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摘要：建筑工程市场日益激烈为建筑工程施工管理带来挑战，需要明确建筑施工管理的重要性并积极探寻创新的建筑工程施工管理方式才能不断满足城市建设与市场经济的需求。建筑工程施工管理利于促进施工效率的提高，有利于促进施工风险的降低，有利于促进施工成本的降低。建筑工程施工管理的创新主要包括加强推行并落实项目管理责任制、积极更新观念并促进机制的转换、加强施工管理的质量与成本管理等方面。
关键词：建筑工程施工管理；重要性；创新
随着我国建筑业的发展，对建筑工程施工管理的研究不断加深。建筑工程市场日益激烈为建筑工程施工管理带来挑战，需要明确建筑施工管理的重要性并积极探寻创新的建筑工程施工管理方式才能不断满足城市建设与市场经济的需求[1]。保障建筑工程顺利推进，提高建筑工程企业的经济效益必须坚持施工管理的创新与发展。本文就建筑工程施工管理的重要性及建筑工程施工管理的创新这两方面进行探究思考。
一、建筑工程施工管理的重要性
目前，我国建筑工程管理中普遍存在管理成本欠缺，质量管理出现问题，安全管理出现问题等施工管理问题。这些问题无疑凸显了建筑工程施工管理的重要性，具体而言，建筑工程施工管理的重要性主要包括如下几点。
（一）有利于促进施工效率的提高
管理即是对受管理的对象进行优化整合，使之在时间、空间上、次序、规范等方面达到一个资源的优化配置。建筑工程施工管理人员对施工现场进行管理，对施工现场的人员、物品、机器设备等进行管理，让人力资源、物质资等得到优化整合，在施工时就能极大地减少混乱情况的发生，极大地减少时间与空间局限带来的成本。同时，在人员管理上，良好的建筑施工现场人员管理能够极大的发挥施工人员的主观能动性，鼓舞施工人员工作的热情，无疑能够极大促进建筑工程施工效率的提高。
（二）有利于促进施工风险的降低
在建筑工程施工现场管理中，风险管理是其中十分重要的部分。良好的现场施工风险管理能够有效排除施工现场出现的危险因素，并对可能出现的危险进行提前预防，做到防患于未然。在建筑工程施工的过程中，恶劣的环境条件会给现场施工带来不可估量风险的危害，良好的施工现场安全管理通过项目计划以及计划执行情况进行全面系统地检查，得出检查结果后对其中存在的问题结合实际情况进行及时解决，对排除施工中存在的风险隐患具有关键性作用，能够提供可靠的工程决策材料，防止决策的盲目性与随意性[2]。
（三）有利于促进施工成本的降低
建筑工程施工现场管理能够促进施工效率的提高的同时有利于促进施工成本的降低，这是相辅相成的两个方面。对建筑工程施工现场进行管理，对施工现场的资源进行平衡、优化，对施工具体的项目进行优化分配，使施工技术能够科学有效地应用等。特别对施工现场的中重点资源、关键资源进行优化使用。成本的的降低有赖于对有限的资源进行充分挖掘、利用与循环使用，建筑工程施工现场管理能够促进施工成本的降低的同时有利于资源的可持续发展与环境的保护。
二、建筑工程施工管理的创新
创新是时代发展的要求，也是市场竞争环境优胜劣汰的要求。建筑工程施工管理只有迎合时代发展与市场竞争的需求，才能保证建筑工程的施工质量与效率。建筑工程施工管理的创新涉及多个方面，现就如下几个主要方面进行分析。
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（一）加强推行并落实项目管理责任制
项目管理责任制是项目管理的核心内容，没有规范、强制性的责任制要求会使建筑工程中的受管理对象出现秩序混乱、推卸责任等现象，难以保障施工管理的质量以及施工的效率及质量。建筑工程施工管理的项目多、领域广，必须要进一步精简生产关系和层次，使得管理的责任主体关系呈扁平化管理主体关系[3]。应当针对不同项目的管理重点、难点等进行具体划分，管理主体与管理对象紧密配对，明确管理主体的权责问题。在施工管理的落实上，工程项目经理要在授权的范围内对甲乙双方的关系、监理方关系、设计方关系、总包与分包关系、政府的关系等进行良好协调，以推进项目的落实。
（二）积极更新观念并促进机制的转换
