摘要：随着当前我国国民经济的快速发展，休闲娱乐行业的发展也获得了长足的进步。其中工人文化宫作为群众文化活动阵地，关于其在新时期发展中面临的问题，以及对应的改善措施实施，则引起了项目管理人员及研究人员的重视。文章针对当前工人文化宫面临的问题及发展对策，进行简要的分析研究。
关键词：工人文化宫；问题；对策
市场经济的深化发展，使得各行各业在发展中面临了大量的挑战和机遇。其中分析工人文化宫在市场经济发展的背景下，如何抓住时代机遇，推动新时期下工人文化宫的改革发展，则成为当前工人文化宫发展中主要面临的问题。笔者简要剖析工人文化宫发展中面临的问题及对策，以盼能为相关工人文化宫的发展提供参考。
1.当前工人文化宫在发展中面临的问题
分析当前工人文化宫的发展现状，其中主要存在的问题为：业务单一、经营理念问题、人员专业性问题、硬件基础问题。笔者针对上述工人文化宫发展中面临的问题，以及其所造成的影响，进行简要的研究。
1.1业务单一
从当前工人文化宫的经营发展现状分析，其主要的业务范围为：组织群众文化活动，开展职工群众文化娱乐活动，举办职工素质教育培训。从该类业务的开展现状分析，承接业务的单一问题，造成工人文化宫在经营中的收益出现问题。收益出现问题，加之该类机构的行政改革，造成了一定的恶性循环现象，严重的制约了工人文化宫的正常运行，同时对于工人文化活动的有效开展，也造成了一定的影响。
1.2经营理念问题
从当前工人文化宫的普遍经营发展现状分析，经营理念存在问题较为多见。经营理念出现问题，主要表现为：工人文化宫的市场化改革不彻底，行政机构，业务机构改革不彻底，造成在市场化运营后，出现了业务开展困难，收支不平衡的现象。该类现象的出现，最终造成了体制内的人才流失问题，严重的影响了工人文化宫的可持续经营发展，同时也造成了较大的资源浪费现象。
1.3人员专业性问题
工人文化宫在经营管理的过程中，人员的专业性问题为普遍存在的一类问题。人员专业性出现问题，主要表现为：经营管理人员对于行业市场环境变化的了解不足；对于经营业务的开展专业性不足；行政管理中的创新性不足，最终造成工人文化宫在经营管理中，出现了严重的收支平衡问题，以及可持续经营问题。此外人员专业性不足现象的出现，对于市场环境下工人文化宫发展中的市场竞争力，也造成了较大的影响。
1.4硬件基础问题
当前工人文化宫在运营管理的过程中，硬件基础存在问题，造成的经营不善，收支不均衡现象普遍存在。其中分析，硬件基础存在问题主要表现为：硬件设施落后，无法提供优质服务，无法适应市场技术变化，造成了一定的客源流失现象，以及技术落后的现象。同时在服务基层群众时，硬件基础存在问题，对于机构的运营质量，也造成了一定的影响。具体如：放映设施老旧，无法放映数字影片；新片源缺失，造成服务单一，节目单一，影响了受众的参与度，以及机构的经营质量。
2.关于当前工人文化宫发展中存在问题的改善措施分析
2.1拓展市场业务，提升服务质量
从当前工人文化宫的发展现状分析，为切实有效的提升工人文化宫的经营发展质量，拓展市场业务，提升服务质量，则为主要的改善措施。其中在具体实施中，关于市场业务的拓展，以及服务质量的提升，工人文化宫管理人员应基于机构的软件，硬件，人员配置现状，在现有的资源利用下，进行市场业务的拓展，如：拓展网络销售渠道，进行相关业务的开展，以及客流量的吸引；其次，因地制宜，加强区域文化的探索，从服务方式，服务人员结构，服饰方面，规范用语方面，进行服务质量的提升和优化。
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2.2落实行业调研，创新管理理念
从当前工人文化宫的发展的现状，分析工人文化宫的发展，落实行业调研，创新管理理念，对于机构的运营质量提升，以及机构的可持续发展发挥了重要的作用。其中分析关于行业调研作业的实施，工人文化宫可通过调研区域工人文化宫，影院，KTV，以及其他娱乐场所，并结合自身的服务特点，以及机构现状，进行差异化的改革和创新。以此激发工人文化宫在新时期下的创新经营理念，同时结合时代发展特征，以及职工单位的需求现状进行改善创新。以此从需求改善，服务理念改善，经营理念改善方面，推动新时期下工人文化宫的良性发展。
2.3提升管理人员综合素养
“术业有专攻”，工人文化宫在日常的经营发展中，随着当前时代的变化，以及市场需求的变化，外部环境变化导致对内部的管理质量，也提出了更高的要求。因此在实际发展中，提升管理人员的综合素养，对于机构的稳定发展意义重大。结合当前工人文化宫的经营管理发展现状，工人文化宫在实际发展中，关于管理人员的综合素养提升，可通过对外招聘，外包管理，以及加强现有管理人员综合素质培训的方向，进行管理人员管理技能，专业素质，以及商务能力的培训，确保新时期下工人文化宫的稳定经营发展。
2.4加大财政支持，改善硬件基础
工人文化宫为我国文化发展中的一类特色机构，从其发展的历史过程，以及当前的市场现状进行分析，为更好的推动工人文化宫发展，并且发挥工人文化宫的设置效果，区域政府应将工人文化宫列入文化体育旅游局的下设管辖范围，同时通过文化系统的扶持政策，进行工人文化宫的机构改革，以及硬件设施的更新改造。以此从硬件方面，提升工人文化宫的综合竞争力，同时结合硬件特点，拓展其业务范围，增强工人文化宫的实际收益，同时促进区域文化经济活动的有效开展。
2.5实施联合经营，推动多元化发展
从当前工人文化宫的机构类型，以及市场发展现状进行剖析，为切实有效的提升机构经营质量，实施联合经营，推动多元化发展，也为其实际发展中的主要改善措施。其中在具体实施中关于联合经营作业的实施，可通过联合演绎机构，表演机构，如相声团体，歌舞团体等机构组织，结合工人文化宫的场地，开展多元化的业务发展。以此提升工人文化宫的经营收益，同时达到拓展业务，提升机构服务质量，促进机构稳定发展的目的。
2.6加强渠道宣传，提升机构知名度
大数据时代下，信息的传播速度和更新速度较快。从工人文化宫的发展过程分析，渠道宣传不到位，造成的客源流失，以及经营收益降低的现象极为普遍。该类现象下从工人文化宫的经营发展现状剖析，加强渠道宣传，提升机构知名度，则为拓展客源，以及提升机构收益的主要改善措施。具体实施中关于渠道宣传的加强，工人文化宫可通过结合自媒体平台，微信公众号等宣传平台，进行其机构经营特色，服务内容的公告和宣传。以此加强渠道宣传质量，增强机构的知名度，推动工人文化宫在新时期下的市场竞争力，同时合理的推动区域工人文化活动秩序的良性发展。
结束语
从当前市场经济的发展现状，以及工人文化宫的经营发展现状分析，为切实有效的提升工人文化宫的发展质量，并且合理的发挥工人文化宫的经营效果。工人文化宫在实际发展中，可通过提升管理人员综合素质，加强市场调研实施改革机构，实施多元化联合经营，加强渠道宣传，以及加大财政扶持，改善基础设施，提升服务质量的方向进行发展。以此提升工人文化宫的经营发展效果，同时合理的发挥工人文化宫的设立意义。
参考文献
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论文作者:周瑞芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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