，实现经济效益最大化。本文主要对建筑工程施工现场质量管理存在的诸多问题进行了探讨，进而提出质量管理对策，希望对施工质量控制具有一些积极影响。
关键词：建筑工程；施工现场；质量
引言
当前中国的城市化进程逐渐加快，我国建筑不仅追求高质量更追求要适应当前社会发展，为节省用地，逐渐向高层发展。但由于建筑技术和管理等存在漏洞，导致当前建筑工程施工质量得不到保障，导致工程延误、施工事故或者是建筑物不合格等问题大量出现。，加强建筑工程质量管理具有重要的现实意义，有利于提高工程施工的质量，更好的满足人们的要求，实现经济效益最大化。因此，一定要采取有效的措施加强对建筑工程的质量管理，实现工程建设的目的，促进建筑行业健康、快速、持续的发展。
1建筑工程施工现场质量管理中的问题
1.1缺乏有效的质量管理方法
我国在建筑工程施工质量管理的方法和水平仍处于较为落后的局面，缺乏有效、创新的管理方法。如果继续采用计划时期的管理方法，不仅局限了管理的有效范围，而且实施的效率也不高，在很大程度上将无法保证建筑工程施工的质量，进而为我国经济良好的发展带来严重的阻碍。
1.2施工队伍质量参差不齐
在实际的发展过程中，由于人才资源缺乏，建筑施工工作辛苦并存在一定的危险，同时建筑业本就是一项劳动密集型产业，在缺乏大量劳动力的情况下，依靠农民工加入建筑施工队伍，使得建筑施工队伍人员工作水平较低、缺乏基本的知识结构体系。同时，由于建筑施工工作岗位不固定，建筑业在发展中存在大量的人员流动，施工队伍懒散，从而不能保证建筑施工中的工作效率，出现工程不能按期完工的问题。
1.3材料质量把关不严
施工材料是保证建筑工程施工质量的前提，但是一些施工单位为了降低成本，会选择一些不合格的材料，出现偷工减料的状况;并且在施工现场对材料把关不严，使得不符合质量标准的材料进入施工现场，导致施工质量存在安全上的隐患。尤其是一些施工单位因为利益上的冲突，对材料检验审核不严格，即使发现了质量问题也不更换材料。
1.4施工质量控制难度较大
就目前而言，我国的建筑施工水平与国际施工水平还有很大差距，因此部分施工中的缺陷必然会增加施工质量的把控难度。目前，我国处于社会主义经济发展的加速阶段，任何安全事故都不利于经济发展的顺利进行。同时，我国对建筑工程的质量和管理要求越来越高，加之国外新技术、新工具的不断引入，使得建筑施工管理难以控制。
2建筑工程施工现场质量管理要点
2.1建立健全工程质量管理机制
拥有一套完整的管理体制，明确各自的职能和职责所在，是建筑工程施工质量管理的重要部分。不管是施工人员还是管理人员，都需要相互配合和协调。部门负责人要经常积极地组织工人沟通交流，以便及时发现在完善各项制度时存在的一些问题并予以解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆参照完整的制度管理体系，结合施工场地的具体情况加大合理控制，并能严格遵守执行，这不仅是对自己的人身安全负责，也是对整个建筑工程施工的质量负责。采购部门、设备管理部门、监管部门更应以身作则，不定期地进行更新改进，以利于控制建筑工程施工的质量，提高建筑工程施工的效率。
2.2优化施工材料设备管理
施工材料是影响工程质量的相关因素之一，因此，优化施工材料管理流程，提升施工材料质量也是提升工程质量的主要手段。在材料采购环节，施工企业应该严格把控材料来源与质量，要求供应商提供材料合格证以及检验报告，以避免因材料质量而引起的施工质量问题。此外，在材料存放环节，也应该进行管理与完善，施工现场的材料应该按照材料的种类以及特性分别放置，对于有安全隐患的材料应该标明，并放置在较为安全的地点。另外，一些不易长时间在水中浸泡的材料需要在铺设底部加设一层垫，并且在材料顶部增加防水措施，避免材料被雨水淋湿造成质量下降。此外，还要做好机械设备质量控制。一台好的设备，取决于它的性能比与建筑工程施工的细节是否能最大程度化对接。对于正在施工现场施工的机械设备，要时常进行检查和维修，确保在施工时能正常运转。它在从根本上保障操作人员的人身安全的同时，也影响着施工人员技术水平的有效发挥，决定建筑工程效益和质量。
2.3优化施工人员管理
一是加强施工人员的思想教育建设，施工企业应该做好安全教育以及施工技术宣传工作。此外，施工企业应该以安全工作为宣传重心，完善企业的安全教育培训体系，从而为增强工程质量打下坚实的基础。二是要完善教育培训方式，施工企业应以实际施工情况为切入口，将实际施工中可能发生的问题以及解决措施传授给施工人员，尤其是当新技术、新机具传入时，施工企业一定要重视新技术、新机具的教学与培训。三是，充分优化人力资源配置。由于建筑施工工程是一项庞大的工程，历时比较长，人员和设备的分配与使用也非常复杂，所以应该管理好职工人员，合理配置人力资源，才能保证建筑施工工程顺利进行，人力资源的配置也属于建筑施工的管理工作。进行人力资源配置时，应该保证人尽其才，统筹好劳动力的分配问题。只有使工作人员在施工中保证其积极性，才能有效提升施工效率，真正实现建筑施工质量提升的目标。
2.4做好施工技术的管理
建筑工程施工技术质量控制就是在建筑工程项目施工过程中，对该项目所用到的施工技术、施工方式及相关的管理制度与模式进行全面的控制管理。由此可以确定，建筑工程施工技术质量控制实施的本质是全面监控工程施工质量，满足建筑施工合同及相关国家标准。因此，建筑工程项目施工技术质量控制工作的实施以国家相关标准及行业规范为准，对建筑工程施工技术实施进行严格的、科学的、合理的控制。例如，在混凝土施工技术应用过程中，质量控制人员注意严格按照国家标准及施工要求控制混凝土的配置、混凝土捣鼓、混凝土浇筑等，提高混凝土应用性。在钢结构施工技术应用中，质量控制人员注意按照国家标准及施工要求，控制钢筋材料、钢筋结构施工、钢结构工艺设计、钢结构搭建等，以此来保证钢结构坚固、稳定、耐用。
2.5建立健全质量管理的法规体系
在建筑行业当中，政府应该充分履行自己的责任，建立健全相关的规章制度，严格落实建筑市场准入制度以及许可制度，这样可以规范建筑市场，为提高建筑工程的质量提供重要的基础和保证。同时，还需要严格落实建筑工程的招投标制度，为所有的建筑企业提供公平竞争的市场环境，充分发挥市场的调节作用，促进我国建筑事业获得更好的发展。另外，还需要不断完善监理制度，在建筑工程的施工中实现监理制度。工程建设的各个有关方面都要提高对监理的重视程度，在工程施工中实行监理制度，可以聘请专业的建立机构对工程施工的质量进行监管，当然也可以由建设有关方共同派遣人员组织建立部门，共同对工程项目进行监理。
结语
总而言之，随着建筑行业的不断发展，其施工管理工作及质量控制工作也越来越受到人们的普遍关注，管理、控制工作作为一项系统工程，需要施工企业各部门管理人员及施工人员的不断努力，合理处理存在的工程管理及施工质量问题，引进先进技术及管理理念，加强人才培养，完善考核机制，强化成本和进度控制、监督管理工作，全面提升施工质量控制和管理水平，推动建筑行业的发展。
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论文作者:何绍添
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/7
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