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摘要：在火力发电厂发展过程中，相关安全管理人员应该对自身工作加以重视，保证能够更好的执行火力发电厂工作，进而提升安全管理效率。要大力宣传安全管理工作的有效性，进而提升相关管理工作效率，在管理工作执行过程中，应该利用法律法规对工作质量加以保证，更好地对工作人工作行为加以管理。本文主要针对火力发电厂安全生产管理现状以及加强火力发电厂生产管理的措施进行简要分析。
关键词：火力发电厂；安全生产；管理策略
1火力发电厂安全生产管理现状
1.1安全监督不严
目前部分电厂存在着安全监管不到位的情况，特别是一些新建电厂，由于安全监察部门人员数量不足，再加之专业技能不高，这就导致在火电厂生产过程中存在着安全监督不严及不到位的情况，没有充分的发挥出安全生产的监督管理职能。安全监察部门的安全监督工作往往是事故调查和责任追究，从而对电厂生产的正常进行带来了严重的影响。
1.2设备安全隐患
火力发电厂的设备数量和品种十分多，其主要特点就是运行设备多、大型设备多以及高温高压管道多等，且火力发电厂生产用的煤，设备运行所需的润滑油等物质，由于这些物质是比较危险的，所以给火力发电厂的运行埋下了诸多安全隐患，这些安全隐患会导致诸多安全事故的发生，如爆炸、火灾以及触电等事故，其中发生频率最高的安全事故有设备损坏、机械伤害以及高空坠落等事故。
1.3习惯性违章较为常见
在电厂生产过程中，一些操作行为不严格按照具体的规程进行，存在着习惯性违章操作、违章指挥及习惯性违反劳动纪律。特别是一些临时性工作，往往不填写操作票即开始进行作业，极易发生人身伤亡事故。部分需要停电进行的作业，往往在没有停电、验电、及挂地线情况下就开始进行工作，从而导致触电事故发生。
2加强火力发电厂生产管理的措施
2.1建立健全安全责任机制
火电发电厂生产管理工作中，需要建立健全安全管理制度，以制定作为规范员工行业的标准和细则，并进一步对设备操作流程和程序进行规范，提高作业标准化水平。在生产过程中，严格遵循各项规章制度的同时，还要避免违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的行为发生，实施工作票、操作票、危险点预控票、交接班制度、巡回检查制度和设备定期轮换等一系列安全生产制度，及时对发生的安全生产事故进行分析和处理，并进一步对事故原因和处理经验进行总结，追查安全事故中各级领导和相关人员的责任。对事故进行通报，组织全体员工进行认真学习，总结经验教训，避免类似事故再次发生。
2.2加强对电厂各种电力设施的检查、维修工作
火力发电厂的安全管理工作是一项非常系统、科学的工作，必须要从多个方面进行安全管理，严格按照相关规定和标准进行安全控制，其中设备作为火力发电厂的基础组成部分，必须要做好相应的安全管理工作，并且还必须要做好电力设备检查以及维修等工作，定期对设备进行检查，制定科学、合理的检查制度，并且在检查设备的时候必须要严格按照相关规定和标准进行科学、严谨的检查，提高检查技术的质量和效果，不仅能够从根本上延长设备的使用寿命，还可以有效地避免安全事故的发生，做完设备维护和保养工作之后必须要进行质量验收工作，设备检修人员必须要深入生产第一线，全面了解设备的实际运行情况，严格按照相关规定和标准进行检修工作，避免违规操作的出现，从根本上保障设备运行的安全性和可靠性。
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2.3重视标准化作业
在火力发电厂安全管理过程中，相关管理人员应该对安全作业加以重视，保证能够更好的执行安全管理工作，在执行安全管理工作过程中，相关管理人员应该对工作人员的专业素质加以重视，阶段性的培养工作人员专业知识，包括安全专业知识，使其能够利用安全知识执行工，进而降低安全问题发生效率。同时，相关安全管理人员还要制定安全管理方式，保证能够更好的提升工作人员安全技能，进而激发工作人员更好的执行工作。要设定作业标准，引进先进的施工设备与新兴技术，进而减少对工作人员的应用，降低安全事故的发生，要求相关安全管理人员必须对安全规章制度加以学习，保证能够更好的执行管理工作。
2.4提高火力发电厂生产管理的水平
在当前市场经济环境下，火力发电企业面临的内部环境和外部环境都发生了较大的变化，在这种复杂多变的经济形势下，火力发电厂需要提升生产管理水平，保证企业生产的安全性和稳定性，更好的满足社会发展过程中对电能的需求。一是加快观念的转变，长期以来电力企业在生产过程中受计划经济影响较深，“重投入，轻效益”意识在当前发电企业管理者意识中普遍存在，这使部分发电企业还存在着坐、等、靠的思想，伸手向集团要项目和要资源。部分管理者虽然对投资项目管理较为重视，但对运营期间的管理较为忽视，缺乏有效的经济意识，这就导致在激烈的市场下必然惨遭淘汰。因此对于发电企业来讲，需要做好前期的各项规划和安排工作，强化基建和运营期间的有效管理。二是改变粗放型的管理，创精细化管理。精细化管理就是要理清各个管理职能与工作分工、业务流程，把目标落实到实处与细处，不断地追求卓越。这一管理思想是与发电企业降低成本，提升管理，向管理要效益的出发点相吻合的。三是发电企业管理侧重点要转向企业战略决策问题，如生产战略、生产能力发展规划、生产流程再设计、新技术应用。四是在组织形态上，整合业务流程，提高职能支持力度，从“职能分割型管理”转向流程协同化管理，提高生产管理的目标管理，提高执行力。五是推行标准化管理，目前电监会强化推行发电企业安全生产标准化检查，安全生产标准化就是将安全生产科学化、规范化、系统化，总结电力生产企业多年来的行业标准来比照企业管理，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，可以有效提高企业安全生产水平。
2.5完善管理制度
在火力发电厂安全管理工作执行过程中，相关管理人员应该对自身管理工作加以重视，进而提升工作效率，使火力发电厂得到更好的发展。在此过程中，相关管理人员应该根据管理工作特点执行工作，制定完善的管理制度，要求工作人员在工作过程中，对自身行为加以控制。同时，相关安全管理工人员应该对安全设备加以管理，阶段性的对安全设备进行质量检查，保证其符合相关标准，避免因为安全工具质量问题对工作人员的人身安全造成不利影响。另外，相关安全管理人员应该对自身管理工作加以重视，向工作人员宣传安全生产知识，保证相关安全管理工能够符合安全标准，并且，要根据国家法律法规对火力发电厂的安全管理工作加以完善，保证能够更好的提升安全管理效率，进而使火力发电厂经济效益得以有效提升。
3结论
随着科学技术的快速发展，当前火力发电厂生产设备技术含量不断增加，而且在现代项目管理体系中也对管理工作提出了更高的要求，在当前火电厂生产管理中需要以先进的管理知识、实践经验和管理方法来实现对生产工作的有效管控，为火电厂生产的安全、可靠进行奠定良好的基础。
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论文作者:费永胜
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/12/12
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