摘要：当前许多建筑企业为了在一定程度上实现自身利益的最大化，竭力降低自身工程的成本，但如果过于克扣成本，可能造成工程质量的不合格。所以，如何有效控制成本，将其保持在一个合理范围，才是建筑企业为了追求经济利益而需要做的。因此，建筑企业必须要对影响成本的各个因素进行合理、科学的分析，从而得出降低成本的有效控制措施并积极落实，最终顺利完成建筑工程项目，以实现自身经济利益目标的最大化。
关键词：建筑工程；成本；影响因素；控制策略
1 建筑工程成本的影响因素
1.1 施工监管不足
建筑工程成本中有很大一部分的开销都来自于施工过程中监管的不足。监管力度不够导致施工过程中出现不必要的浪费，另外还会出现施工质量不合格的问题，如果出现质量问题，就需要进行返工，这些二次返工的工程费将会大大消耗成本的支出，增加整体预算。监管不足还会导致施工进度的停滞不前，无法根据预期的工期开展，而产生各种费用的支出。所以施工监管是影响工程成本的重要因素之一。
1.2 设计方案变更问题
在施工前没有对工程情况进行细致的研究和分析，确定设计方案施工后又进行设计方案变更将会导致整体建筑工程成本的增长。设计一旦出现变更，已建的工程因为不满足设计情况就需要进行调整或者改建，这些情况都会带来施工量的增长，随着施工量的增长和工期的增长，必然带来各种费用的支出，也就提高了整体建筑工程成本。
1.3 管理制度缺陷
施工管理能够有效的控制施工过程中的进度，让工程始终能够保持有序，良好的管理制度能够保证工程质量以及工程完整性。但是有些建筑工程却缺少管理制度，或者管理制度存在缺陷，这些缺陷将会带来很多管理上的空白。在没有明确制度管理的领域，就会出现各种不必要的浪费。甚至也有因为管理制度缺陷而导致的工程质量问题，出现工期延后或者设备损耗等等各类情况，从而影响整体工程的成本。
1.4 成本核算问题
成本核算即对建筑工程成本进行规划和测算，通过成本核算能够对已经明确的情况进行规划，将各项成本开销都进行计算，以确定最佳的施工方案以及施工的相关可行性。但是工程在施工的过程随着不同步骤的开展，会出现施工成本与核算方案出现不对应的情况，此时如果没有及时对成本核算进行调整，则会出现偏离计划而无法控制，导致成本出现上涨和不可控的情况。
2 建筑工程降低成本控制策略
2.1 制定行之有效的成本计划
如果成本管理计划制定的科学合理，在成本运行环节物资管理将变得更加规范以及科学，同时具备更好的经济效益。在物资成本运作的时候，首先要制定出一套行之有效的成本管理细节以及具体规划，对成本方向以及未来运行计划加以明确，同时需要与明确物资基本库存情况相结合，对之后的生产规划进行明确，还要针对成本品质、种类、价格、运输以及到货具体日期等展开有效规划，这样可以确保成本物资的整体消耗得以合理管控，防止由于资本没有安排到位或者运输间隔太长而导致的损失。此外，针对物资成本需要专门进行客观性以及系统化的管理维护，创建一套完善的管控体系，对其中的规章体系加以明确，管理者要对自身的义务以及责任进行明确，而且要在规定的期限之内顺利完成相应的任务，同时要将成本运行情况以及成果进行上报，对明确物资存储大致状况进行明确，还要及时展开检查并作出准确判断，以此为基础制定合理的成本运行计划，对后续的运作程序展开规范化处理，对供需详细情况进行明确，如果成本计划最终顺利审核通过，还要办理相关运行手续，确保计划的顺利实施，最终保障经济效益实现最大化。
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2.2 物资供应商的优化选择
在管理成本的时候，首先要针对供应商展开综合性以及针对性的辨别与筛选。对成本管理来说供应商的作用十分重要，可通过公平合理的竞争手段让一些达标的供应商进入，然后再对其展开新一轮的筛选。对于运作成本需要进行系统化以及科学性的管控，在招标以及投标的过程中需确保模式的公平合理，同时加强监管。在监管时要确保招标以及投标科学性以及合理性，将代理机构、招投标双方以及市场等因素考虑在内，除了使用传统的监管体系之外，同时还要继续创新，确保监督发挥出最大效用。举例来说，以招标以及投标管理系统作为基础，针对系统自身加大监管力度，对清标等相关内容展开有效审核，对于缺失合理公平的内容需要及时给于清除以确保监管的高效性。此外，针对供应商的不同，如果提供的产品完全相同，需要考虑运输以及价格的因素，综合对比后选择性价比最高的供应商，防止出现过于单一的货物供应商，确保物资质量以及成本的足够稳定。