建筑工程施工管理相关人员要积极更新观念，吸取国内外成功的施工管理经验与技术不断完善本企业的建筑工程的施工管理。建筑企业可以通过设置改革机构并明确部门的职能，以市场经济体制为参照转换原有的管理经营机制。在转换管理经营机制的同时要向企业职工进行新施工管理机制的宣传与教育，让广大职工树立市场竞争、效益等观念，调动职工施工的主观能动性，促进施工效率得到提高。在建筑管理新机制的结构上，设立施工管理、工程技术、计划合同等具体部门，强化合同管理部门的核心地位与控制力，克服合同管理以成本控制、资金管理相脱离的弊端[4-5]。以合同管理对建筑工程施工现场的施工进度、质量、技术、安全、成本控制、资源配置等方面进行全方位约束。工程技术部门则对建筑工程施工中的工程新技术、新设备、新材料、新工艺等进行支持与管理。此外，其他部门同样各司其职，促进新管理机制的有效推行。
（三）加强施工管理的质量与成本管理
质量与成本管理是建筑工程施工管理的重要内容。其中质量管理是保障工程施工质量以及工程正常推入运营的关键环节。加强质量管理，要建立质量审核小组，由专业的技术人员对施工的选材、用材进行严格把关，对施工项目的质量进行严格测定，以国家的相关工程施工标准来核查施工成品的质量，对出现的质量问题进行及时反馈并采取科学的工程技术手段清除质量问题。质检人员应当对建筑工程进行定期检查，排除其中存在的质量隐患。加强成本管理是工程施工管理的核心内容，企业可以建立成本管理的责任体系与运行机制对工程的成本进行系统管理。在成本管理的过程中，需对项目合同的各项单价进行分解与整合的，研究出最佳成本方案并对施工的成本运行与管理进行监督与指导。参照整合得出的内部项目单价进行施工成本的严格界定与控制。积极改进、创新施工技术与工艺并根据具体的施工情况进行切实地运用，尽可能降低建筑工程的施工成本。
（四）建立并完善竞争、激励、约束、监督机制
转变施工管理机制后需要根据市场经济发展的需求建立并完善竞争、激励、约束、监督机制。其中，竞争机制的内容即是要求建筑工程施工人才的选拔以“公平、公正、公开”为原则进行竞争上岗，从而有有助于选拔优秀的施工人才，提高施工人员工作的积极性，树立其进取心，促进施工质量与效率的不断提高[6]。激励机制主要通过奖惩机制来激励施工员工积极进取，为员工提供良好的施工环境与安全环境，晋升机制等促进员工的自我提升，达到工程质量水平的提升。约束机制即是相关的施工规范，规范的运行是秩序稳定的保障，也是施工项目顺利推进的保障。监督机制以提高工程企业经济效益与工程质量为核心，通过建立具体、系统的监督管理项目对施工工程进行监督管理。
三、结语
建筑工程施工管理对建筑工程效率、风险、成本等方面存在重要影响。在建筑工程施工管理的创新方面，除了本文分析的加强推行并落实项目管理责任制等四个方面，还应加强对建筑工程环境方面、计算机技术摄入方面的管理创新。
参考文献
[1]方筛宝，孙娟.关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J].港澳经济，2015（11）：86-86.
[2]郭香玲，颜方臣.关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J].工业b?，2015（05）：00340-00340.
[3]唐治红.浅析房屋建筑工程施工质量管理的强化与创新思考[J].工程技术：全文版?，2016（02）：00008-00008.
[4]陈天舒.关于建筑工程施工管理创新的思考与研究[J].港澳经济，2015（02）：84-84.
[5]杨桂安.关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].江西建材，2015（22）：266-267.
[6]刘柯君.关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].工程技术：全文版?，2015（19）：00034-00034.
论文作者:陈永祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/29
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