2.3 强化成本人员的整体业务水平
对于建筑工程来说，其运行过程中的物资成本并非简单意义上的购买环节，其专业性要求往往比较高。成本人员除了对操作流程进行熟练掌握之外，同时还要不断提升个人专业技术以及综合素质，同时更要掌握成本模式以及成本特征，根据建设要求以及建设状况，对建筑工程在工程中的参与能力进行综合考评，通过书面形式进行报告，在工作过程中要遵守相关制度体系，针对物资市场的动态随时进行掌握，同时对建筑项目过程中的物资成本等给予合理的调整以及建议。物资成本在运作时要确保物资价格以及质量，通过多个层面对成本进行合理把控。在实施的时候，需要专门为成本人员提供定期专业以及素质培训，对操作水平以及基础素养进行全面提升，随后对其进行专业考核，考核过程通常包括理论以及实践两个层面，同时还要对成本控制方法与技巧进行考核，以对工作效益进行不断强化，最终全面提升成本综合控制水准。
2.4 构建成本管理体系
在物资成本过程中务必保障成本的形式符合建筑工程建设的具体情况，不断的探索并尝试创新成本的全新模式，除了与基础需求相匹配之外，同时对当前的经济效益给于创新并改进。通过询价、招标以及公平竞争等手段，针对多种招标模式展开综合性分析，找出每种方式在质量以及经济效益方面的优势以及不足，以此为基础进行有效组合确保成本的科学以及规范性，保证经济效益的最大化，让物资成本管理效率得到大幅度提升，整体质量控制水准不断上台阶，全面缩减以及控制建筑工程物资成本的成本。在成本管理的指标以及成本核算的体系层面上，可以参考借鉴同行业或其他行业的优秀经营成效，在确保先进、科学以及规范等基础特性同时，按照自身的经营状况保障成本管理与成本考核的基础工作效果。在缺少有效的成本管理成本核算工作基础上便很难实现对核算评价效益与效果的明确，为了更好的推动发展，可以借助成立专门部门或专职人员的方式落实绩效管理工作，对当中与绩效成本核算相关的问题及时提炼出来，构建奖惩管理机制，同时提升会计成本的相关工作人员在核算时的工作水平，构建一个关于信息共享化管理系统，及时获取并搜集相关的信息提出反馈建议，对的绩效成本核算提供针对性管理，借助有效的途径实现信息数据的收集以及分享，从而确保绩效管理的实效性得到有效提高，这一种监督管理机制也可以在的不同部分分开落实，并以集中化统计，从而保障各个科室、各个工作人员的绩效奖励合理性。
3 结束语
综上所述，由于我国经济的快速发展，我国城市化的水平也越来越高，对建筑的数量和质量也提出了更高的要求，所以在保证达到建筑质量标准的前提下，如何获得最大的利益就成了建筑企业关注的一个焦点，这种情况下合理降低成本就是建筑企业需要重视的问题。我们应该积极针对建筑工程成本的影响因素进行分析，对可能出现的情况进行风险管控，用科学合理的措施来有效的降低成本的增长，对成本进行合理的管控，提升建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]张明阳.探索建筑工程成本的影响因素及成本管控策略[J].绿色环保建材，2017(02).
[2]丁涵.建筑工程成本管理中施工预算工作的应用[J].现代工业经济和信息化,2017(09).
[3]吴洪林,周忠明,潘颖.建筑工程成本管理的内部环境影响因素及解决方案[J].重庆建筑,2018(09).
论文作者:王伟成
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/28
标签：成本论文; 建筑工程论文; 物资论文; 建筑论文; 成本管理论文; 因素论文; 情况论文; 《工程管理前沿》2019年第13期论文;